こんばんは！
テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの清水です！
BSC(バランスト・スコアカード)と一緒に使いたい戦略ツールとしてEVAをご紹介してきました。
前回記事はこちら→http://ameblo.jp/repcotp/entry-11835258053.html
EVAとは、要するに、
本業の利益(税引き後 )－資本費用(使った資本と配当金や借入金利等のコスト)でした。
いま投資しているものが、適切なのか(儲かっているのか)を判断できる指標ですね。
そうすると、EVAを向上させるためには以下の方法が考えられます。
➀ コスト削減
➁ 生産性・利益率の低い資産の処分
➂ 資本費用を上回っているプロジェクトへ集中投資
➃ 増資や借入の調整
さて、上記の方法は、BSC(バランスト・スコアカード)での「財務の視点」で調整されるものと全く同じです。
BSC(バランスト・スコアカード)「財務の視点」についての記事↓
BSC特集⑭～「財務の視点」財務指標はいらない！…ってほんと？～
では、例を見てみましょう。
上の図(戦略マップ)の下のブロックをご覧いただければ、
コストの改善、資産の生産性向上、利益増を打ち出すことで、EVAを高めることができますね。
これって、BSC(バランスト・スコアカード)「財務の視点」ですよね。
こんな相互関係をもつBSC(バランスト・スコアカード)とEVAを組み合わせて使うと、
さらに戦略が見える化してくるのです。
Repcoとは！？BSCって何？戦略マップって？と思った方は目次から過去記事をご覧ください。
目次ページ⇒http://ameblo.jp/repcotp/entry-11808506404.html
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メール：repco@teraplanning.jp
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