テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの中村です！
前回，前々回と，これまで紹介してきたBSCや戦略マップと組み合わせて使うと有効なマネジメントツールについて紹介してきました。特に，前回はEVAについてお話しました。
前回記事はこちら→BSCと戦略ツール②～EVAって何？～
EVAとは，Economic Value Addedの略であり，日本語にすると「経済的付加価値」と訳されます。EVAの計算式については，前回の記事でお話しましたね。
BSCと組み合わせると非常に有効なツールに，ABCというのもあります。これまたアルファベット3文字。こちらはActivity-Based Costingの略で，「活動基準原価計算」と訳されます。
ABC, BSC, EVAというマネジメントツールが出てきましたが，これら3つには，アルファベット3文字であるという以外にも共通点があります。
それは，
いずれも企業の価値を向上させる目的をもつ
ということです。
ABCは，原価を引き下げたり，予算を管理することで企業の価値を向上させる。
BSCは，企業独自の戦略をつくり，それを実現することで企業の価値を向上させる。
EVAは，経営効率を向上させたり，事業の再編に役立てることで企業の価値を向上させる。
それぞれ役割は違いますが，すべて企業の価値向上に大きく寄与するツールです（ただし，「正しく活用すれば」ですが…）。
目的が同じだからこそ，組み合わせれば経営を支援する強力なマネジメントツールの集合体となりえるわけですね。
では，今日はこの辺で…。
Repcoとは！？BSCって何？戦略マップって？と思った方は目次から過去記事をご覧ください。
目次ページ⇒http://ameblo.jp/repcotp/entry-11808506404.html
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