こんにちは！
テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの中村です！
前回までで，戦略マップによって自社の戦略を可視化し，さらに各視点の指標間における因果関係についてお話しました。
この話と関係の深い前回，前々回の記事はこちらから参照できます。
⇒戦略マップ⑧～より科学的に！～，戦略マップ⑨～意外な発見？～
BSCと戦略マップを組み合わせて使い，さらに統計データも加えることによって，戦略を効果的に実行・検証・修正することが可能となります。
日々の経営の中でいろいろな数字が出てきますが，それをただ過去の数字としてとらえるだけではもったいない！時にはある数字とある数字を組み合わせたり，比較して見てみることによって，思いもよらないような意外な発見があり，それが自社独自の戦略につながっていくのです。
新聞を読んだり，テレビを見ていてよく話題に出てくるような有名企業も，こういった地道なことを日々コツコツとやっています。毎日の小さな積み重ねが，大きな成果につながるということを再認識させられます。
BSCで戦略を策定し，いろんな視点から評価指標を設定した。
戦略マップでその戦略を可視化し，全従業員と共有した。
それならば，統計を用いて，各業績指標間のつながりが正しいのか否かをチェックし，BSCをとことんまで活用してしましょう！
次回からは，最後のステップである「長期と短期の業績目標の達成について」お話します！お楽しみに！
Repcoとは！？BSCって何？戦略マップって？と思った方は目次から過去記事をご覧ください。
目次ページ⇒http://ameblo.jp/repcotp/entry-11808506404.html
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【テラプランニング戦略可視化事業部Repco】
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