テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの中村です！
前回はBSC（バランスト・スコアカード）作成上の注意点についてお話しました。そこでは，BSCの4つの視点がそれぞれ独立して存在しているのではなく，階層構造をもってつながっていることがわかりました。各視点で指標を設定する場合，そこを加味しなければBSCの潜在能力を十分に発揮できないということですね。
そしてより重要なことは，4つの視点の指標は，それぞれ会社の戦略から導かれなければならないということです。
戦略が中心となって初めて，4つの視点が有機的につながり，BSCの真価を発揮するのです。
では戦略とは何か。
残念ながら，戦略とはコレだ！という答えを提示することはできません。戦略については，学問領域においても，100人いれば100通りの戦略の定義があるといった状況です。
じゃあ，自分が戦略だと思ったらそれを戦略としていいのか。それについての答えはノーです。
戦略に見えるが実はそうではないものについては一定の解答が出ています。以下では，それを少し挙げてみましょう。
たとえばビジョン。
これは漠然としすぎているし，高い収益を約束する類のものではないため，戦略ではありません。
学習はどうでしょうか。最近では企業におけるラーニングの重要性が叫ばれています。たしかに必要なものですが，それを生かすには戦略がなければどのように学習させるべきか方向性が見えません。したがって戦略ではない。
イノベーションについては前回記事でも触れましたね。戦略に沿ってイノベーションを起こしていかなければならないわけです。
他にもまだまだありますが，ここでは一部を紹介しました。
また，戦略についてもまだまだここでは説明していません。
少しでも興味がある人はぜひ一度ご相談ください。
ではまた次回！
BSC作成上の注意点についてはコチラ
→http://ameblo.jp/repcotp/entry-11811114551.html
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