こんにちは！テラプランニング戦略可視化事業部repcoの村上です！
今日は近年話題になってきたＢＳＣ（バランスト・スコアカード）のお話をしたいと思います。
ＢＳＣはアメリカで生まれたものですが，近年日本企業にも導入されてきているシステムです。
当初はＢＳＣを新手の「黒船来襲」なんていう声もありました。
ＢＳＣは企業の経営者が描いた戦略を，社内の隅々まで浸透させるものです。つまり，戦略を「実行」に移すためのシステムともいえます。
アメリカ発であるＢＳＣで用いる評価指標の多くは，日本企業で用いるものと似たものとなっています。しかし，日本企業では戦略や対策が，偶然や成り行き，個人の経験や勘を頼りにしていることが多いと言われています。
その結果，たとえば，ある支店の従業員には浸透しているが，他の支店の従業員には知られていない情報があるといったケースが生まれてしまいます。
ＢＳＣはそういったことが起こらないように，全従業員にビジョンや戦略を誤解なく浸透させ，組織を一丸にするためのツールなのです。
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