PMIとはProject Management Instituteの略で、米国のプロジェクトマネジメント協会のことです。要は、プロジェクト管理について研究・実践する団体で、世界中にその下位組織が存在しており、私もその一員となっています。日本では一般社団法人PMI日本支部という組織が存在しており、今回は日本支部の年に一度のフォーラムが開催されました。
PMIでは、PMP（Project Management Professional）という資格制度があり、私も2006年に取得しています。当時はまだサラリーマン時代で、会社がその取得を推進しているのもあって、会社が資格取得から受験までの費用を負担してくれて、個人としては全くの無料で取得した資格でした。PDUを稼いで資格を維持する制度になっていて、3年ごとに60PDUが更新の条件となります。中小企業診断士やITコーディネータなどもそうですが、多くの資格でもこういったポイント制度の導入が多くなっていて、維持更新が難しい（時間とお金、労力がかかる）のが悩ましいですね。
さて、今回は初めてのフォーラム参加でした。先に書いたPDUも稼げるという目的もあるのですが、サラリーマン時代はあまり興味のなかったPMIに関する活動でも今はいろいろ興味があって参加してみることにしました。
1日に6コマの講演がテーマごとに開催され、受講者は自分の好きな講演を選択します。基調講演は外部から招待された方による講演で、それ以外は各地で研究や実践されている研究内容などの発表の場となっています。興味深い講演も多く、その中から下記に紹介します。
クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント（CCPM）という考え方があり、その理論に関する発表と、ITの分野で実践した成功事例の紹介がありました。考え方はシンプルなもので、多くのことを並行してやるよりは優先順位をつけてひとつずつやっていくほうが効率が良い、ということです。ただ、言うは易し行うは難しく、私の経験で言うと、ITの世界ではまだまだ挑戦的な取り組みという位置づけかも知れません。
プロジェクトは何も営利目的のためだけでなく、NPOなどによる非営利目的の活動にも適用されます。自然災害に対する復興支援でも多くのプロジェクトが実施されており、そこでもプロジェクト管理の手法が役立つものとなる、ということです。私が一番惹かれたのがこの点でした。多くのステークホルダーや課題が存在するその現場で、どのようにマネジメントを進めていけるのか非常に興味深く感じました。
4日の最後の基調講演は、京大教授で今の安倍内閣の内閣官房参与でもある藤井聡先生によるものでした。「アベノミクスと国土強靭化」というテーマで、プレゼンテーション用の資料を用意されていたにも関わらず、その資料は全く利用せず最後まで自分の口だけでお話をされていました。非常に熱い語り口で聞く人を引き込むプレゼンテーションのスタイルには感心させられました。社会的インフラへの投資が長い間忘れられてきた（というより、あえてはずされてきた）という状況に対して、今の日本を助けるのは社会インフラにきちんと投資して整備することである、というのが主旨（簡単に書き過ぎかもしれませんが）でした。ご自分の書かれた国土強靭化に関する本とそれを書いた意図も含めての紹介があり、素人向けに書かれた新書ということでしたので、一度読んでみようと思います。
2日間も講演を聞き続けるのはかなり消耗しましたが、いろいろ刺激を受けることができたと思います。来年は自分でも何か発表ができればいいなと思います。
話は変わって、宿泊したのは皇居の近くのホテルでしたので、2日目の朝は皇居を走ってきました。朝6時頃はランナーが少なくて、気持ちよく走れました。警備のお巡りさんがおはようございますと声をかけてくれて、とても気持ち良かったRUNでした。
