私たち、人間は不完全です。
完璧な人間はこの世に存在しません‼️

なぜ、不完全なのでしょうか❓

完璧であれば、悩みや苦悩とは無縁ですむはずです…
にま関わらず不完全です。

私たち、人間は下界に使命を帯びてやってきています。
各人それぞれが個々の使命を持っているのです。

そして、その使命を発見するところから始まっているのです。

なぜ、人間は不完全なのか❓
それは他者とのコミュニケーションを取るためなのではないでしょうか❓

他者との共存共鳴することでお互いに助け合い、支え合う必要があるからではないでしょうか❓

完璧な人間に人は集まりません‼️
不完全な
不安定な
ところに人は手助けしたいと思うのではないでしょうか❓

欠点があったっていいんです。
出来なくてもいいんです。
苦手であってもいいのです。

その代わりに得意な人が周りにはいるのですから…

誰かと比較する必要もないのです‼️


あなたにはあなたにしかない個性があるのですから…
誰もあなたの代わりをすることが出来る人はいません‼️

あなたはあなたというたった一つの個なのです。

その場から逃げてもいいのです。
一度退却すればいいのです。

たった一つしかない命を大切にすることが何より重要なことです✨

あなたにはあなたにしか出来ないことが必ずあります‼️

それを見付けるためには他者との関わりが必要でもあります。
あなたの強みを発見してくれるのは、他でもない他者です‼️

私は私のままで良い。
私は私のままで素晴らしい。

誰でもないあなたに、あなた自身が認めてあげればそれだけでいいのです(^ ^)

素敵な未来を創造し、一歩づつ足を運んでいきませんか❓

あいつメンドくさい…
あいつムカつく…
あいつ否定しかしない…
なんだこいつら…
理由もなくイライラする…

とかありませんか❓

今日は『コミュニケーション』について書いてみたいと思います。


人生のあらゆる問題は、

対人関係の問題である。

 
~アルフレッド・アドラー~

と答えているほどです。


コミュニケーションとは…

▫︎社会生活を営む人間の間で行われる知覚・感情・思考の伝達[1]。
▫︎(生物学)動物個体間での、身振りや音声・匂い等による情報の伝達[1]。

Wikipediaより

知人に対して(初対面でも会話が出来る状態を含めています。)
対話や対面での表情や雰囲気がコミュニケーションと考えることが多いのではないでしょうか❓

コミュニケーションとはもっと広い概念であると思います。

例えば、
混み合った電車内…ぎゅうぎゅう詰めではないですが、満員の電車内を想像してみてください。

私の左隣には左手でつり革を持ち右手でスマホのゲームをしている40歳くらいの男性がいます。

当然、満員の車内なので揺れに寄って身体が接触することは致し方ない状態です。

男性は触れられる度に『チッ‼️チッ‼️』と威嚇しています。

当然、男性の後ろにも人が立っています。
後ろの人が当たる度に振り返り『チッ‼️チッ‼️』と威嚇していました。

どうでしょうか❓

この男性に当たることのない距離であったとしても、この場にいることは❓

とても氣分を害する行為だと思いませんか❓

コミュニケーションとは、
他者がいる場所であれば常に生じるものです。

特定の方に向けた対話や態度のみがコミュニケーションとなる訳ではありません🙅‍♂️


ヒトが存在する限り常にコミュニケーションは行われているのです(^ ^)



さて、今回は『箱の法則』について記載してみたいと思います。

私たちがする行動や行為は、私たちのあり方で決まると言っても過言ではありません。

とてもシンプルな考え方です。

それは、
ヒトを
▫︎ヒトとしてみるのか❓
それとも
▫︎モノとしてみるのか❓
ということです。

心の状態が、平和であるか敵対的であるかが何より重要
「敵対的な心を持っていたら、相手も敵対的になる」
鏡の法則にもあるように、これは真実だと思います。
まったく同じ事を言われたり、されたりしても人によっては腹がたってしまったり感じ方が違う…
これは心の持ち方が敵対的であるかどうかで違ってくるのだと思います。


他人を物として見る、つまり邪魔者とか、道具とか、無関係のものとして見ているか、それとも人としてみているか?
部下などの自分より立場的に弱い人に対しては道具のようにとまでは思ってなくても、ついキツイ言い方で言ってしまったりするのも人として見れていないからなのかもしれません。
よく、お店の人とかに横柄な態度をする人がいますが、それは典型的なパターンだと思います。
お店の人を人として見れていたらそんな態度はとりませんよね。

また、腹が立った時はなかなか相手の事を人としてはみれませんが、この事を意識するだけでも違うと思います。



行動・行為

・褒める・謝る・感謝する・手伝う

⬇️    あり方・心の持ち方    ⬇️

     思いやりの心                            抵抗心
 人を人としてみる            人をモノとしてみる
     ・道具・障害・無関心



続いて、
私たちがヒトをモノとしてみる場合に入ってしまう箱があります‼️
それは…

4つの箱

1. 優越の箱

他人を自分より劣ったものとして見る。
他人を人として見る事ができない。

2. 当然の箱

人より優れていると思い、権利があると思っている。
もしくは
ひどい扱いをされている被害者意識で自分には権利があると思っている。

3. 体裁の箱

立派でなければならないと思っている。

4. 劣等感の箱

自分は劣っていると思い言い訳をし、正当化する。

この箱たちに入ってしまうことで人間関係がギクシャクしてしまうのです。

いやぁ〜
私なんて箱に入りっぱなしですねΣ(-᷅_-᷄๑)笑

知らぬ間に箱の中に入ってしまっていますね…

私たちは一生、選択しながら箱を作っているのではないでしょうか❓

人から逃げる
人を責める
という選択をするたびに、
私たちはその事を正当化するため、自己正当化の箱を自己の周りに塗り固めていきます。
やがてその壁は厚くなり、箱に閉じこもることになるのです。

この悪循環のループは簡単に陥ることになるのではないでしょうか❓

となると…箱から出ることは出来ないのでは…❓
という疑問が湧き上がるのではないでしょうか❓

箱から脱出するにはどうすればいいのか❓❓


箱から出るための
私たちの世界の見方を変える質問があります‼️

この人やこの人々の
難題、試練、重荷、苦しみは何があるのか?

私や私の所属するグループが、
その難題、試練、重荷、苦しみをどのように増大させているか?

私や私のグループが、
この人やこのグループを他のどんなやり方で、ないがしろにしたり、虐待したりしてきたか?

私の優越、当然、体裁、劣等感などの箱が、どのように他者と私自身についての真実を見えなくし、解決を妨げているか?

この人やこのグループのために、
私は何をすべきか?
助けるために何ができるだろうか?

これらの問いを自分に問いかけることで、世界の見方を、変えることができるようになります。

正しい事だという
自分の気持ちに反した行動、
自分への裏切り行為
自分自身にそむくということは、
闘争へと向かうことになります。

自分がすべきだと感じていることをする。


自分がすべきだと思った事をする事により、箱の外にいられるようになり、心の平和が保たれるようになります。

シンプルに言うと
自分自身の
心に
信念に
嘘偽りなく
私自身が答えること

これが箱に入らない。ために必要なことになります。

箱から出るキッカケは
箱の外にいる人と一緒にいることです(^ ^)

気になった方はこちらの本を読んでみてください(^ ^)
思い当たる節や参考になることが多く書いてありますよ🎶


あいつメンドくさい…
あいつムカつく…
あいつ否定しかしない…
なんだこいつら…
理由もなくイライラする…

とかありませんか❓

今日は『コミュニケーション』について書いてみたいと思います。


人生のあらゆる問題は、

対人関係の問題である。

 
~アルフレッド・アドラー~

と答えているほどです。


コミュニケーションとは…

▫︎社会生活を営む人間の間で行われる知覚・感情・思考の伝達[1]。
▫︎(生物学)動物個体間での、身振りや音声・匂い等による情報の伝達[1]。

Wikipediaより

知人に対して(初対面でも会話が出来る状態を含めています。)
対話や対面での表情や雰囲気がコミュニケーションと考えることが多いのではないでしょうか❓

コミュニケーションとはもっと広い概念であると思います。

例えば、
混み合った電車内…ぎゅうぎゅう詰めではないですが、満員の電車内を想像してみてください。

私の左隣には左手でつり革を持ち右手でスマホのゲームをしている40歳くらいの男性がいます。

当然、満員の車内なので揺れに寄って身体が接触することは致し方ない状態です。

男性は触れられる度に『チッ‼️チッ‼️』と威嚇しています。

当然、男性の後ろにも人が立っています。
後ろの人が当たる度に振り返り『チッ‼️チッ‼️』と威嚇していました。

どうでしょうか❓

この男性に当たることのない距離であったとしても、この場にいることは❓

とても氣分を害する行為だと思いませんか❓

コミュニケーションとは、
他者がいる場所であれば常に生じるものです。

特定の方に向けた対話や態度のみがコミュニケーションとなる訳ではありません🙅‍♂️


ヒトが存在する限り常にコミュニケーションは行われているのです(^ ^)



さて、今回は『箱の法則』について記載してみたいと思います。

私たちがする行動や行為は、私たちのあり方で決まると言っても過言ではありません。

とてもシンプルな考え方です。

それは、
ヒトを
▫︎ヒトとしてみるのか❓
それとも
▫︎モノとしてみるのか❓
ということです。

心の状態が、平和であるか敵対的であるかが何より重要
「敵対的な心を持っていたら、相手も敵対的になる」
鏡の法則にもあるように、これは真実だと思います。
まったく同じ事を言われたり、されたりしても人によっては腹がたってしまったり感じ方が違う…
これは心の持ち方が敵対的であるかどうかで違ってくるのだと思います。


他人を物として見る、つまり邪魔者とか、道具とか、無関係のものとして見ているか、それとも人としてみているか?
部下などの自分より立場的に弱い人に対しては道具のようにとまでは思ってなくても、ついキツイ言い方で言ってしまったりするのも人として見れていないからなのかもしれません。
よく、お店の人とかに横柄な態度をする人がいますが、それは典型的なパターンだと思います。
お店の人を人として見れていたらそんな態度はとりませんよね。

また、腹が立った時はなかなか相手の事を人としてはみれませんが、この事を意識するだけでも違うと思います。



行動・行為

・褒める・謝る・感謝する・手伝う

⬇️    あり方・心の持ち方    ⬇️

     思いやりの心                            抵抗心
 人を人としてみる            人をモノとしてみる
     ・道具・障害・無関心



続いて、
私たちがヒトをモノとしてみる場合に入ってしまう箱があります‼️
それは…

4つの箱

1. 優越の箱

他人を自分より劣ったものとして見る。
他人を人として見る事ができない。

2. 当然の箱

人より優れていると思い、権利があると思っている。
もしくは
ひどい扱いをされている被害者意識で自分には権利があると思っている。

3. 体裁の箱

立派でなければならないと思っている。

4. 劣等感の箱

自分は劣っていると思い言い訳をし、正当化する。

この箱たちに入ってしまうことで人間関係がギクシャクしてしまうのです。

いやぁ〜
私なんて箱に入りっぱなしですねΣ(-᷅_-᷄๑)笑

知らぬ間に箱の中に入ってしまっていますね…

私たちは一生、選択しながら箱を作っているのではないでしょうか❓

人から逃げる
人を責める
という選択をするたびに、
私たちはその事を正当化するため、自己正当化の箱を自己の周りに塗り固めていきます。
やがてその壁は厚くなり、箱に閉じこもることになるのです。

この悪循環のループは簡単に陥ることになるのではないでしょうか❓

となると…箱から出ることは出来ないのでは…❓
という疑問が湧き上がるのではないでしょうか❓

箱から脱出するにはどうすればいいのか❓❓


箱から出るための
私たちの世界の見方を変える質問があります‼️

この人やこの人々の
難題、試練、重荷、苦しみは何があるのか?

私や私の所属するグループが、
その難題、試練、重荷、苦しみをどのように増大させているか?

私や私のグループが、
この人やこのグループを他のどんなやり方で、ないがしろにしたり、虐待したりしてきたか?

私の優越、当然、体裁、劣等感などの箱が、どのように他者と私自身についての真実を見えなくし、解決を妨げているか?

この人やこのグループのために、
私は何をすべきか?
助けるために何ができるだろうか?

これらの問いを自分に問いかけることで、世界の見方を、変えることができるようになります。

正しい事だという
自分の気持ちに反した行動、
自分への裏切り行為
自分自身にそむくということは、
闘争へと向かうことになります。

自分がすべきだと感じていることをする。


自分がすべきだと思った事をする事により、箱の外にいられるようになり、心の平和が保たれるようになります。

シンプルに言うと
自分自身の
心に
信念に
嘘偽りなく
私自身が答えること

これが箱に入らない。ために必要なことになります。

箱から出るキッカケは
箱の外にいる人と一緒にいることです(^ ^)

気になった方はこちらの本を読んでみてください(^ ^)
思い当たる節や参考になることが多く書いてありますよ🎶


体調不良が10日間ほど続き…
イヤイヤながら病院🏥に行き、処方された薬を飲んでいます。

症状として、垂れ鼻から発熱、粘り気のある鼻水、痰が絡む咳、頭痛、倦怠感です。
普段なら病院に行かず、寝て治すところですが…

発熱の仕方が異常❓と思い通院しました。
寝起きは37度、お昼から夕方にかけて38度、夜には39度、また朝起きると37度
ということが、ほぼ毎日続いていました。

病院でお医者さん(60代男性)に症状を伝えたところ
まずはレントゲン撮影
…このレントゲン撮影も撮影体勢を維持したまま5分くらい待たされました(T ^ T)
咳こんでるのに厳しい姿勢💦

先生来たらアゴのところ高いからと下げられる…私の苦しんだ5分は❓(T ^ T)

レントゲンの結果は特に異常なし。

次は採血。
私…大の血が苦手な人間でして…健康診断の時は血圧が異常に上がる始末です(笑)

そんな私は、看護師さんに第一声…
『採血苦手なんです‼️』
看護師さん
「そうですか…」

…なんて、クールなんだΣ(゚д゚lll)

採血するために出していた左手を縛ります。
血管見えませんね‼️
側面なら取れるかなぁ❓
一回で終わらせた方がいいですよね❓
(心の中で何回やるつもりなの´д` ;とビクビク)
念のため反対の手も見せて貰えます❓
右手も見えませんね〜
グーパーして貰えます❓

…と何とか一回で取っては貰えましたが…
(見えないと初めて言われました💦健康診断のときは気分を反らしながら一回でやってくれるのに…(T ^ T))

さて、ここからが本題です。

採血の結果を本日聞きに行きました。
炎症反応が出ているので、隠れたところに炎症がある。たぶん、気管支。と先生。

処方する薬を説明して頂き、
私自身、漢方が欲しかったので聞いて見ました。
漢方は処方して頂けますか?(私)
何の❓(先生)
小青竜湯(私)
何でいるの❓そんなことより炎症を抑える良い薬を出しているから、効かなかったらどうしようもない。(先生)

アレ❓
被せられて…さらにスルー…💦

…ん⁉️
さらっと危険な発言してません❓
完全に薬頼り💦

良い薬って❓
何に❓
誰にとって❓

これってビジネスで考えると一瞬で信頼を失う行為だと思いませんか❓

患者(お客さん)が提案や質問などしているのに、理由などの説明をせずに押し付ける行為です‼️


あなたならそんな方から商品やサービスを継続して受けたいと思いますか❓


先生だから
専門家だから
と胡座をかいている方はドンドン厳しくなっていくのではないでしょうか❓

こんなコミュニケーションが身近なところでも行われていると思います💦

例えば、こんな関係…
・先生と生徒
・上司と部下
・先輩と後輩
・彼氏と彼女
・夫と妻

何が言いたいのかというと…
相手の話をしっかりと聴いていますか❓

関係性の出発点はコミュニケーションにあると思います。

親しき仲にも礼儀あり

と言います。

大切な人に対する発言や態度はどうですか❓

もし、その大切な人がいなくなったらどうですか❓
あとで後悔しても遅いですよ‼️

http://www.sankei.com/smp/politics/news/170523/plt1705230004-s1.html

とても良い勉強になりましたm(_ _)m
周囲の全てが気付きの機会を与えてくれます✨
それを感知できるように日々精進していきたいものです。



経営計画は業績予測ではありません‼️

似ても似つかぬモノになります。

業績予測は
過去の業績から予想される実現可能な数値予測にすぎないのです。

あくまで

実現可能な範囲内

での数値の予測です。

・前期実績と比較
・過年度平均と比較
・毎期変わらない予算との比較
などが当てはまるのではないでしょうか❓

経営計画はそれとは全く異なる概念です。

経営計画は、
経営者が自社の存続と発展のために考え出した夢や目標が詰まった将来のビジョンです。

思考が未来・将来に向かっている

点で大きく異なるのではないでしょうか❓

経営目的を達成するために作成されるモノが経営計画の本来の形になります。

ここで考えてみることとして、
税理士事務所などが経営者に変わって作成しているモノは業績予測であるということです。
経営計画は外部の人が主体的に創ることなど出来ないのです‼️

外部の人が主体的に作っていたら、それはもうあなたの会社じゃないですね😎笑

さて、もう一つポイントがあります。
売上や利益が毎期同じくらい
売上や利益が毎期減少している場合です。

実現可能な業績予測では現状維持どころか衰退の一途をたどることが多くあります‼️
当然に例外もあります。
人の飽きや技術の進歩など現状維持出来ない外部要因は多数あるため、過去の成功は指針にはなりません。

未来を予測する最高の方法は、自らが未来を創造することです。
自社の成長していくイメージを「あるべき姿」と捉え明文化したものが経営計画です。

「あるべき姿」を明確にし、
「現状」を把握した場合に
課題(ギャップ)が必ず生まれます‼️

「現状」と「あるべき姿」にはギャップがあるのです。
そのギャップこそが

自社の経営課題

なのです。

これからの経営者には経営計画を立てることで浮き彫りになった経営課題を明確にする

「課題設定力」

が必要です。

そして、「現状」と「あるべき姿」から見えたギャップを埋めるために考えるものこそが

【戦略】

となります。


体調不良が10日間ほど続き…
イヤイヤながら病院🏥に行き、処方された薬を飲んでいます。

症状として、垂れ鼻から発熱、粘り気のある鼻水、痰が絡む咳、頭痛、倦怠感です。
普段なら病院に行かず、寝て治すところですが…

発熱の仕方が異常❓と思い通院しました。
寝起きは37度、お昼から夕方にかけて38度、夜には39度、また朝起きると37度
ということが、ほぼ毎日続いていました。

病院でお医者さん(60代男性)に症状を伝えたところ
まずはレントゲン撮影
…このレントゲン撮影も撮影体勢を維持したまま5分くらい待たされました(T ^ T)
咳こんでるのに厳しい姿勢💦

先生来たらアゴのところ高いからと下げられる…私の苦しんだ5分は❓(T ^ T)

レントゲンの結果は特に異常なし。

次は採血。
私…大の血が苦手な人間でして…健康診断の時は血圧が異常に上がる始末です(笑)

そんな私は、看護師さんに第一声…
『採血苦手なんです‼️』
看護師さん
「そうですか…」

…なんて、クールなんだΣ(゚д゚lll)

採血するために出していた左手を縛ります。
血管見えませんね‼️
側面なら取れるかなぁ❓
一回で終わらせた方がいいですよね❓
(心の中で何回やるつもりなの´д` ;とビクビク)
念のため反対の手も見せて貰えます❓
右手も見えませんね〜
グーパーして貰えます❓

…と何とか一回で取っては貰えましたが…
(見えないと初めて言われました💦健康診断のときは気分を反らしながら一回でやってくれるのに…(T ^ T))

さて、ここからが本題です。

採血の結果を本日聞きに行きました。
炎症反応が出ているので、隠れたところに炎症がある。たぶん、気管支。と先生。

処方する薬を説明して頂き、
私自身、漢方が欲しかったので聞いて見ました。
漢方は処方して頂けますか?(私)
何の❓(先生)
小青竜湯(私)
何でいるの❓そんなことより炎症を抑える良い薬を出しているから、効かなかったらどうしようもない。(先生)

アレ❓
被せられて…さらにスルー…💦

…ん⁉️
さらっと危険な発言してません❓
完全に薬頼り💦

良い薬って❓
何に❓
誰にとって❓

これってビジネスで考えると一瞬で信頼を失う行為だと思いませんか❓

患者(お客さん)が提案や質問などしているのに、理由などの説明をせずに押し付ける行為です‼️


あなたならそんな方から商品やサービスを継続して受けたいと思いますか❓


先生だから
専門家だから
と胡座をかいている方はドンドン厳しくなっていくのではないでしょうか❓

こんなコミュニケーションが身近なところでも行われていると思います💦

例えば、こんな関係…
・先生と生徒
・上司と部下
・先輩と後輩
・彼氏と彼女
・夫と妻

何が言いたいのかというと…
相手の話をしっかりと聴いていますか❓

関係性の出発点はコミュニケーションにあると思います。

親しき仲にも礼儀あり

と言います。

大切な人に対する発言や態度はどうですか❓

もし、その大切な人がいなくなったらどうですか❓
あとで後悔しても遅いですよ‼️

http://www.sankei.com/smp/politics/news/170523/plt1705230004-s1.html

とても良い勉強になりましたm(_ _)m
周囲の全てが気付きの機会を与えてくれます✨
それを感知できるように日々精進していきたいものです。



平成28年度小規模事業者持続化補助金【追加公募】の作成をしました。

提出期限は平成29年5月31日になります。

平成29年度も近々発表があるのではないでしょうか❓(追っていないので曖昧です💦確認は続けていきます。)

資本金や従業員の人数など要件はありますが、該当する場合には申請を検討されても良いかと思います‼️

補助金の金額ですが
単独申請の場合には
2/3補助の最大50万円です。
広告費、消耗品、少額資産など用途は大きくあります。

さて、今回作成してみて、一番感じたところは、補助金の申請は見えないチェック者に対して、プレゼンをするようなイメージでした(^ ^)

どいうこと❓

当初、申請書類は文章や曖昧に数値を入れて作成した…お堅い報告書のような感じで作成していました( ̄▽ ̄;)

この補助金は日本商工会議所で様式4の作成交付をご依頼することになるので、専門の方(中小企業診断士)に事前確認とアドバイスを頂くことができます(^ ^)

そのアドバイスで、図や計画書の抜粋だったり、フォントの強調や下線など申請が通る書類の作成についてお話しを受けたところ、見えない相手に対するプレゼンという印象を持ちました‼️

申請のチェックも一人あたり10分程度で複数の方が見るようです。
そのため短時間でインパクトが残り、必要性を喚起することが大切になります‼️

作成することで事業計画を端的に言語化するため、明確になるというメリットがあります✨
補助金を申請する事業を考えるため…

デメリットはなんだかんだで時間がかかります…当然ですね( ̄▽ ̄;)笑

メリットの方が断然大きいので、次回は申請をしてみてください。

補助金の情報も載せていきたいと思います🎶

平成28年度小規模事業者持続化補助金【追加公募】の作成をしました。

提出期限は平成29年5月31日になります。

平成29年度も近々発表があるのではないでしょうか❓(追っていないので曖昧です💦確認は続けていきます。)

資本金や従業員の人数など要件はありますが、該当する場合には申請を検討されても良いかと思います‼️

補助金の金額ですが
単独申請の場合には
2/3補助の最大50万円です。
広告費、消耗品、少額資産など用途は大きくあります。

さて、今回作成してみて、一番感じたところは、補助金の申請は見えないチェック者に対して、プレゼンをするようなイメージでした(^ ^)

どいうこと❓

当初、申請書類は文章や曖昧に数値を入れて作成した…お堅い報告書のような感じで作成していました( ̄▽ ̄;)

この補助金は日本商工会議所で様式4の作成交付をご依頼することになるので、専門の方(中小企業診断士)に事前確認とアドバイスを頂くことができます(^ ^)

そのアドバイスで、図や計画書の抜粋だったり、フォントの強調や下線など申請が通る書類の作成についてお話しを受けたところ、見えない相手に対するプレゼンという印象を持ちました‼️

申請のチェックも一人あたり10分程度で複数の方が見るようです。
そのため短時間でインパクトが残り、必要性を喚起することが大切になります‼️

作成することで事業計画を端的に言語化するため、明確になるというメリットがあります✨
補助金を申請する事業を考えるため…

デメリットはなんだかんだで時間がかかります…当然ですね( ̄▽ ̄;)笑

メリットの方が断然大きいので、次回は申請をしてみてください。

補助金の情報も載せていきたいと思います🎶

体調不良が10日間ほど続き…
イヤイヤながら病院🏥に行き、処方された薬を飲んでいます。

症状として、垂れ鼻から発熱、粘り気のある鼻水、痰が絡む咳、頭痛、倦怠感です。
普段なら病院に行かず、寝て治すところですが…

発熱の仕方が異常❓と思い通院しました。
寝起きは37度、お昼から夕方にかけて38度、夜には39度、また朝起きると37度
ということが、ほぼ毎日続いていました。

病院でお医者さん(60代男性)に症状を伝えたところ
まずはレントゲン撮影
…このレントゲン撮影も撮影体勢を維持したまま5分くらい待たされました(T ^ T)
咳こんでるのに厳しい姿勢💦

先生来たらアゴのところ高いからと下げられる…私の苦しんだ5分は❓(T ^ T)

レントゲンの結果は特に異常なし。

次は採血。
私…大の血が苦手な人間でして…健康診断の時は血圧が異常に上がる始末です(笑)

そんな私は、看護師さんに第一声…
『採血苦手なんです‼️』
看護師さん
「そうですか…」

…なんて、クールなんだΣ(゚д゚lll)

採血するために出していた左手を縛ります。
血管見えませんね‼️
側面なら取れるかなぁ❓
一回で終わらせた方がいいですよね❓
(心の中で何回やるつもりなの´д` ;とビクビク)
念のため反対の手も見せて貰えます❓
右手も見えませんね〜
グーパーして貰えます❓

…と何とか一回で取っては貰えましたが…
(見えないと初めて言われました💦健康診断のときは気分を反らしながら一回でやってくれるのに…(T ^ T))

さて、ここからが本題です。

採血の結果を本日聞きに行きました。
炎症反応が出ているので、隠れたところに炎症がある。たぶん、気管支。と先生。

処方する薬を説明して頂き、
私自身、漢方が欲しかったので聞いて見ました。
漢方は処方して頂けますか?(私)
何の❓(先生)
小青竜湯(私)
何でいるの❓そんなことより炎症を抑える良い薬を出しているから、効かなかったらどうしようもない。(先生)

アレ❓
被せられて…さらにスルー…💦

…ん⁉️
さらっと危険な発言してません❓
完全に薬頼り💦

良い薬って❓
何に❓
誰にとって❓

これってビジネスで考えると一瞬で信頼を失う行為だと思いませんか❓

患者(お客さん)が提案や質問などしているのに、理由などの説明をせずに押し付ける行為です‼️


あなたならそんな方から商品やサービスを継続して受けたいと思いますか❓


先生だから
専門家だから
と胡座をかいている方はドンドン厳しくなっていくのではないでしょうか❓

こんなコミュニケーションが身近なところでも行われていると思います💦

例えば、こんな関係…
・先生と生徒
・上司と部下
・先輩と後輩
・彼氏と彼女
・夫と妻

何が言いたいのかというと…
相手の話をしっかりと聴いていますか❓

関係性の出発点はコミュニケーションにあると思います。

親しき仲にも礼儀あり

と言います。

大切な人に対する発言や態度はどうですか❓

もし、その大切な人がいなくなったらどうですか❓
あとで後悔しても遅いですよ‼️

http://www.sankei.com/smp/politics/news/170523/plt1705230004-s1.html

とても良い勉強になりましたm(_ _)m
周囲の全てが気付きの機会を与えてくれます✨
それを感知できるように日々精進していきたいものです。



前回、経営計画作成の考え方②で、
分析予測型と未来創造型の概略と比較をしてみました。

今回は業績予測型について深堀りしてみたいと思います。
上の図にあるように
分析予測型は
過去の業績を分析し、過去何個売れていくら売り上げたから、当期はこれぐらい売れていくらになる。
経費も利益も同様です。

また、売上が減少すると経費の削減に走ります。
人員整理するところもありますね。

思考の特徴や基準は、
過去(前期、前々期…)の業績・実績
つまり、今までの流れの中でしか物事を考えないところにあります。

受け身の姿勢が強いのではないでしょうか❓

・売上が下がったのはや売上が上がらないのは…
政治が悪いせい。
制度が変わったせい。
あれが悪いせい。
はたまたこれが悪いせい。
…など
・人材が集まらないや離職者が多いのは…
業界全体で求職者が少ない。
今時の子は根性がない。
社員がもっと頑張ればいい。
…など

自分に問題があると考えるのではなく、すべて他者に問題があると考えてしてしまうところに特徴があるのではないでしょうか❓

また、問題が生じた場合の対処のみするところにも特徴があると思います。

一番の特徴は
目先の利益に一喜一憂するところにあると思います。
そして、税金は経費と考えるのではなく、無駄なものと捉えているのではないでしょうか❓

節税と言えば聞こえは良いのでしょう…
節税というなの無駄な浪費…
不必要な設備投資
不必要な消耗品の購入
不必要な交際費
不必要な保険の加入

目先のことしか考えていない分かり易い例ではないでしょうか❓

税金を払いたくないからと浪費すら企業の特徴はキャッシュフローがおかしい‼️
ことではないでしょうか❓

営業CFがマイナス
投資CFがゼロ
財務CFがプラス

企業の目的から逸脱していることにあります。

社員の視点から見てみるとどうでしょうか❓
黒字のときは羽振りが良くてやる気があるはずです。
当然ですよね❓

では、赤字になると…
言葉にするのがイヤなので想像にお任せ致しますm(__)m

何より社員が会社のために頑張ろうとしないのではないでしょうか❓

苦しいときに残ってくれる社員は
苦しいときに支えてくれる人は
あなたのそばにいますか?

振り返る時間は作るほうが良いと私は考えております(^ ^)

本題からそれてしまいましたが…💦

内容を戻します。

分析予測型は
行動のサイクルについても特徴があります。

それは、
日本人が大好きなPDCAサイクルです。

PDCAを回せ‼️PDCAを回せ‼️


と聞くことはないでしょうか❓

先行きが不透明な時代に
計画を立てることに注力したり
計画を達成するために無理をしたり
と計画に固執する特徴があります。

こんなサイクルです。
分析予測型
積上思考・業績予測
で計画を立てているとPDCAサイクルもこの形式に入っていきます。

計画に固執する
計画は絵に描いた餅で意味がない

と感じられた方は考え方について振り返って頂ければと思います(^ ^)

では、何故、計画を立てるのか❓
理念・目的を実現するため
生きるため

に必要な一つの

手段

です✨

あくまで手段です。

次回は、未来創造型について書いてみようと思います。