随分と放置しちゃいましたねぇｗ
読んでくれてた方いまだに見てくれるのかは分かりませんが、このツールの良い所はそんなの無視して勝手に書き込んでレスポンスが無ければ勝手にへこめば良い事です！
さぁ、本題に入ります。
僕は相変わらず、脳ミソプルプルさせて下さる方々との新しい出会いなどでかなり脳震盪気味な毎日を送っています。
最近では年商50億円とも言われるグループ会社の会長さんに呼び出しを食らって説教をされたりしています。
なぜそんな状況になったのかは、余り詳しく書けませんがこちらとしては経営戦略上欠かせない一手を打った事で先方の会長さんの思惑に反してしまった事が原因です。
先方の会長さんには申し訳ないのですが、会長のすばらしい才能を除くと特に会社としての骨格を担う人材が不足しているように見えます。
会長のカリスマ性や発想の独創性を磨き上げや肉付けをして導入するという部分がかなり不足していています。
その形が現在なしているのは「イエスマン増殖システム」に見えてしますのです。 そのような組織が強いのは「正しい」と定められた形状のものをプロセス通りに導入する事です。 ここに関しては十分出来ているので先に挙げた年商まで行けたのだと思います。
ただ、大事なのは「正しい」は常に変化するという事です。
もっと言うなら「正しい」の上により良い「正しい」を積み重ねていく事が「正しい」のではないかと思います。
良い具合に耳から煙が立ってきたのでこの辺にします。。。
恐らくどんなに立派な脳ミソ１個より全く違う事を考える複数の脳ミソが想定する事の方が遥かに多い気がするんです。
そこに必要なルールは一つだけで「どんな意見にも必ず得るものがある事を全員が理解する事」だと思います。
そんなすばらしい才能の会長さんの脳ミソにお力添えが出来る脳ミソでありたいと思う今日この頃でした。