■両備ホールディングスのすごい社長に、思わずメモしまくりました。

一昨日のカンブリア宮殿に登場した両備ホールディングス株式会社 の社長、小島光信さんの話は僕にとってとても刺激的でした。

倒産寸前の地方公共交通機関を立て直すその手腕は、本当にワクワクしっぱなしで、学び満載でした。

思わずテレビを見ながらメモを取りまくりでした。

この小嶋社長、もともとはバス会社の社長ですが、その経営手腕が評判となって、廃線寸前のローカル線を次々に立て直し、一躍時の人に。

「ネコ駅長」でローカル線を救ったことはマスコミでもたびたび報道されました。

僕が小嶋社長から得た学びは、

・歩いて調査
　ローカル鉄道、ローカルバス、ローカルフェリーなどの周辺を歩いて調査。すると、大抵のことは分かるそうです。やはり足で得た情報は重要なんですね。

・補助金の誘惑を断つ
　ローカル交通機関は、赤字でも国から補助金が出る。だから、経営者にも社員にも危機感が無く、運転・接客などが横柄になり、お客から見放される。

・運転技術を向上させる（バス）
　事故減による保険料の劇的な削減、燃費の改善で利益アップ！

・公設民営
　これは、港、付随施設、船、車両などの固定資産（ハード）は国が負担し、運営（ソフト）は民間が行なう方式。従来の第３セクター方式では、公と民が一体化して経営するため、責任の所在が不明確になり、失敗に終わるケースが多い。

・任せる
　とにかく、現場の人に仕事を任せることで、やる気を高め、業績をアップさせることができる。これを信託経営と呼ぶそうです。

・熱意が無ければ、何をやってもダメ
　ローカル線を立て直すにしても、住民や運営会社が本当に存続させたいという熱意を持っていなければ、絶対に失敗する。とにかく熱意があるかないかが成否を分ける。

他にもいろいろありましたが、経営に携わる人には何かしらヒントになる内容だったと思います。

僕も是非参考にさせて頂きたいと思います。

小嶋社長、ありがとうございました。


●追伸
久々の雨で、木々が嬉しそうです。これで涼しくなって欲しいですよね。

■khowハウをいかに素早くDoハウにするか

昨日はクライアントの１つである印刷会社様へ訪問し、営業ミーティング。

今回は、各メンバーが調査してきた世の中のマーケティング事例を発表してもらいました。

アパレル企業の事例、食品の事例、本屋の事例、e-ビジネスの事例、電子書籍の事例などなど・・

様々な事例とそのポイントを自らまとめることで、マーケティング的視野を広げてもらうことが狙いです。

事前準備をしっかりしてきた人、そうでもなかった人と様々でしたが、お互いに刺激的な場だったようです。

僕自身も、知らなかった事例に触れる機会となり、とても有意義な時間となりました。

しかし、肝心なのはこの後。

こういった情報をいかに自社の活動に取り入れ、顧客へと発信していかが重要です。

khowハウをいかに素早くDoハウにするか。

クライアント様の行動力とともに僕自身のコンサル力も問われています。


●追伸
今週末は土日ともセミナー＆パーティ笑で、楽しくなりそうです。

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■男前豆腐ブランドの持ち主は誰？

イオンなどでのショッピングセンターでは、男前豆腐の人気は相変わらず高いようです。

豆腐売り場は、男前豆腐店 の商品がたくさん並べられています。以前より勢力を増している印象です。

しかし、店によっては全く扱っていない店もあります。

やはり、この強烈なセンスは、ある程度若い世帯が買い物に来る地域の店舗でないと、売れないのかもしれませんね。

「風に吹かれて豆腐屋ジョニー」というネーミング、年配ユーザーにとっては意味不明でしょうから笑。

この男前豆腐店、社長の伊藤信吾氏が、実父が経営する豆腐店から独立して始めた会社ですが、その実父の会社「三和豆水庵」も「男前豆腐」を製造販売しているようです。

実父は既に会社を退任しているようですが、どうも「男前」のブランドをめぐって、複雑な事情があるようです。

強力なブランドをめぐって、親族や関係者間でトラブルが起こるのはよくあること。

京都布製かばんメーカーの一澤帆布 も、ブランドをめぐって３兄弟がモメにモメていることが報道されましたね。

強いブランドは、作り上げるまでも大変ですが、作った後もまた、大変なようです。


●追伸
今日も強烈な暑さですね。秋が待ち遠しい今日この頃です。

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