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有事にこそ、問題構造学を活用しよう
いろいろな問題を解決する際に
問題構造学は役立ちます！
癒し王ふじです。
＜今日のメニュー＞
１．有事におけるダメなリーダー５つの特徴
２．コロナの有事にうまく対応したニュージーランド
３．逆に失敗した日本
４．日本はどうすればよかったか？
１．有事におけるダメなリーダー５つの特徴
①過楽観主義
②思考停止
③不機嫌
④口数が減り黙り込む
⑤無策放置
２，コロナの有事対応が上手かったニュージーランド
対応が早かった。
現状把握を一早く行い、
危機レベルを４段階にわけて設定。
現状はどこにいて、どのレベルになれば
これとこれを行うという基準をちゃんと国民に示した。
見通しとビジョンを提示し要領よく説明した。
本当に素晴らしい対応でした。
※2021年8月21日段階では感染者１名に抑え込んでいる
３．逆に大失敗した日本
最初から水際が甘く、シミュレーションも甘かった。
何人本当に感染者がいるのか現状把握もできていない。
有効な策を出せないまま被害だけが広がる一方。
ビジョンなし。
上記のダメなリーダーの特徴すべてに該当。
４．日本はどうすればよかったか？
問題構造学の力を借りれば、
次のような手順で実施することになります。
①現状をより正確に把握する
②シミュレーションを多くもつ
③それぞれのケース毎に危機レベルを徹底
④やっていいことと、やってはいけないことの基準を設定
⑤見通しとビジョンを明確に国民に示し説明
問題構造学の基本通りに
現状把握→最終目標→ギャップ確認→具体策
というステップを踏めば、状況変化に応じた
対策が適正な形でとれると思います。
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