戦略を持たないリーダーが指揮をとると滅びる【歴史から学ぶ】

トップ・リーダーは、

アクティビティシステムを明確にすべき！

と思う、癒し王ふじです。

アクティビティとは、活動。

何をして良いのか？

何をしたらダメなのか？

行動のこと。

アクティビティシステムとは、

それらの活動・行動の組み合わせのこと。

要は、アクセルをいつどこでどのように

踏んでいいのか？突撃・前進のタイミング。

一方で、ブレーキをいつどこでどのように

踏めばいいのか？これはやっちゃダメ

撤退のタイミング。

両方とも曖昧にするというのは

戦略としてありえないのです。

ここ一番大事な場面で

アクセルもブレーキも

いつ踏んでもいいから

任せるよ！とやられても

現場が混乱し統制を失い

組織が崩壊するだけです。

例えば、

アレクサンドロス率いるマケドニア軍が

カイロネイアの戦いで、

兵力数多いテーバイ・アテナイ連合軍を破った要因の１つに

アクティビティシステムが明確であったということが

推測されます。

付け加えるならば、アレクサンドロスは

戦略として、いろいろな想定・仮説を複数もっていた。

対して、相手はこっちから攻めてくるだろうという

１つの想定しかもっていなかったため

意表をつかれる格好となる。

＜歴史からの教訓＞

★複数の想定・仮説をもて

★アクティビティシステムを明確にせよ（どこで戦い何をしないかを選択）

★トップ・リーダーは戦略をもって不確実性と曖昧さを最小限にすべし

＜過去記事＞

アレクサンドロスの戦略・戦術

アレクサンドロスの意思決定方法

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