新人が育たないのは各リーダーの対話力不足だと思う。
無駄なこともしているし、、、、、
でもどう伝えたらいいのか！？
今までは自分のスキルの向上だけを考えていたらよかったんです。
秋から新人教育に当たってから職場を見渡すと、新人教育だけでは無理だと思うようになったんです。
今まで自分がしてきたこと、、、、、
自分のコンテンツを整理するということも相談できますか？
という３０代現場リーダーのMAIさん、
複雑な心をシンプルに
グルグルせずストレスフリーで
軸のある対応ができ、心が繋がる
しなやか自分軸研究所＠川西未来子です。
職場が好きだし仕事も好きだけれど
このままだと悪循環が改善されずに
人が辞めて定着しません。
仕事の楽しさを実感してもらえる前に
辞められるのは悲しいです。
スタッフの様子を見ていると
既存スタッフもリーダーも
おそらく皆、気づいていない、、、。
気づいていないというか、、、
こんなものと諦めている。
諦めている人や
気づいていない人に
指摘をしたいわけではなく
職場のリーダーたちとはギクシャクしたくない。
皆に協力してもらいたいけれど
自分の頭の中が混乱していて
どう伝えたらいいのか分からない。
現場を改革したい！
協力者を募りたい！
マニュアルも作りたい！
でも、、本当に、、、
どうしたらいいのか分かりません（＞＜）
頭の中が混乱しています。
ノートに書いても一向にまとまらず
これを伝えるのも
どうしたらいいのか分からない（＞＜）
コンサルティングは思考整理するだけではなく
どの内容から取り組むといいのかの優先順位や
何をどう伝え
これを伝えるとどういうことが起こるのか、
その対応策も。
想いを形にできるようにコンサルティングしました。
すると、、、
私は、こんなことを考えていたんですね。
頭がスッキリしました。
明日、伝えてみます！！とのこと、
もう少しの詳しくは後日談と感想と共に。いつか、、、＾＾
しなやかにね(￣ー☆
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