◆もう少し規模を広げたい一人社長のために・その２

いい会社いい家庭にしたい
リーダーのための人間力向上レッスン主宰
川西未来子

もう少し自分のシゴトを

広げたいと思った時。。。といえば

人財育成！です。

何と言っても人ほど重要な存在はありません。

そこで

リーダーシップとマネジメントを

駆使する必要があります。

◆もう少し規模を広げたい一人社長は次世代型の親的リーダーを目指せ！その１

と前回書きました。

そして次世代型の親は

意識せずにしているとも書きました。

親は何気にいろんな役割を
ex.リーダーシップ
    マネジメント
    カウンセラー
    コンサルタントなど

担っているのですが

それが明確化されずに流れています。

(まあ＾＾；
よく分かっていないと言うこと)

それと

ここ最近社長に焦点を当てて

いろいろお話しを伺っていて思うことが

この

リーダーシップとマネジメントが

一般的に誤解して広まっている

ないしはよく検討されずに

広まっている可能性を感じます。

それで自分の首を絞めていたり

責任を譲り合ったり？！

とてもしんどそうです(＞＜;)

あくまでも私見です。

そしてこの感覚、

親と関わり始めて

親の悩みを聞くようになった時

「あっ、勘違いと誤解で

　苦しんでいる！！」と

思った感覚に似ています。

そこで定義をして話を進めます。

リーダーシップとは

進むべき方向を方位磁石のように示すこと

マネジメントは

その組織が機能するように管理すること

よく言われるのは

ヒト・モノ・カネ・情報を管理する




方位磁石と時計の関係と言われるのはこの本

世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本 (角川書店単行本)/KADOKAWA / 角川書店

￥価格不明

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とここまで書いて

一人社長なら定義や内容が分からなくても

「あっやってる！やってる！」

となるのですが

一般的には誤解されているので

ヒトが増えた時や

人と共に成長したいと考えている時に
それぞれが間違えてしまっている
ように思うのです。

大きな誤解は３つ

誤解１

リーダーと聞くと誰を浮かべますか？

マネージャーという言葉を聞いて

誰を思い浮かべますか？

ここから始まって

誤解２

リーダーやマネジメントは

部下がいる人のもので

部下がいない人には関係ない

誤解３

その役割に徹しなければいけない

ないしは指導、管理という言葉に

こだわってしまう

次回はそれぞれについて説明します。

そして
親的リーダーになるには
役割を知るより大切なことが
ありますよ('-^*)/

川西は高校生の頃にバスケット部の

マネジャーをしていました。

で、マネジャーって

どんな役割なんだろう？と思い

こんな本を読んだんです。

新１分間マネジャー/ダイヤモンド社

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これがビジネス書に出会った最初です。



ちょっとズレてますよねA=´、｀=)ゞ

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いい会社いい家庭にしたい
リーダーのための人間力向上レッスン主宰
川西未来子