こんにちは。
渡邉ひとしです。
企業事例の「第３４３話」は
『業績悪化の懸念からの突破口』です。
===============================
製薬事業の選択と集中を進める
===============================
２００５年９月に
＜三共＞と＜第一製薬＞と経営統合して
純粋持ち株会社＜第一三共＞を発足しました。
統合した段階で＜第一三共＞は
病院向けの医療用医薬品に特化しましたが
２００６年４月に
大衆薬などのヘルスケア事業は新会社の
＜第一三共ヘルスケア＞を設立しました。
２００７年４月に
純粋持ち株会社であった＜第一三共＞を
事業会社へと移行しました。
２００８年１０月に
＜第一三共＞はインドの製薬会社である
＜ランバクシーラボラトリーズ＞を
連結子会社としました。
２０１４年に
米国の＜Ambit Biosciences＞を
グループ化しました。
２０１５年３月に
インドの製薬会社である＜サンファーマ＞が
＜ランバクシーラボラトリーズ＞を
吸収合併しました。
２０１５年４月に
保有していた全株式を売却して
＜ランバクシーラボラトリーズ＞を
連結子会社から外しました。
２０１５年１１月に
＜第一三共ヘルスケア＞が
香川県の＜アイム＞を子会社化しました。
化粧品などの通信販売を手掛ける＜アイム＞を
子会社化することで
マーケティングノウハウや物流基盤
コールセンターなどの顧客サポート体制など
通信販売の事業基盤を速やかに構築して
スキンケア領域の強化を図る考えです。
===============================
＜第一三共＞のビジネスモデル
===============================
２０１７年１１月に
＜北里第一三共ワクチン＞を
完全子会社化したと発表しました。
学校法人＜北里研究所＞との共同出資会社で
ワクチン事業を手掛けていましたが
ワクチンの自主回収や
新製品の開発の遅れが響き
経営の基盤が揺らいでいました。
完全子会社化することで
意思決定の速度を上げて
再建を円滑に進める考えです。
２０１７年１２月に
多額の研究開発費を投じて
抗がん剤の開発を加速すると表明しました。
２０２０年度までに総額９０００億円の
研究開発費を投じて
２０２５年度までに7つの大型新薬を発売して
同事業の売上高を現在の２０倍の
３０００億円に引き上げる計画です。
「あらゆる資源をがんに傾斜配分する」
「資金が足りなければ
M&Aなどの予算枠になる事業開発費の
５０００億円も投入する」と
＜第一三共＞の中山譲治会長は
研究開発部門の戦略説明会で強調しました。
＜第一三共＞を歴史的に見れば
循環器系の治療薬大手ですが
２００８年に買収した
インドの後発薬大手＜ランバクシー＞は
品質不正などの不祥事を繰り返して
巨額損失の計上に追い込まれました。
経営が混乱して新薬の開発も停滞し
大型治療薬の特許切れを迎えるなど
厳しい経営の状況にありました。
中山譲治会長が２０１６年に
英国の＜アストラゼネカ＞から
がん領域の研究部門の責任者に迎えた
アントワン・イヴェル氏が手腕を発揮して
新薬候補品が揃ってきました。
２０１８年３月に
＜日立化成＞と再生医療製品の製造で
提携したと発表しました。
＜日立化成＞は再生医療製品の新工場で
＜第一三共＞の治験薬を製造します。
２０１８年４月に
創薬支援ベンチャーである
米国の＜ダーウィンヘルス＞と
がん治療薬の標的になる
がん細胞だけに現れるたんぱく質などの
物質を探し出す共同研究を
始めると発表しました。
＜第一三共＞が持つ創薬の知見と
＜ダーウィンヘルス＞の解析技術を
組み合わせることで
がん標的の候補物質を探索・評価・検証して
がん治療薬の開発につなげます。
２０１８年４月に発表した
「２０１８年３月期」の連結決算は
純利益が１３%増でした。
同時に発表した
「２０１９年３月期」の連結純利益は
前期比９%減の見込みと発表しました。
欧米で特許が切れた高血圧症治療薬
「オルメサルタン」の特許切れや
国内の薬価引き下げなどで
採算が悪化すると予測しています。
２０１８年５月に
１つの抗体で２種類の抗原に結合する
「二重特異性抗体」に関して
カナダのバイオベンチャーである
＜ザイムワークス＞との
共同研究を広げると発表しました。
２０１６年に＜ザイムワークス＞と
共同研究契約を結びましたが
「二重特異性抗体」の作製技術について
新たに２種類の抗体の権利を取得しました。
通常の抗体は１つの抗体につき
１種類の抗原としか結合しません。
二重特異性抗体の特長を生かせば
従来の抗体では
実現できなかった作用が期待できます。
２０１８年７月に
特許切れ医薬品の一部を医薬品卸大手の
＜アルフレッサ・HD＞へ譲渡すると発表。
特許切れ医薬品は薬価制度改革で
価格を引き下げる仕組みが導入され
収益環境が厳しくなっています。
限られた経営資源を
次の成長の柱として取り組む
がん事業に振り向ける考えです。
２０１８年１０月に
白血病を対象に開発中の抗がん剤
「キザルチニブ」の製造販売承認を
日本国内で申請したと発表しました。
厚生労働省から希少疾病用医薬品に指定され
迅速な審査が受けられる見通しです。
同じく２０１８年１０月に
開発中の抗がん剤について
ドイツの＜メルク＞と米国＜ファイザー＞の
２社と提携したと発表しました。
＜第一三共＞が開発中の抗がん剤で
２社の医薬品と併用する効果を
確認する臨床試験を始めます。
２０１８年１２月に
がん治療薬の開発を加速するため
世界で臨床試験支援を手がける
米国の＜サラ・キャノン研究所＞と
提携契約を結んだと発表しました。
がん治療薬候補について
治験施設のネットワークを利用して
患者を素早く集められるほか
日米欧など主要国で
同時に治験を進められるようになります。
２０１９年３月に
英国の製薬大手である＜アストラゼネカ＞
との提携を発表しました。
売上高の３０％をがん領域で稼ぎ
世界７０カ国以上に販売網を持つ
＜アストラゼネカ＞との提携は
本格的に抗がん剤に参入する
＜第一三共＞にとって
強力なパートナーになります。
＜第一三共＞の中山譲治会長は
＜アストラゼネカ＞について……
「がん治療薬で豊富な経験があり
単独の場合より薬の価値を高められる」
と記者会見で述べています。
＜第一三共＞は「特許の崖」と呼ばれる
特許切れによる業績悪化の懸念から
中山譲治会長の事業の英断により
『がんの新薬開発』という
新たなビジネスモデルへの転換に取り組み
市場関係者から注目される
有望企業へと変身することができました。
これ以降の解説は
毎週発行のメルマガで読むことができます。
◎メルマガに登録していただく方は
下記をクリックして登録していただけます。
▼【メルマガ登録のお手続き】
https://maroon-ex.jp/fx92396/wRhYJx
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＊次回の投稿は
５月３１日金曜日になります。
===============================
新著「ビジネスモデル虎の巻！」発売中。
▼Amazonでご購入いただけます。
＊本の画像をクリックしてください。
https://mirai.brand-keiei.com/toranomaki/
===============================
『なぜ、未来志向型経営なのか？』
▼解説のブログはこちらから
https://ameblo.jp/rabbit-g/entry-12458620714.html
『なぜ、大企業の事例が参考になるのか？』
▼解説のブログはこちらから
https://ameblo.jp/rabbit-g/entry-12461658015.html
===============================
株式会社未来デザインカンパニー 代表取締役
未来志向型経営コンサルタント
愛知産業大学 非常勤講師
中部大学 非常勤講師
渡邉ひとし
E-mail：mirai-design@ogaki-tv.ne.jp
Home page：mirai.brand-keiei.com
TEL：052-766-6988
Mobile：080-4806-1553
===============================
〔投稿内容〕
文中の企業情報数及びデータなどは
新聞などの公開情報に基づいた記述です。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
