『経営コンサル・・・的なｗ』

今日、横浜でメンズエステを経営する坂本社長とランチを食べました。

先日の活成会にて、初めてお逢いした彼女。

懇親会の際に、従業員の教育についての話題になり。

坂本社長の独自教育カリキュラムを作る相談を受けるために、軽い食事でも・・・・のはずでしたｗ

話を聞いてみると、経営方針や資金繰り・・人件費などの費用についても相談に乗ることになり、結局は決算書などの資料を見ることになり・・・えらいこっちゃーｗ

ただ、ボクが見なくとも、坂本社長は志も高く、数字も作れている（売上をあげられている）経営者なので、今のままでも、順調に成長していくとは思うのですが。

彼女自身が数字の使い方をもっと憶えれば、もっと成長できるポテンシャルを持っているので、ちょっと本腰を入れて、経営コンサル的な動きをすることになりました。

今日はランチをご一緒してから・・・途中で、別の打ち合わせを挟んだものの、結局20時半過ぎまで・・・。

長いこと拘束しちゃいました（汗。

（その代わり、かなり深ーい話までしちゃいました。上の写真で見るとおり、ホワイトボードを使ったりして）

優秀な経営者が増えれば、それだけ日本経済にいい影響を与えますからねー。

・・・なんて、偉そーなことを言ってみるｗｗ

でも、彼女と話していて思っていたのですが、起業間もない状況で、数字を作れるってのはすごいですよ。

以前も書きましたが、やはり起業直後に大切なのは”売上を作ること”です。

これが出来ているだけで、経営者としての重要な資質の１つは持っていると言えます。

ぶっちゃけ・・・ボクの２年目よりは、売上が多いｗｗ

ちょっと・・。

負けた感があるのはボクだけでしょーかｗｗ

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新宿ではたらくサイコロ社長（セミナー企画・アロマサロン経営・ＩＴエンジニアリング）