• ボトルネックの特定は、データと現場の声を組み合わせるのが大事！

• プロセスは定期的に見直し！ボトルネックは一度解消して終わるものではなない！！

• 全体のパフォーマンスを向上させるにはボトルネックを解消することが重要

• 意味は目的によって決まる

• どうせ無理だ。頑張っても意味ない。そういう心境のあなたへ

• 「安全だけど退屈」よりも「不安でも刺激的」な方に惹かれがち

• 風船会計を学べ！どこを改善すれば会社の利益が増えるか驚くほど分かる

• 【説明のポイント】「風船」に喩えて考えると、直感的に企業経営の本質が分かる！

• 業務の見える化で何が分かるのか？

• 【意見募集】適性に合った業務が見つからない場合、どのような対応が最善だと思いますか？

• 仕事の早いAさんが残り、仕事の遅いBさんが辞めた方が、むしろ業績が上がるのではないか？

• 「早く終わってラッキー」と思っており、仕事の遅い人を放置するとどうなるのか？

• 目標・KPI・ロードマップができたら、それを実行するための手順書を整えよう！

• 平等だと不満やストレスが溜まる。だから、平等ではなく公平を目指そう！

• チーム全体のパフォーマンスを最大化するにはどうすればいいか

• 作業分担の最適化が行われていない職場で発生する５つの問題

• 経営視点を現場に持たせるために必要な３つのポイント

• 物流部門の仕事において3つの視点でゴールを設定すべき

• 現場の人が経営の視点を持てば、会社全体の生産性が上がり、利益も増える。

• 価値のあるものが正しく評価される仕組みを作ることが、社会の健全化につながる。

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