さて、コロナ感染後、自宅療養解除になった
長男ですが，
心療内科を受診，診断書を本社に持っていき
人事部の方と面談、
副支店長のパワハラだと思える行為について訴えました。
異動を交渉するなど大事なところで実際に動いたのは夫ですが、、、
そしてありがたいことに
他の支店(しかも家の近くの支店)
に異動できる運びとなりました。
長男は本社で話す時にとても緊張したそう。
やはり「話さない方が良いのでは」などと直前まで
迷いがあったようですが、自分で連絡して面談をし、
話をできて勇気があると思いました。
もちろん，叱られる彼の側にも非があったのだと
思いますが、部下を指導するのにも
やはり言葉を選んでもらいたいものです。
ちなみにパワハラに対応するシステムがしっかり
している会社であれば(人事部などがしっかり機能している、パワハラに対する教育が管理職にもなされている、など)
これまでパワハラだと感じた上司の言動を
メモにしておく
↓
人事部に報告，この時たとえば鬱などを
発症していれば心療内科の診断書を持っていく
(場合によっては親などが出ても良い)
↓
上司か自分の異動をお願いする
↓
どちらかが異動になる
最低でも上司に注意してもらえる
という流れで対応はしてもらえるはずだと思います。
そんな私もパワハラ上司に悩まされて
います、、、
(私はパートなので
まだ気楽なのかと思いますが)。
しかし、
中小企業なのでパワハラに対応するシステム
などなし！
なのでこのまま多少のことは
我慢するしかないですが、、、
私も療養期間がもうすぐ明けて
復職の時期が近づいていますが、
私自身のことについていえば、
とにかくストレスを溜めないように
生活スタイルを変えていくことが
できるかどうかが今後健康に過ごす
鍵なのかな，と思います。
今日も読んでくださりありがとうございました。