仕事を終えて運営会議
・予算・収支進捗の確認
・各部門 検討事項について
・新規事業進捗について
・ミーティング 体制・運営、会議のあり方について
話し合う。
2018年度の目標設定も定まった中で、
目標に向かって、どのスピード、ペース、その都度の課題への対応、
モチベーションを維持していくのか？
その舵取りや、それぞれが同じ方向性、成長、課題解決しながら進めているのか？
細かく把握しながら、全体を俯瞰する作業。
そして、会社として、
今後の未来に何を求めていくのか？
人よりも一歩先を見つめて、未来を提示し、安心、共感してもらうことも大切な使命。
これで良いというゴールは一生ない。
その中で、今できることにベストを尽くして、今を積み上げていこう！