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• なぜ“同じ出来事を見ているのに判断が揃わない”のか
• なぜ“支援の中心を個人から構造へ移す必要がある”と感じるようになったのか
• なぜ“個人の問題”だと思っていたものが、構造の問題に見え始めたのか
• なぜ“権限があるのに現場が動かない”のか
• なぜ“責任があるのに誰も決めない”状態が生まれるのか
• なぜ組織は“正しいこと”より“合意できること”を選ぶのか
• なぜ“空気を読む組織”ほど危機に弱くなるのか
• なぜ“危機感のある人”ほど孤立していくのか
• なぜ“優秀な人”がいるのに組織は止まるのか
• なぜ“共有したはず”なのに伝わっていないのか
• なぜ“現場は限界なのに組織は動かない”のか
• なぜ組織では「正しい判断」が遅れていくのか
• なぜ危機は“分かっていたのに”起きるのか
• なぜ“今まで通り”をやめられないのか
• なぜ“変化に弱い組織”が生まれるのか
• なぜ“頑張る人”から先に壊れていくのか
• なぜ“問題を言える組織”ほど強いのか
• なぜ“空気”で判断が止まる組織になるのか
• なぜ問題が見えていても“誰も動かない”のか
• なぜ経営者だけが“危機感を持っている状態”になるのか

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