「仕事はできるのに、なぜか部下が育たない」
そんな状態に、
心当たりはないでしょうか。
自分自身は結果を出してきた。
判断も早く、仕事も正確。
それでも、
部下育成になるとうまくいかない。
任せても期待通りにならない。
結局、自分でやった方が早くなる。
そして、
育成が進まないまま時間だけが過ぎていく。
多くの場合、ここで
「教え方を変える必要がある」と考えます。
もちろん、それも一つの方向です。
ですが、本質はそこではありません。
なぜなら——
問題は「スキルの差」ではなく
“見えている現実の違い”にあるからです。
優秀な人ほど、
先の展開やリスクを自然と捉えています。
この判断が、どこに影響するのか。
どの段階でズレると問題になるのか。
それが、当たり前のように見えている。
一方で、部下は
そこまでの現実を捉えられていません。
同じ場面を見ていても、
見えているものが違う。
だから、
同じ説明をしても伝わらない。
そして結果として、
「なぜできないのか」というズレが生まれる。
必要なのは、
教え方を変えることだけではありません。
部下が見えていない現実を、
見える状態にしていくこと。
何が起きているのか。
なぜその判断が必要なのか。
それを、相手の中で
現実として捉えられる形にする。
そうすることで、
初めて理解と行動が一致していく。
育成とは、
知識を渡すことではなく
“見えている現実を揃えること”です。
それが、
私たちが考える「心の備蓄」です。
心の備蓄実装プロジェクト
Psychological Stock Implementation Project（PSI-Project）