「言われたことしかやらない」
「指示がないと動かない」
そんな状態に、
心当たりはないでしょうか。
本来であれば、
状況を見て自分で判断し、動いてほしい。
それでも現実には、
一つひとつ指示を出さなければ進まない。
結果として、
マネジメント側の負担は増えていきます。
多くの場合、ここで
「主体性が足りない」と考えられます。
もちろん、それも一つの見方です。
ですが、本質はそこではありません。
なぜなら——
問題は「やる気」や「性格」ではなく
“その状況を現実として捉えられているかどうか”だからです。
自分が関わっている仕事が、
どのような影響を持っているのか。
このまま何もしなければ、
何が起きるのか。
それが現実として感じられていなければ、
人は自ら動く理由を持ちません。
だから、
指示を待つ。
そして、
言われたことだけをやる状態になる。
必要なのは、
「主体的に動け」と伝えることではありません。
その状況を、
自分ごととして捉えられる“状態”をつくることです。
何が起きているのか。
なぜそれが重要なのか。
それを、本人の中で
現実として感じられる形にしていく。
そうすることで、
初めて自ら動くという行動が生まれる。
主体性とは、
意識の問題ではなく
“状態”の問題です。
それが、
私たちが考える「心の備蓄」です。
心の備蓄実装プロジェクト
Psychological Stock Implementation Project（PSI-Project）