「秋葉原ベンチャー社長とその仲間たち」

ニュースで

りっくんランドなる施設を知った。

 

私は、

もちろん戦争を知らない。


その悲惨さも

理不尽さも

語ることはできない。


靖国神社の遊就館を見学したが

リアルとの距離感を余計に感じてしまう。


そんなことを考えていた私は、
やはり戦争の怖さを知らない

甘ちゃん人間なのだろう。


リアルな事象として、

その昔、多くの引き金は引かれた。

戦争の恐ろしさは、

意思を持たない人間が

銃を持っているところである。


確かに、

兵士が意思を持ってしまっては

戦闘などできない。


果たして

この戦いは正しいのか?


人間が人間を殺していいのか?


今、

自分が撃とうとしている人にも家族がいるはずだ。


そんなことを

一人一人の兵士が考えながら戦っていたのでは、
とてもではないが

勝つことはできない。

一切の判断を上官に委ね、

意思を持たずに引き金を引く。


それが

最強の戦士というものなのだろう・・・

では、

最強のビジネスマンは

どうだろう。


ビジネスも

戦いであると言われている以上、
末端の社員は

意思を持たずに行動すべきなのだろうか?

目の前の勝利だけを考えれば、

確かに

ビジネスも戦闘もよく似ている。


最大限の利益を上げるために、

理不尽ではあっても

上司の命令を聞く。


意思を持たずに

命令に従うことが、

スピードと競争力を生み出す。

そのような論理で成り立っている組織は

いまだに数多い。


そして

その結果が企業不祥事の続出なのだろう。


短期的な収益の最大化が、

必ずしも

会社の存続につながるとは限らない。


そういう意味では

会社も国も同じなのではないだろうか。

たとえ

上司の命令といえども、
自分自身の意思と

正義感に反することはしない。


当たり前といえば

当たり前のことだが、
こんなことが許される組織は

稀である。


なぜならば、

末端の人間の意思に基づいた判断が
常に正しいとは限らないからだ。

トップダウンで

行動が徹底されている組織が強いのか。


それとも

末端の人間が

意思を持って行動する組織の方が強いのか。


その勝負の行方は、
組織を構成する一人一人の

人間のレベル次第ということだろう。


優秀な中学生を集めても

日本代表が創れないように

個々のレベルUPはマストだ。

自社の社員の

誇りと美意識と能力を信じる私としては

後者であることを微塵も疑わない。


そして、

ビジネスが戦いでなくなる日も

近いと感じるのだ。




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「秋葉原ベンチャー社長とその仲間たち」


指揮者は、


一人の人間を受け入れるために、


楽譜を書き直したりはしない。



ドラッカー



正しいワンマン経営から、

チームとしての経営に

どのように移行していくか・・・


真理は問いかける。


どうする?プラウド。



「秋葉原ベンチャー社長とその仲間たち」

私は
赤信号を渡らないと決めています。
 
  
心の中のことは
大体51:49くらいのところで
勝負が付いていることが多いという
49:51の法則を聞いて
先ずは
赤信号をJウォークするのは
止めようと思った訳です。

  
最近の企業不祥事に始まり
個人の不正や事件など、
いつの時代も
企業の不祥事は絶えませんが、
そういった事件の関係者は、
始めから悪いことをしようと思って
している人は稀だと思うのです。

  
つまり
不祥事を起こす人でも、
最初から悪い心が100で
善い心が0という訳ではなく、
おそらく
悪い心が51で、
善い心が49の
ギリギリのところで迷っての
結果だと思うのです。

人間は
善の道を求める心が欠けると、
直ぐに悪い心が蔓延ってしまいます。
  
「水は低きに流れる。」

弱い生き物だからこそ、
常に悪い心が蔓延らないように
善い心を鍛え上げておかなければと思うのです。

私は
「善」の心を養う自分への訓練として
赤信号は渡らないと決めました。

皆さんも
信号で観察してみてください。

車の通りの少ない信号、
狭い道の信号、
何でこんなところに信号があるのか
解らないような信号では、
ほとんどの方が信号無視して渡っています。
 
挙句の果てに
ちゃんとルールを守って待っていた方でさえ、
誰かが信号無視をして渡ったのをいいことに、
人に流されて悪の心が蔓延ってしまい、
後を追うように渡ってしまう・・・

ちょっと
考えてしまいますね。


「リーダーたるものは、
 人に流されず、
 自ら流れを創れる存在たれ。」
と思うのです。


人に流されてしまう人は
周りの流れが止まってしまうと
その人も止まってしまうでしょう。

しかし、
自ら流れを創れる人は、
周りの流れが止まっても、
流れ続ける事が出来ると思うのです。

要するに、
正しいことを貫く信念と
間違いを正す勇気が必要なのだと思うのです。



「秋葉原ベンチャー社長とその仲間たち」

また、
私にも可愛い4歳の娘と2歳の息子がいます。

自分の子供だけでなく
世の中の子供達は、
これからの世の中を背負う社会の大切な宝です。

大人が信号無視をしているのを見て、
それを真似して、
車が来ないことをいいことに、
信号無視をして、
交通事故にでもあったらと思うと
ゾッとしてしまいます。

子供の見本となる
大人でありたいという思いも強いのです。

そして最後に、
シンプルに、
信号くらい「きちっと守る。」
余裕のある人生をおくりたいと思うのです。

「慌てる何とかは貰いが少ない」
 って言いますもんね・・・ 


「秋葉原ベンチャー社長とその仲間たち」


考える力。


たとえば

経営とは何か?

という問いに対して、
経営とは「思考」である

と定義することもできる。


会社を運営発展させるためには、

経営の知識が必要不可欠だ。


財務知識、業界知識、商品知識など、
最低限、

知らないと経営しようがない知識が山ほどある。


何にも勉強せずに、

勘だけを頼って経営していたのでは
安定など望むべくもないだろう。


数字は嘘をつかないのだ。

だが、

そうだからといって、

知識だけあれば

経営ができるというものでもない。


経営には、知識とは別に、

知恵というものが必要だと思うのだ。


知恵は

知識という無機的な脳内情報を、

現実の世界の有機物に変える力だ。


いわゆる、イメージだ。

イメージできない事は実現できないのだ。


知識は

知恵を生み出すための

土台のようなものだと思う。


そして

知識から知恵を生み出すためには

思考力が必要なのだと思う。

経営に限らず、

仕事ができるようになるためには、
まず

この思考力を身に着けないと無理だ。


思考力を研ぎ澄まし、

次々と知恵を生み出すのだ。


知恵は

仕事の効率を高め、

商品を差別化し、

人を育てる。

では、

知恵を生み出すための思考力は

どうやったら高まるのだろうか?


ここで重要なのは

思考とは何かということだ。


人間は考える。


人間は頭で考える。


人間は頭の中で、

ことばで考える。


思考は

言葉なくしては成り立たない。

サッカーに関わることばを

ひとつも知らずして、

サッカーを認識できるだろうか?


不可能である。


人は

言葉で考えているのだ。


幸せという言葉なくして、

幸せというものを

深く考えることはできないだろう。

言葉は

思考のベースである。


例えるならば、

レンガの家を建てるための

レンガのようなものだ。

レンガの形が正確ならば、

正確な家が出来上がるだろう。


レンガ歪んでいたら、

建てる家も歪むはずだ。


言葉と思考も

まったく同じ関係だと言えるだろう。


言葉の定義が間違っていたら、

思考する答えも間違える。


言葉の定義が深ければ、

思考する中身も深くなる。


思考力を研ぎ澄ますためには

まず、
思考のベースとなっている、

言葉を研ぎ澄まさなくてはならないだろう。

では
言葉は、

どうすれば磨く事ができるのだろうか。


包丁は砥石で研ぐことができるが、

言葉の砥石は存在するのだろうか。


もちろん存在する。

それは活字だ。


文字を書く。


文章を書く。


言葉を書き、

むのだ。


言葉は

書けば目に見える。


自分の思考が目に見える。


書くことの重要性は

書いた人にしか解らないが、
自分の言葉こそが意思を創るのだ。

過去の自分の言葉を研磨剤にして、

今の自分の言葉を研ぎ澄ますのだ。


言葉が変われば、

思考が変わる。


人生が変わる。

一つずつ変えていこう。



「秋葉原ベンチャー社長とその仲間たち」


ECプラネット: GBのECプラットフォーム戦略


2009年11月27日 

於:六本木ミッドタウン4Fカンファレンス


グローバル・ブレイン株式会社

株式会社プラウド

株式会社eSPORTS

御来場頂いた皆様。


運営頂いた皆様。


無事、盛況の内に終わりました事を感謝致します。


ECプラネット構想の実現に向けて

邁進していく所存です。


今後とも

EC物流のプラウドを

宜しくお願いします。



「秋葉原ベンチャー社長とその仲間たち」

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「秋葉原ベンチャー社長とその仲間たち」


最近の日の出は6:30頃です。


起床時の5:00~5:30頃は真っ暗闇です。


凛と冷たい空気の中、

徐々に明るくなってくる6:00過ぎの空が好きです。


富士山が見えると

更にテンションが上がります。


今日一日に願いを込めて・・・


Just Do It




「秋葉原ベンチャー社長とその仲間たち」

プラウドの「EC物流」サイトはコチラ



ECが普及した大きな要因は、


・ブロードバンドの普及


・PCのハイスペック化 


いわゆる、

ITの進歩です。


10年前、

ダイヤルアップで

画像が出るまでウン十秒で

買う気が起きる訳がありませんよね。


また、

手書きの伝票で

何百枚も書いて、貼り付けて

採算が合う訳ありませんよね。


ここ10年の流れを見れば、

売る為のプロモーションは、

だいぶ

成熟してきたような気がします。


しかしながら、

デリバリーのソリューションは

宅配便各社と大手だけで

しかも

まだまだ未成熟です。


年商5億~30億の会社は

生産性を上げられず

苦戦しています。


私達、プラウドは

EC事業者の皆様が

50億、100億と成長するための

トータルソリューション=プラットフォームを提供します。


では、また・・・