「秋葉原ベンチャー社長とその仲間たち」


最近、

ちょっとショックな事がありました。


それは・・・


とある日曜日のことです。

爽やかな夏の木陰をともなう、

公園の歩道を、

私は気持ち良く歩いていました。


その時・・・


前から

一人のトロそうな女の子が
近づいて来たのです。


彼女は

伏目がちに・・・

自信無さ気に・・・


のろのろと

歩いていました。


フラフラと歩きながら

近づいてくる彼女に対し・・・


私は

警戒態勢をとりました。


ぶつからない為にです。


そんなに狭い道では

ありませんでしたが・・・


このような場面においては、

何故か人間は引かれ合うように

ぶつかってしまうものなのです。


この法則を知らない、

注意散漫な人達は・・・


自分が

ぶつかりそうになっている事に

気が付きません。


そして、

ぶつかる直前になってから・・・


慌てて避けようとするので・・・


こちらが

右に避けようとすれば

相手も右に・・・


相手が左に行けば

こちらも左にという・・・


どう仕様も無い、

気まずさを味わう事になってしまうのです。


「右往・左往の法則」


私は

勝手にそう言っています。


あの気まずさは

いったい何なのでしょうか・・・


酷い時には・・・


相手は

こちらを睨んで舌打ちをします。


まあ、

そうは言っても

人生は修行の連続。


生きる事は

学ぶ事なんだと・・・


ひとり勝手に納得する毎日です。


私は

20代の頃から・・・


「右往左往の法則」に関しては、
自分なりに

学びを蓄積してきました。


相手が

どちら側を抜けようとしているのか・・・


それさえ把握出来れば、

衝突は避けられるのです。


あたりまえですね・・・苦笑


相手の

目と身体の動きに集中し・・・


その瞬間に

右か左かを選択する。


ささやかな・・・


個人的な自慢ですが・・・・


ここ数年・・・


私は

右往左往状態になった事が

ありません。


大した事じゃないですね・・・orz



という訳で・・・


まあ、今回も

自信はあったのです。


ただ・・・

何か嫌な予感がしました。


何しろ、

本当にトロそうな子だったのです。


彼女との距離が

10メートルになり、

5メートルを切った時・・・


私は五感を

最大限に働かせました。


果たして、彼女は

私の右側を通り過ぎようとしているのか?


あるいは

左側をパスしていこうとしているのか?


私は、いつものように

3メートル手前で決断を下し・・・


大きく右に向かって

踏み出しました。


相手が

左を抜けるであろうと予想したと同時に・・・


私は

右に行きますよという「意思決定」を
思いっきり表現したのです。


普通は、ここで・・・


私の意志決定に、

気が付いて

衝突は回避されます。


ところが、です!!


そのトロそうな彼女は

私の動きを見た後に・・・


右に

舵を切ろうとするのです。


仕方なく・・・


左へと

私は舵を切り返しました。


しかし、なんと・・・


彼女も

左に付いて来るでは

ありませんか・・・orz


間合いは

1メートルを切ってしまいました。


こうなると・・・


もう

右往左往の法則から

逃れることは出来ません。


私達は見事に

右往左往してしまいました・・・orz


とまあ・・・


こんな事があった訳です。


私の連勝記録は

途絶えてしまいましたが・・・苦笑



まあ、世の中には

驚くほどトロい人間がいるもんだと
勉強にもなりました。



そんな事を考えながら歩いていると・・・


今度は・・・


運動神経の良さそうな、

若い婦人警官が

前方30メートル程から

歩いて来ました。


先程の彼女とは違い・・・


それは、もう

きびきびと

歩いているのです。


私は

ホッとしました。


先程のような・・・


運動神経の悪い女の子ばかりだと、
本当に思いやられてしまいます。


3メートル手前で・・・


私は

彼女に合図を送りました。


左に

大きく踏み出しながら

彼女の方を見ると

彼女と目が合い・・・


彼女も

「了解」と言っているように

感じました。



こうでなくては

いけません。


右往左往しない為には

阿吽の呼吸というものが

大切なのです。




ところが・・・です。



なんと!


彼女も

左に向かって

歩き始めているではありませんか。


「どうしちゃったんですか、お嬢さん!!
 あなたはそんなにトロい人ではないはずですよ。」


と・・・心で叫びながら、

私は衝突を回避しようとしました。



しかし・・・



もう・・・


手遅れです。



右往左往です・・・orz



一日に、二回も・・・



しかも・・・連続で・・・orz





スレ違う時・・・



若い婦警さんは

「チッ」という顔をしていました。



「トロイんだよ~、オヤジ!!」


と・・・言いたそうでした。




私は

間違っていたのでしょうか???



驕り高ぶっていたのは・・・


私の方だったのでしょうか・・・



私は今・・・


かなり、

つまらない自信を

喪失中です。



暫く・・・

立ち直れないかも知れません。


そんな、

今日この頃です。orz




「秋葉原ベンチャー社長とその仲間たち」

原材料や完成品を扱う、多くの協力会社や企業組織が、

総ての物流活動を必要としています。


そして、

流通やサービス業と比べても、

最も物流を活用しているのが製造業です。


企業活動の目的である「利益」は

売上と原価・経費によって計算されます。


製造業の場合・・・


製造部門である工場と・・・


販売部門である営業・・・


通常、

この双方で利益計画が策定されます。


要するに・・・


工場も利益を産む活動を行い、

営業も利益を産む責任があるという事です。


ほとんどの場合、

製造部門から、営業部門に製品を引き継ぐ際に

卸値にあたる工場出荷価格を定めます。


さて・・・


ここからがポイントです。


そう、在庫です。


在庫は資金の休眠状態です。


したがって、総ての企業が

在庫の削減に血眼になって

取り組んでいるのです。


しかし・・・


製造部門にとっての課題は


・製造設備の稼働率

・原材料の調達コスト の2点に集約されます。


それは、

大量生産に向かい易い性質になります。


その結果、

材料、半製品、仕掛品、完成品在庫は

増える傾向になります。


一方、

営業部門は常に機会損失を恐れ・・・

在庫を保有したがります。


要は、

在庫の適切なコントロールが

製造業の利益確保にとって、

最重要課題だという事です。


さて・・・


在庫の適切なコントロールをする為には

どうしたらいいのか???


トヨタのカンバン方式が有名ですが、

これは、

仕掛かり在庫のない生産を目指す事です。


要は、売れるものだけを作る。

という事です。


作る状況や、売れ方など・・・


様々な要素によって、

適正な在庫は変動します。


要は、

状況に応じて、臨機応変に

意図的に

在庫をコントロールしなければならない

という事です。


したがって、

一番重要なポイントは

在庫責任を

どこの?誰が?負うのか???という事になります。


全体最適の視点を持って、

継続的にコントロールできる「人」を

どのように設定できるかが

利益への道しるべになるのです。






「秋葉原ベンチャー社長とその仲間たち」

やってみなくちゃあ、解らない。


そう・・・


何事も

やってみなくては解らないし・・・


才能より、努力という言葉も

あながち嘘ではないと思う。


事実、

そうやって結果を出してきた人を

私は何人も見てきた。


だが、一方で・・・


人間には

向き、不向きがあるということも

厳然たる事実だろうと思うのだ。

学校とは違い、

社会には数え切れないくらいのフィールドが用意されている。


そこで求められる能力は、

体力、知力、手先の器用さ、
リーダーシップ、などなど・・・実に幅広い。


更には

同じ体力や知力でも・・・


フィールドによって

求められるものが全然違うのだから・・・


全ての分野に適性を求める事、

それ自体が不可能である。

だが逆説として・・・


これだけの数のフィールドが

用意されているのだから・・・


全ての分野において、

適性がない人間というのも

稀だという事になる。


つまり・・・


社会で結果を出せない人の大半が、
間違ったフィールド・・・


自分の適性とは違うフィールドで
働いてしまっているという可能性は高い。


では・・・


自分の適性は

いったい、

どうやって見抜けばいいのだろうか・・・


 

自分には、

どういう才能があるのか・・・


あるいは・・・


自分は

どういう仕事がしたいのか。


就職活動における自己分析は

それを見極めようとするもので・・・


これに企業分析をミックスすれば
適性のある職場に出会う確率は高くなる、

と考えられるだろう。


しかし・・・


私は、これらの努力を

まったくの無駄だとは思わないが・・・


それだけで、

適性を見抜けるほど

人生は単純ではないとも思うのだ。


仕事に求められる能力は

複雑で・・・


どんなに手の込んだ、

適性検査をやろうとも・・・


それだけで、

その人間の能力や適性、

あるいは・・・


その人の未来を

予測することは不可能だろうと

思うからだ。

つまり・・・


結論的に言うと、

適性を完璧に見抜くことは出来ない、
ということだ。


向き、不向きがあることは事実だが・・・


やってみないと解らないという事も

また事実であり、

真理だと思うのだ。

だったら・・・


考えても意味がない、

という結論に行き着きそうだが、

それは違う。


完璧に予測する事は

不可能だが・・・


適性を考えながら仕事をする事で、
適性に近づく事は、可能な筈だからだ。


 

適性には、

持っている能力から予測できる適性と、
やってみなくては解らないだろう、

結果による適性とがあると思う。

例えば・・・


野球の

ピッチャーの適性を考えた時・・・


先発ならば

長い回を投げることができる体力・・・


中継ぎならば

毎日でも投げられる丈夫さ・・・


抑えならば
コントロールや三振を取れる能力・・・


・・・などが

要求されると思う。


シーズン前に、

役割分担を決めるとしたら・・・


上記のような基準で

選ばざるを得ないだろう。


だが・・・


実際に試合をしてみると、
予想とは違う結果になる事が

結構多いだろうと思う。


それは、
能力を見誤ったというのではなく・・・


適性があるはずなのに

結果が出ない。


それは

「結果」という適性が無いという事なのだ。


例えば・・・


結果から考えた、

先発投手の適性は勝つことだ。


どんなに点を取られても、

勝つ人。


それが

先発には向いている。


だが・・・


中継ぎは違う。


中継ぎは、勝たなくてもいい。


ただし・・・


追加点を、取られてはいけない。


防御率はいいが、

勝てないという投手は・・・


「結果」の適性から見ると

中継ぎに向いている。


抑え投手の結果適性は

逆転されない事。


いくら防御率が悪かろうと・・・


1点差の時に

点を取られなければ、それでいい。


それこそが適正。



結果の適性と、能力の適性。


その両方を

見極める事が、何よりも重要なのだ。


プロセスは重要だが、

結果は最も重要なものなのだ。




「秋葉原ベンチャー社長とその仲間たち」

暑いですね・・・


月末~月初の煩雑さに加え、この暑さで・・・


ブログの更新をサボりました。


ペコリ m(・。・)m


さて・・・


20代、30代、40代と、

ほぼ10年ごとに歯医者に通っている。


元来、面倒臭がりの為、

痛くなくなると、定期検診など、

つい先送り~10年近く経ってしまう。


最近、

約8年ぶりに歯医者に通おうと思っている。


前回の治療から

8年程も放置し続けているので、

かなりガタが来ているのだろう。


治癒までに半年ぐらいは

覚悟しなくてはならないかも知れない。


それでも

入れ歯にならないだけましだろう。


半年毎に検診の案内が来ていた。


でも、ついつい先送りにして

8年。


実を言うと・・・


治療後、

1年ぐらいで、詰めた所が少し取れてしまった。


次の案内が来たら、行こう!


と・・・思ったら案内は来ない。


行った方がいいなと思いながら・・・


社員には早く行けと言いながら・・・


早8年・・・

放置してしまった。


その理由は、超多忙のため。


ということにしてあるが、

本当は怖かったのである。


 

私は

歯医者さんが怖い。


子供の頃から

一番嫌いな場所である。


痛いうえに、

人を脅すために出しているような、

あの「キーン」という破壊音。


更には

「これでもか!」というくらいの、

待合室の緊張感。


あれで

怖くならないほうが可笑しい。


ずっと

そう思って生きてきた。


ところが・・・である。


ウチの子供達は

歯医者がぜんぜん怖くないと言う。


プラウドの社員の人達に聞いても

怖くないという人が圧倒的に多い。


中には・・・


「歯医者さんで、痛い思いをしたことがない」


などという社員までいて・・・


しかも

彼は歯を抜いたことがあるという。


確かに・・・


歯を抜くときには

麻酔をするが、それでも痛い。


いや・・・


とてつもなく

痛いような気がする。


これは

私だけなのだろうか???


言っておくが、

私は、そんなに弱っちい奴ではない。


・・・と思う。


画鋲を踏んでも

「ギャー!」などとは叫ばず、

グッと、堪える事も出来る。


それでも

歯医者は怖いのである。


 

もしかしたら・・・


これは、

ジェネレーションギャップなのでは

あるまいか。


最近の歯医者さんは、

痛くないうえに・・・


子供が楽しめるような仕掛けが

随所に施してある。


ゲームがあったり、

オモチャをくれたり、

テレビでアニメが流れていたりする。


子供の頃から

そういう歯医者さんに通っていると、

怖くないのも当たり前かも知れない。


あの「キーン」という音も

なんとも感じなくなるのだろう。


だが、あえて言わせて貰う。


私達の世代は違う。


何十分もガリガリやられたうえに、

本当に痛かったのだ。


待合室には

アニメやゲームの影さえなく、
ただ静けさの中に「キーン」という金属音と・・・


「あがが」という呻きだけが

響いていたのである。


今通っている歯医者さんでは・・・


「痛かったら遠慮せず、手を挙げてくださいよ」


・・・などと、言われるのだが、
少々痛くても、手を上げることなどできない。


子供の頃に

「痛くても我慢する」という洗脳をされているからである。


願わくば・・・


どなたか・・・


私達、大人が怖くない歯科医院を

創ってもらえないだろうか。


どの歯医者さんも

子供には気を使っているようだが、
怖がっているのは子供ではない。


私達、オジさん世代の人間が

一番怖がっているのである。


アロマと素敵な音楽で眠気を誘っておいてから、

無音ドリルで治療する。


診療台は

ムートンの毛皮で・・・


そんな歯医者が

出来ないものだろうか・・・



前回治療してもらった8年程前から


あまりにも蒸し暑いので・・・


冬の写真を!!



「秋葉原ベンチャー社長とその仲間たち」




「秋葉原ベンチャー社長とその仲間たち」





「秋葉原ベンチャー社長とその仲間たち」


少し涼しくなったような・・・



そんな事ないですね。





「秋葉原ベンチャー社長とその仲間たち」


首都高の事故を減らすプロジェクト
http://www.smartdriver.jp/

へるへる坊主大作戦に、へるへるチャレンジ大作戦・・・。



雨天時6倍になる交通事故を減らそうと、
市民も企業も一丸となって取り組んできた
「レインスマートドライバー計画」が終了!

「雨天時の交通事故 マイナス145件」という
結果をおさめることができました。



(過去3年間の同時期の平均事故件数と比較)

実際に事故を減らすことができたこと、
そして、

雨の日の運転に注意しあう気持ちを
多くの人々と共有できたことは、
TOKYO SMART DRIVERの活動として、

とても大きな成果でした。


▼▼▼レインスマートドライバー計画の結果報告はこちらから



今月1日からは、夏休み、

そして秋のシルバーウィークと、
首都高の交通量が増えるこの時期にこそ、
渋滞中の交通事故を減らそう!と
題して

「渋滞スマートドライバー計画」がスタートしました。

クルマの運転はゆっくりと、
でも、事故削減への活動スピードはゆるめずに、
これからも、

どんどん進んでいきたいと考えています。

ということで、

今回のメールマガジンは、
早くもはじまった「渋滞スマートドライバー計画」の話題からどうぞ!


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♪♪ 渋滞スマートドライバー計画、はじまる ♪♪
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道路混雑による低速走行時の不注意事故を減らす集中チャレンジ、
「渋滞スマートドライバー計画」が
お盆の帰省シーズンを前に、8月1日からスタートしました。




実は、渋滞時の事故発生確率は、
渋滞していない時の「約8倍」という驚くべき事実が!




いつもは安全運転でも、
渋滞となると、

ついイライラしてしまったり、
気が散ってしまったりするもの。




そこで、

渋滞中のイライラモードを
やさしい香りで和らげてくれる、
オリジナルの「香るうちわ」をつくりました。




今回も、

賛同企業の皆さまが、

早くも各所で配ってくださっています。



夏休みの旅行に、ふるさとへの帰省に
どうぞ一緒に連れていってくださいね!




▼▼▼渋滞スマートドライバー計画の特設ページはこちら





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♪♪  8月9日、市民ミーティングを開催します! ♪♪
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「思いやりの力で、もっと、事故を減らすことができる」



そんな想いは、いつのまにか全国に広がり、
賛同者の皆さまの熱いエネルギーがひとつになって、
事故の削減へとつながっていきます。

ひとりひとりの想いが集まり、未来の可能性が開かれていく。

5年目となる東京スマートドライバーは、
どんな可能性を秘めているのか。



皆様と共に話しあい、実現に向けて新たに動き出す。



そんなきっかけとなるスマドラ市民ミーティングを開催いたします。

開催日が迫っています!



ご参加いただける方は、お早めにお申し込みください。

日時:2011年8月9日(火) 19:00~21:00(18:30 受付開始)



会場:CANPANセンター 会議室
   (東京都港区虎ノ門1-15-16 海洋船舶ビル8階)

参加のお申し込みは



1)氏名 2)年齢 3)職業 4)電話番号 5)応募理由 を記載の上、
下記のメールアドレスまでお送りください。



※当選は事務局からのメール連絡をもって代えさせていただきます。

▼▼▼市民ミーティングへの参加申込の宛先





▼▼▼TOKYO SMART DRIVER 公式サイトプライバシーポリシー



○首都高をスマートに走りたい理由



○走れるようになったら、何をしたいのか

の2つを書いて、応募フォームから送るだけ。




抽選で隔月1名様を無料体験にご招待いたします。




▼▼▼応募方法などくわしくはこちら





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http://www.shutoko.jp/service/safety/earthquake/index.html
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    ♪♪ スマドラ トピックス ♪♪         
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http://www.smartdriver.jp/privacy/privacy.html


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応募の条件は、
entry@smartdriver.jp


お送りいただいた個人情報は、
スマドラミーティング開催に関連する目的以外で
使用することはありません。
http://www.smartdriver.jp/jutai/
http://www.smartdriver.jp/topics/642


そして、


「秋葉原ベンチャー社長とその仲間たち」


元々は・・・


小笠原諸島や奄美大島、西表島、屋久島などの
独自の生態系を形容する表現である。


「ガラパゴス化」


ガラパゴス・シンドローム・・・


だが近年、その言葉は

日本の特殊な国内マーケットを指すようになった。


技術やサービスなどが

日本市場で独自の進化を遂げて・・・


世界標準から、かけ離れてしまう現象・・・


それを

ガラパゴス化と呼んでいる。


日本国内のユーザーに目を向けすぎた結果・・・


国内でしか

通用しない、流行らない・・・


そんな商品や

サービスが溢れているというのだ。


例えば・・・


iモードに代表される日本の携帯電話は、
国内ユーザーの複雑なニーズに応えてきた結果・・・


世界標準とは

かけ離れた仕様になってしまった。


国内でウケる商品は創れても・・・


世界標準となる商品は創れない。


携帯電話のみならず、

家電販売の世界シェア下落を見ても・・・


それは確かなようだ。


最新の技術を

安い価格で提供する。


ものづくり大国を支えてきた、

このビジネスモデルは
新興国の台頭によって崩壊寸前だ。


日本企業は

新しい付加価値を見つけなくてはならない。


だが、

その付加価値が国内でしか通用しない
ガラパゴス的なものであるとしたら・・・


私達は

いったい何処へ向かうべきなのだろう・・・



トヨタのように

グローバル化を目指す大企業は別として・・・


私は・・・


日本企業は

世界標準など無視して

突き進むべきだと思う。


それは・・・


国内市場だけでも
十分に食べていけるじゃないか、

ということではなく・・・


いずれ・・・


世界が

日本人の嗜好に近づいてくるだろうと
確信しているからだ。


そもそも・・・


何故?

日本の商品やサービスは

世界標準にならないのか。


商品にしても・・・


サービスにしても・・・


日本のそれは・・・


世界水準を

遙かに上回るレベルであるはずだ。


海外に行ったときに感じる、

サービスの悪さなど・・・


私達は
ウォシュレットの無いホテルでの生活に、
ほとほと嫌気がさしている。


何故、彼らは、

これで平気なのか?


何故、私達が、

ガラパゴス化するのか。


それは・・・きっと・・・


先に行き過ぎているからなのだ。


日本国内のユーザーが求める程、

付加価値の高い商品やサービスを、
諸外国のユーザーは、まだ・・・


求めていない。


彼らは付加価値よりも・・・


まだ、

商品そのものを求めているのだ。


以前の私達のように。


私が

ベストヒットUSAを観ていた頃・・・


アニメは

子供が観るものだと言われた。


日本料理店には

日本人の客しかいなかったし・・・


ファッションは

パリやミラノからスタートするものだった。


日本人は働き者で・・・


安くていい車や

テレビを作る国でしかなかった。


だが、今はどうだろう。


世界には、日本食が溢れ・・・


日本のアニメや

ゲームソフトが溢れかえっている。


パリでは

なんと日本のウイスキーが

売れまくっているのである。

http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/2769


「KAWAII(カワイイ)」という・・・


日本女性特有の感性が

世界で注目され・・・


ヨーロッパの若い女性が
原宿・渋谷のファッションを真似るために来日する。


確かに・・・


世界標準の商品を

安く大量に作れば儲かるだろう。


だが・・・


それは

私達が取るべき道ではないと思うのだ。


私達には

技術力だけではない、

独自の感性が備わっているのだ。


「おもてなし」の心・・・


加賀屋の海外進出などに見る、

そういった、深い付加価値・・・



東洋のガラパゴス。


ああ・・・


なんて素敵な響きだろう。



大震災後に見る、

日本人の精神性を土台に・・・


世界標準などという、

つまらないものに振り回されず・・・


独自の価値観を

追求し続けたいと思う、今日この頃です。