船井総合研究所創業者の船井幸雄氏は、

かつて伸びる人・成功する人の条件の一つに、プラス発想であることを紹介していました。


船井氏とは、本を読んだり、息子さんとお話しする限り、

各論で、 特に人生観や価値観では、多少意見が異なるところもありますが、

こと経営コンサルタントとしては、ビジネスの大先輩であり、学ぶこと大です。


その船井氏が、

プラス発想であることの大切さを早くから強調されてきたのです。


その点において私もまったく同感です。


確かに、伸びる人・成功する人、更には出世する人は間違いなく、

前向きで積極的なプラス発想の人です。


面白いもので、同じことを聞いても、同じことを見ても、

また、同じことを体験しても、

プラス発想の人と、そうでない人とは、まったく違うのです。


プラス発想の人は、不幸なことや辛いこと、また大変なこと等何でも良い方に解釈し、

将来の飛躍の材料にしてしまいます。


一方、プラス発想でない人は、何事も悪い方に悪い方に解釈してしまいます。


ですから、見聞き体験することで、

絶えず落ち込んだり、人を羨んだり、自分の不幸さを僻んだりします。

せっかくの伸びるチャンスを自ら逃しているのです。


従って、出世ができないのです。


出世する人は、このプラス発想力が間違いなく相当強いのです。


長いキャリア人生です。良いこともあれば、悪いこともあります。

起こることの比率からすると、

悪いことが起こることの方が、良いことが起こる方よりも圧倒的に多いのです。


こういう言葉があります。


 「良(よ)からんは不思議、悪(わる)からんは、一定(いちじょう)とをもへ」


単純に現代語に替えると、

「良いことが起こるのは不思議で、悪いことが起こるのがあたりまえ」になります。


悪いことは確かに一時的に大変です。

しかし、

悪いことが起こるから良いことが将来起こるのです。

また、

悪いことから大切なことが学べます。

更に、悪いことが起こるから、油断することなく、次に頑張れるのです。


私も某急便にいた際や某物流企業に在籍した際は、悪いことだらけでした。


しかし、

それがあったから、今があると本当に感謝しています。
 


皆さんは、ご自分の部下が「問題」や「相談」を持ちかけてきたら、
普段どのように対応していますか?


アンケートによると圧倒的に、
「状況を聞いた上で自分の考えを部下へ伝える」が多いそうです。


昔は私もそうでした。


人は相談をされたり頼りにされると悪い気はしないので、
何とか役に立ちたいと思う善意でこのような対応をしてしまうことが多いのです。


しかし、

ここに一工夫する意味で、
ある魔法の言葉を使ってみてください。

それは、「君はどう思う?」という言葉です。


部下は、上司が問題の解決や相談に乗ってくれると思っています。


確かにその通りです。


しかし、

自分で考えなくてもいいというわけではありません。

ですから、自分の考えを述べる前に、

まず当事者である部下が、自分でどう考えているのかを聞いてあげてください。


そして、

自分の考えを用意して相談をしに来るように教えてあげてください。


その際気をつけていただきたいのが、


1.何が事実で何が私見かを見極める


2.5W1H(いつ、誰が、どこで、何を、なぜ、どのように)の明確化


3.仕事の5台要素の明確化(質・量・コスト・納期・ルール)


です。


そこには


1.本人に考える癖が付く


2.自分の話をちゃんと聞いてくれるという上司への信頼に繋がる


という、二つの効果が生まれます。



これはもの凄く大きな効果を生みます。


ぜひ試してみてください。



本当に上司は我慢と忍耐が必要ですよね(笑)。




 成功するには2つの道があります。


 あなたがどんなビジネスをしているかは関係なく、

 成功への2つの道から
 どちらかを選ばなければなりません。


 その道とは何か?


それは、

「時流に乗る」道と、「一番になる」道です。


時流に乗ることと一番になること。
どちらが簡単かといえば、時流に乗ることでしょう。


深く考えずに、すぐに成功の道を駆け上がりたいのなら、

時流に乗ることをお勧めします。

但し、早く上がれば、早く落ちるのも道理だと思います。


 一番になることは難しいが、ひとたび一番になれば、

 長期間に渡って安定した成功を収めることができると思うのです。

 
 新しいビジネスを立ち上げた人は、まず時流に乗ること。

 時流とは時代の流れであって、お金も同じ方向に流れています。

 より多くの人がどんな商品やサービスを【今】求めているのか。
 その回答が時流の中に全てあります。


 ビジネスの現場で活動している私達は、

 時流について学問的に深く研究する必要はありません。

 (研究は専門家に任せておきましょう)

 私達にとって「なぜそうなのか?」が重要なのではなく

 「ならば、そうしよう」
 という素直な感覚が重要なのです。

 ただ私達は、時流を知り、時流に乗れば良いのです・・・
 
 では、

 どこで時流を知れば良いのでしょうか?


 本屋でしょうか?それともマーケティングの専門家でしょうか?
 それとも大学にもう一度入り直した方が良いでしょうか?
 いやいやそれだけじゃだめで、MBAレベルの知識が必要でしょうか?


 答えは全てNO。


 答えは既にお分かりだと思います。
 

 現場=街に、時流の答えがある。


 しかも、最も新しい答えが。


 よくマーケティングの専門家や学者が、
 「これからは○○の時代。○○マーケティングの時代だ」
 と言うことがあります。


 この○○の中には、たいては横文字が入ります。
 しかも初めて聞くような外国語が・・・

 多くの人は、それが時流だと思っています。
 専門家が言うのだから、

 一番研究している人が言うのだから、間違いないはずだ・・・

 多くの人が、そう思い込んでいます。


 しかし、それは成功する人の思考ではありません。


 成功する人は、

 自分の目で確かめ、自分の頭で考え、自分の言葉で 表現するのです。


 先日、私はとある経済専門誌の編集者から大変面白い話を聞きました。


 「面白いことを発見したんですよ。
  成功している会社とそうでない会社の経営トップの発言を見比べてみたんですが、

  大きな相違を見つけたんです。

  成功している会社のトップは誰にでも分かる言葉で発言しているんです。
  自分の言葉で語っているという感じです。
  あの言葉なら、従業員全員が理解できます。

  しかし、

  ダメな会社のトップは、やたらと横文字が多くて、格好良く聞こえるのですが、

  何を言っているのか分からないのです。
  おそらく、話している本人も分かっていないでしょう。
  あれでは、従業員も何を言っているか分からず、

  結局、何をすれば分からないはずです」


 この話で出てきた「成功している会社」とはトヨタのことです。


 世界のリーディングカンパニーのトップは、

 やはり自分の言葉を持っているのです。

 専門家や学者からの借り物の言葉で語ることはありません。

 専門家や学者からの言葉を借りて自分の頭で考えない間は、

 成功できないと言い切ってもよいでしょう。

 最も先を走る人は、最も現場を知っている人です。
 そして、

 その現場を分かりやすく理解できている人です。


 かつて、

 松下幸之助さんが従業員向けに会社の方針を語った集会での出来事です。


 松下さんのお話は大変解りやすく、

 全ての従業員が会社が何をしようとしているのかが理解できたといいます。

 そして、

 その会場の窓を掃除していた

 松下とは関係ない「そうじのおばさん」も、松下幸之助の話が理解でき、

 その松下の信念の強さに感動して涙を流したといいます。
 
 それだけ、言葉に力があったのです。

 なぜ、このように成功している人の言葉は分かりやすく力があるのか。

 その理由が、現場にあります。

 
 現場を、自分の目で確かめ、自分の頭で考え、自分の言葉で表現する。
 その繰り返しの延長にしか、本物はありません。


 あなたは、人の言葉を借りてきますか?


 それとも、自分の言葉で語りますか?


 あなたは、人の話を鵜呑みにしますか?


 それとも、自分の目で確かめますか?


 あなたは、分かったつもりでいますか?


 それとも、まだ知らないものを見つけにいきますか?


 ここにも、成功と失敗を分ける、二つの道があるのです。


「習いつつ 見てこそ習へ 

 習はずに よしあしいふは 愚かなりけり」


利休百首は千利休の茶道精神を
歌の形で表したものだ。


上記の一首は、ろくに修行もせず、稽古もいいかげんで、
それでいて口だけは達者なことを戒める意味の歌だ。


突き詰めていうならば、
人を見下すことに対しての警句である。


それが茶道であれ、商いであれ、
先ず稽古。


それをおいて何も無い。


ひたすら稽古を繰り返す。


基本を身に付けてもいないのに未だ何者にも成れていない者が、
勝ったの負けたの言っても、詮無い事だ。


少なからぬ人間がこの世を生きていく上で
身に付けなくてはならない基本を疎かにしている。


自分に素直に生きる、とは・・・


実に美しい言葉だ。


とろけるような響きがある。


だから誰でも使いたがる。


しかし、

素直に生きる為には、
他人に対しても、その素直な心で接しなくてはならない筈だ。


自分への慈愛の眼差しが
己以外の人物に対しては冷酷非情の目つきに変わる。


それではバランスを欠くこと甚だしい。


批判精神だけ横行しがちな今、
日本人の社会生活の基本である謙譲の精神は
残念ながら、
どこかに置き忘れられたままである。



海軍五省


至誠にもとるなかりしや


言行に恥ずるなかりしや


気力に欠くるなかりしや


不精にわたるなかりしや


努力に恨みなかりしや


■男として、管理職として、経営者として・・・ 目指すべきものだと思います。



守 破 離 (しゅ は り)


 千利休が残したというこの言葉ですが、意味はご存じですか?
 
 ・守…指導者の教えを守る。


 ・破…自分独自の工夫をして、指導者の教えになかったことを試す。


 ・離…指導者から離れ、自分自身の流儀を発展させる。


■書名:決断力
■著者:羽生 善治
■発行:角川書店(角川oneテーマ21)
■価格:720円(税込)
■ISBN:4-04-710008-0
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4047100080/smbcc-22


本書の著者は、1996年に将棋の7大タイトル全てを独占(七冠)し、
「将棋界始まって以来の七冠達成」と日本中の話題になりました。


現在は、実力拮抗のトップ棋士のなかで王位・王座・棋王・王将の四冠のタイトルを保持し、

2004年度の通算勝敗は60勝18敗。

まさに
現役最強の棋士といえます。


本書では、将棋という勝負の世界で、追い込まれた状況からいかに抜け出すか、

その経験を活かしていかに大きく飛躍するかの極意を語っています。


その他にも

「最先端の将棋とはどういうものなのか」

「昔の棋士と現代の棋士ではどちらが強いのか」

「コンピュータと人間ではどちらが強いのか」

といった素朴な疑問について、

棋士の視点から自らの意見を述べられており、

ビジネス書としてだけでなく知的な好奇心を満たしてくれる本として、とても充実した内容です。


~以下、本書より抜粋~


現状に満足してしまうと、進歩はない。


物事を進めようとするときに、

「まだその時期じゃない」

「環境が整っていない」 と、リスクばかりを強調する人がいるが、

環境が整っていないことは、逆説的にいえば、非常にいい環境だといえる。


将棋で大事なのは、判断であり決断である。


私は、

決断をするときのよりどころは自分の中にあると思っている。


王をとるか、とられるかの厳しい局面では、

最終的に自らリスクを負わなければならない。

そういうところでの決断には、その人の本質が出てくるのだ。


新書としては、非常に読み応えがありました。



人間誰しも損はしたくないが、経営者のその思いは半端ではない。


たとえそれがどんなに小さな損だったとしても許せない人種、

それが企業経営者なのである。


使っていない部屋の電気を小まめに消して回ったり、
コピー用紙の無駄を無くすために使った枚数を部署ごとに管理したり、

裏紙をせっせと使ったり、・・・
社長は少しでも損を防ぐために毎日大忙しだ。


おそらく企業経営者にとって、この「損」という言葉ほど嫌いな単語は他にないだろう。


では、損をしない社長たちは結果的に「得」をしているのだろうか?


残念ながらそうはいかない。


「マイナス」の反対は「プラス」だが、「損」の反対が「得」とは限らない。


そこが企業経営の難しいところである。


「損をしたくない」というその強い思いが、
結果的により大きな損害を会社に招いているケースは決して少なくはないのだ。



 「小さな損」を未然に防ぐ。  もたらされるのは「小さな得」だ。


「小さな得」も積み重ねれば大きくなるのではないか?
そう、一見正しそうな理論ではあるが、この成功ストーリーは絶対に成立しない。


なぜならば、「小さな得」をコツコツと積み重ねている間に、
競合他社が「大きな得」を手に入れてしまうからだ。


競合他社に先に「大きな得」を手に入れられてしまうと
企業力に挽回不可能なほどの差がついてしまう。


そして、どんどん市場を奪われていく結果となるのだ。


ならば、「小さな得」も「大きな得」も同時に手に入れたら一番いいのではないかと、
ついつい欲張りなことを考えてしまう経営者も多い。


しかし、残念ながらそれは不可能なのだ。


「大きな得」を手に入れるためには、
必ず「小さな損」を生け贄にささげなくてはならない決まりだからと思えるのだ。


そんな決まりを誰が作ったのかと怒られてしまいそうだが、私に怒られても困る。
大事なのは誰が作ったかではなく、どうすればその「決まり」を味方にできるかである。


 すべての小さな場面でマイナスにならない選択をしたとしても、
全体として見たときにマイナスになっていたのでは意味がない。


そういう意味で、経営は将棋の指し手とよく似ていると思う。


目の前の「金」や「銀」を守ることばかり考えて、勝負に負けてしまったのでは意味がない。


ましてや、一枚の「歩」を取られることを嫌がっていたのでは勝負にはならない。
時には「飛車」や「角」を捨てることも必要なのである。


大事なのは、戦略的に「捨てるべくして」駒を捨てること。
そして、全体として勝負に勝つことである。


どんなに素晴らしい名人でも一枚も駒を捨てずに勝負に勝つことはできない。
というよりも、駒を捨てないで勝つことに意味などない。


経営も同じである。


一円たりとも無駄なお金を使わずに大きな利益を上げることなど
不可能であると同時に意味がない。


部分的には損であったとしても、
全体で見れば大きなプラスになる選択を経営者はするべきなのだ。


2~3%の金利が高いと考えてお金を借りない経営者や、
人を増やすことがリスクだと感じている経営者は、
一手先しか考えない将棋を毎日指し続けているようなものである。


最近、羽生名人の本を読んで、そんな事を思っている。



 決断の速い人の秘密とは何でしょうか?


 一般的に決断の速い人は勇気があり、度胸があると思われがちですが
 私は、そうではないと思っています。


 決断の速い人はあらかじめ答えを用意しているのです。


 ある経営者と仕事をしたときです。
 この経営者は非常に優秀だと評判でした。

 その秘密はなんだろう。
 そう考えて観察をしてみると、ある事実を発見しました。
 
 この経営者は、常に様々な状況を考えて頭の中で“シミュレーション”を
 していたのです。


 「もし、新しい店舗を出すとしたらどうするか」
 「もし、新しい事業を始めるとしたらどうするか」
 「もし、○○がうまくいかなかったらどうするか」
 「もし、・・・」


 常に起こりうることを“事前に”考えて、“答え”を準備していたのです。


 シミュレーションと同じような状況が起こると、

 事前に用意していた“答え”から最適な回答を導き出していました。


 シミュレーションを行い、仮説を立て、現実に応用していたのです。


 これは私達にもできることです。


 「もし~ならば」という仮説をたてながら、頭の中でシミュレーションを行う。

 ビジネスに絶対的な正解はありません。
 しかし、自分なりの考えを持ち、決断を繰り返していくことが成功への姿勢です。


 「やらない」という決断をすることと、決断そのものをしない、という事は全く別物です。


 その意味で、「どっちに転んでもいい」ようなケースの場合は、

 サイコロを振ってでも決断しなければならない、のです。
 (サイコロの例はあくまでも比喩的な表現です)


 決断をしなければ、自分の考えにズレがなかったかどうかの検証ができません。
 決断と検証の繰り返しが、成功への近道を教えてくれるのです。


あなたは、どう思われますか?


私の尊敬する経営者の1人である故松下幸之助さんの記事が、

「危機と強靭さ」と題して掲載されていました。


その中に幸之助さんのお話として下記の内容が記されていました。

「ある町が水害で、全てを流失した。隣町は何の被害もなかった。

 十年後、被害を受けなかった町は例外なく全て発展している。  

火事で全て燃えてしまった町も同様である。  これも全部発展している。  

災害を受けなかった町は、発展しない。  

恵まれたと思ったところは、実は恵まれていない。  

悲惨な状態に突き落とされた町が、十年後には数倍の発展をする。  

これは何が原因であるか。

私は心の問題であると思う。  

これは復興しなければならないという、人々の心の働きによって  変わってくる。

悲惨な被害が、その後の発展の起因となる。  

私の今までの経験から言えば、不景気に直面しては発展し、  

何か事故が起こっては発展してきた。    

大きな災害が起これば『ああ、困った』と動転するのが人情である。  

だが、翌日になると、考え直す。  

あわてるな、待て待て。

ああいうことをやっていても解決しない。  

この際このように立て直そう」


幸之助さんは難局にあって挫折することなく、

次の大飛躍の出発点 とする、創意を生み出す旺盛な気力の持ち主でした。


人生も会社も難局こそ実は将来の飛躍へ向けての最大のチャンス なのです。


出来事には何の意味もありません。

その出来事に自分自身が意味付けをして、初めてその出来事が 意味を持つのです。

その意味が感情を作り、人に行動させるための‘意思決定’を もたらします。


意思決定の質こそが、人生を変えていくポイントではないでしょうか・・・