＜大阪開催＞
9/19(土）「テクノロジーで金融が変わる、社会が変わる、FPも変わろう！」
講師：羽場 康高 10：00～17：00（金融６単位）
詳細・お申込み：株式会社エフピー・リンク
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歴史上の人物といわれる人は、「意思決定」を迅速に行っています。
有名な例として、明智光秀の「敵は本能寺にあり」がありますね。
これが正しい「意思決定」だったかどうかは難しい問題ですが、
目先は信長を倒すことができたわけです。彼がもし優柔不断
で決断できなかったら、日本の歴史は変わっていたはずです。
結果的に光秀は、「三日天下」に終わってしまったわけですが、
これはあくまでも結果であり、運命ともいえるでしょう。
本人が「どうしたらいいのか」ではなく、「何をすべきか」
に基づいて「意思決定」をした答です。
同様に、関が原の戦いで徳川家康の東軍につくか、
毛利輝元・石田三成の西軍につくかといった「意思決定」
の事例があります。
これも結果的に東軍が勝ち、各大名の「意思決定」が
その後の存亡を左右したわけです。まさに天下分け目の戦い
です。
しかし、この関ヶ原の戦いはわずか１日にして終わったのです。
何を申し上げたいかというと、「意思決定」には考える時間
というものは存在しないということです。
少なくとも、ビジネスの世界ではじっくり考えていては
時期を逸することは間違いありません。
結果は結果で別物です。結果を考えて悩むことには意味が
ありません。「何をすべきか」を拠り所にするしかないのです。
独立をしたいがどうしようと悩んでいる方に、
少しでも参考になればと思います。
当社の無料メルマガです。ビジネスでの意思決定は、あれこれ考えてするものではありません。
