GWですね。
さて、入社して数年もすると、若い後輩を育てる立場になりますよね。
一緒に仕事していると、「イケてないなあ」と思える点がよく目につきますが
若手のレベルアップが会社の業績アップにいずれ大きく貢献しますので
適格に改善点を指摘してあげたいものです。
若手に最近よく感じるパターンは・・・・
話を聞いても、「私に何をしてほしいか」と
「自分はどう判断して、どうアクションするつもりなのか」
がわかりにくい。
という点です。
いわゆるホウレンソウというものですが、自分の判断やアクションを
伝えずに、事実のみ伝えられても「で、なに？」という話になりますよね。
結局、その情報に何の付加価値も加えられていないし、また加えようとも
してないわけです。本当にただ伝達するだけなら、誰がやっても同じです。
あたり前ですが、後輩に話すときだけでなく、上司や取引先に話をする際にも
相手に期待するアクションやその期日を必ず明確にすることを忘れないよう
したいですね。