HSP（内向型）専門メンタルコーチ
肌勢健二（はだせけんじ）です。
お越しくださりありがとうございます♪
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※潜在的にコロナの不安やストレスが、
限界に近付いている人が増えているように感じます。
少しでもその不安やストレスが軽減できるように、
またこの自粛期間を意義ある時間にするために、
メール・コーチングを継続して提供させていただきます！
大好評！
昨対比で設定する目標って意味あるの？
僕も小さな会社の経営者なので、
かつては売上げ目標の設定と進捗会議みたいなのを
定期的に行なっていました。
だって、会社っぽいから。
でも18歳で社会人になり、色んな仕事をしていくなかで、
目標設定（ノルマ）に対してずっと違和感を感じていたのです。
・売上げ目標の設定は、働く人たちの元気がなくなる。
・売上げ目標の設定は、お客さんを数字でしか見なくなる。
・売上げ目標の数値は、昨対比で設定されるがその根拠はよく分からない。
それで、
僕の会社では数年前に売上げ目標の設定も報告会議も
すべてやめてしまいました。
（もちろん、存続するために必要な数値の把握は大切ですよ）
では、
自分もやる気が出て、
会社も嬉しくて、
お客さまの為にもなれるかもしれない、
そんな目標設定のコツをHPで記事にしましたので、
興味のある方はお読みください。
小さな会社の経営者の方や組織のリーダーの方も、
コロナショック後の目標設定は、考え方を改めることをお勧めします。
※いま現在もなお、社会は「売上げ数値」で判断するのが常識的です。
政府の新型コロナ特別支援の融資も、昨対比売上げ減5％とか、
持続化給付金も前年同月比50％減と規定されています。
なので、僕がお伝えしているお話しは、あくまで個人的であり、
すべての人に当てはまる思想ではありませんのでご了承ください。
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お申込み順でお待ちいただいております。
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