セルフリスペクト・コーチングトレーナー
肌勢 健二（はだせ けんじ）です。
お越しくださりありがとうございます♪
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今日は・・・
【社員数１５名以下の小さな会社の経営者さんへ】
●いちいち社長が指示命令をしなくても、
社員が自発的に考え行動していくようになったら、
嬉しくないですか？
●今まで社員に指示をしたり管理するのに時間が
取られていたけど、これからは自分を成長させる時間に充てたり、
長期的視点で戦略を練ったりする時間が手に入ったら
嬉しくないですか？
●また、社員の離職率が低下したり、
ウツ病などの予防ができたら嬉しくないですか？
コーポレート・コーチを雇うことで、
それらが実現できます。
なぜ社員たちは、何も意見やアイデアを出さないのでしょうか。
なぜ社員たちは、「指示待ち」族になってしまったのでしょうか。
なぜ社員たちは、「熱意」が足りないのでしょうか。
答えは簡単です。
・あなたが「聞く」と言いながら意見してるからです。
・あなたが結局、アイデアを出しているからです。
・あなたがいつも、指示ばかりをしてるからです。
・あなたが一方的に、熱意を押し売りしてるからです。
・あなたがどんなに親身になっても、
社員たちは社長から何か言われる＝ダメ出しとしか受け取れないのです。
もちろん、「依存型」で、「他責」な社員もいるかもしれません。
本人に変わる意思が感じられないのであれば、
解雇するのも１つの選択です。
でも、
中には居たはずなんです。
何度か、「意見」や「改革案」を提示してきた者が・・・。
でも結局、あなたがそれを受け取らず、
自分の考えを押し付けてしまったはずです。
それで、何も言わないことが得策だと学んでしまったのです。
（じゃあ、どうしたらいいんだよ）
社長は何もしないことです。
社長は、もっと先を観る時間をもつことです。
社長は、自身を磨く時間をもち、自身を成長させることです。
（そんなことしてたら確実に売上げがダメになるのが目に見えているよ）
（それにうちの社員たちは言わなきゃ動かないからサボり始めるだろうし・・）
はい、売上げは一時的には落ちるかもしれませんね。
それでも社員が自発的に取り組んだり、
数字に責任を持ち始めたり、積極的にアイデアを出し合ったりして、
その後、業績は回復していくでしょう。
（どうしてそんなことが言えるんだよ？？）
僕自身がそうだったからです。
顧客担当数も売上げも圧倒的に自分が抱えていたところから、
５年前、すべてをスタッフに任せました。
翌年から赤字に転落しました。
でも２年後から黒字へ転換しました。
僕が何もしなくてもです。
現在もなお、商品開発、顧客管理、新規開拓などはほぼ手放しです。
時々方向性の確認をしたりアドバイスしたり、営業同行するくらいです。
最終的な「責任」だけ、私にあるんだと「覚悟」だけはしています。
そして、僕はコーチ（教育支援）の仕事が出来ているというわけです。
いかがですか？
あなたもそうしたくありませんか？
社員が自発的に仕事に取り組み、責任を持ち始める。
なおかつ健康状態も良くなっていく。
社長は次の事業開発を考えてもいいし、
自身の学びを深める時間に充ててもいいのです。
「視点」を長期的にもできるのです。
そんな未来を一緒につくりませんか？
僕は「社長の孤独」も理解しています。
社員から観た社長はどうしたって「脅威」なんだということも分かっています。
ですから、そのあいだに入り、両者が健康的に仕事に集中できるように、
支援したいのです。
この変革期に「経営者の道」を選らばれた方、
２代目、３代目として頑張ってる方とお話しするのは、
僕自身も学びになります。
契約するしないに関わらず、お会いできることを
嬉しく思います。
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自分の人生を生きるためには、しなやかな自尊心を育むことが、何よりも大切だと僕は考えます。
メルマガ内容は、「自尊心」とは何なのか？から始まり、しなやかな自尊心を育んでいくことを目的に、本当は不必要だった思い込みを手放してもらい、人が本来の自分の人生を生きれますようにと願いながら書いております。
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～自分の人生をはじめよう～
肌勢 健二