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資金繰り道場 別館

成長企業の資金調達を支援する 資金繰り改善師
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世に埋もれた熱意ある会社に
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資金繰り改善師 
松本 眞八(マツモト シンパチ)です。

 

 

本日新規クライアント先へ訪問

 

 

今後の事業計画を作るわけですが

まず今回まず着手したことがコチラ

 

溜まりに溜まった所謂

 

「証憑」の整理

 

 

「証憑とは」

領収書とか請求書とか通帳とかのこと

 

 

気持ちはわかります。

マンパワーの乏しい中小零細企業では

社長自ら現場で体動かして売上作るのが

最優先ですからね。

それに全身全霊を尽くしてきたわけです。

 

 

でもコレの証憑をまず整理しないと

今現在の状況が数字で見えてこない訳です。

 

 

この整理ができれば税理士さんに正式に

記帳をお願いしなくても私なら大凡の

B/S・P/Lが作れます。

 

 

本来なら記帳をお願いして試算表作るのが

良いのですが今回は時間がタイトなので

それは後回しとします。

 

 

現状現状分析を怠ると

将来の事業計画を作っても

 

 

砂上の楼閣

 

 

となります。

 

 

 

今回のコンサルでは時間が

タイトなので溜まりまくった

証憑の整理をまず大急ぎでやる!

 

 

それで大凡のBS・PL作って

今後の見込み計画を作る!

 

 

そんな流れです。

 

 

多分一般的なコンサルだと直近の試算表を

準備してください!となるでしょうが今回は

そんなにのんびりできなのです。

 

 

 

現実的には今回の如く証憑が溜まりに溜まってしまい

試算表を準備する段取りすら手が回らないという社長さんも

結構多いのです。

 

 

今回のコンサルはまさにそれ!

 

 

上記の如く証憑が溜まりまくるとどうなるか?

 

 

証憑が時間の経過と共にドンドン溜まる。

 

 

ドンドン溜まるからドンドン状況把握が

出来なくなる

 

 

銀行をはじめとした債権者対応が

ドンドン遅れて資金繰りが更に悪化

 

 

こんな悪い流れになってしまいます。

 

 

こんな状況で私が出来る事とは

 

 

社長が現場で売上上げる事に

集中できるように溜まりまくった証憑を

綺麗にして今の状況がわかるようにすること

それを踏まえて今後どうするのか?

の策を社長と一緒に考える事

上記を具体的に見える形の計画にする事

作った計画を具体的に検証して

方向修正をする事

 

 

悪い流れを断ち切り良い事業の流れを

作る事です。

 

 

 

上記の如く手付かずの証憑が溜まってきた時は

本当に要注意ですよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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松本 眞八(マツモト シンパチ)です。

 

 

師走真っ盛りです。

 

昨晩新宿の繁華街を歩いてみました。

明らかに人出は戻ってきております。

 

人出が戻ってきた

景気の回復

と行きたいところですがさてその実態とは?

 

 

夜の新宿の繁華街を歩く前にご紹介で

某居酒屋オーナーと面談してきました。

 

 

確かにコロナの時に比べて

客足は戻ってきた感はある

客数でいえばコロナ前の7~8割程度

 

では客足が戻ってきたので喜ばしいか?

と言えばそうでもない。

 

ポイントは2つ

 

客単価の減少

 

 

昨今仕入原価の高騰

 

 

勿論仕入原価高騰でメニューの

値上げはするも

 

メニュー値上げ幅<仕入れ原価値上がり幅

 

 

で原価の値上がりをカバーするに至っていない。

 

さらにまだコロナの心理的影響で

 

複数客の減

滞留時間の減

お客さんが密を避けて店が満員にならない

 

と言った状態が続いています。

 

 

特に痛いのが仕入価格の急上昇

ここは非常に辛い部分です

 

 

如何にして利益を確保するか?

飲食店オーナーにとって

今一番悩ましいところです。

 

 

資金繰り面でいえばコロナのゼロゼロ融資

の元金返済負担が重い。

 

ここまでコロナの影響が長引くとの見立ては

外れてオマケに仕入原価高騰が追い打ちをかける。

 

 

顧問税理士に資金繰りの相談をするも

実効的なアドバイスは無い状態。

一体全体誰に相談して何の手を打てば

いののやら?そんなお悩みでした。

 

 

面談では上記状況をヒアリング

わかる範囲の会社の数字を確認

今後どうしたいのか?

 

この三点を確認

 

 

今後具体的にどうするのが良いか?

を優先順位をつけて3つ提示して

 

 

私がそれに対して何が出来るのか?

 

 

をお話させて頂きました。

 

 

今のご時世

 

●コロナや原価の値上げで売上や利益が思わしくない

●支払いや返済負担が重い

●イロイロな人に相談したが具体的に何をしたらよいのか?

 または具体的に何をしてくれるのか?が全くわからない。

 

 

多分こんな悩み抱えている方は多いように思います。

 

 

特に相談の際では最後の部分が大事です。

お話聞いてコメントだけなら誰でも容易に出来ます

 

 

お悩み相談を受けて話を聞いてあげて

コメントや慰めや励ましすのは

コンサルとは言いません。

 

 

 

それはコンサルと言うより

お話相手やヒーリングの領域です。

 

 

 

お悩みがある時の相談では

 

 

 

その相手が自分の悩みの

何を解決してくれるのか?

 

 

 

ここが明快でない方は

単純に愚痴や悩みのお話を

聞いてくれる人と同じです。

 

 

何が出来る人で誰の役に立つのか?

 

 

この視点で良く相談相手を選んでくださいね。

 

 

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昨日深夜サッカーW杯のファイナル

アルゼンチンVSフランスの試合がありました。

私は前半の終盤から見ました。

 

 

前半終了時で2-0でアルゼンチンリード

このままあっけなく決勝終了?

 

と思われたが後半からが凄かった

 

 

PKで一点差になってから

俄然フランスが躍動

 

 

そして1点差からスグに同点に追いつく。

 

しかし・・このエムバぺ選手はスゲエな

23歳よ!この人

 

 

前回ロシア大会では19歳で出場

その時はアルゼンチンの壁を

ブチ抜いてますからね・・・

 

 

 

この同点弾を見て思い出したのが

前回ロシア大会の日本VSベルギー戦

 

 

2点リードでこれはイケると思っていたら

後半立て続けに得点されて同点

最後はロスタイムで逆転された試合

 

しかしそこは流石アルゼンチン

踏ん張って延長戦へ突入

 

 

延長後半にアルゼンチンが得点!

これで勝負アリと思っていたら

フランスがPK獲得でまたも同点

 

 

結局延長でも決着付かず

PK戦へなだれ込む。

 

 

これ見てまたまた私は思った

 

 

この試合は両チーム優勝でいいだろ!

 

 

 

 

それくらい凄い内容でした。

 

 

PKの結果はアルゼンチンのキッカー全員が

決めて見事アルゼンチンの優勝

 

 

決勝はフランス有利と言われていたけど

勝負行方ははホント解からんものです。

 

 

今回の大会で思ったのはW杯に出てくる

チームの力は物凄く拮抗してきたという事

 

 

優勝したアルゼンチンは予選ラウンドで

サウジに逆転負けしてますからね。

 

 

昨日でW杯は終了したわけですが

今回のW杯を総括した最終順位が

発表されました。

 

 

日本は出場国中9位です。

ベスト8目前で順位のスグ上は

 

 

ポルトガル

ブラジル

イングランド

オランダ

 

 

といった名だたる強豪国です

 

 

さらに今回はドイツとスペインに勝利

3位のクロアチアにPK戦までもつれる

激闘を演じたわけです。

 

 

今大会の結果を見たら既に

日本はサッカー強豪国の仲間入りを

果たしたと言っていいでしょ!

 

 

但し今回の結果が単に勢いだけの結果なのか?

それとも本当に自力を付けたのか?

それがわかるのはこれからの結果次第ですかね。

 

 

 

全てのスポーツ競技に言える事だけど

勢いに乗ってポジション上げるよりも

そのポジションを維持する方が凄く大変です。

 

 

今までは追う立場だったのが

これからは追われる立場になるわけでして。

精神的には追われる立場の方がはるかに辛い

 

 

昨日の決勝で相まみえた

アルゼンチンとフランスは紛れもない強豪国。

 

追われる立場を嫌と言うほど経験してきて

多分それを沢山乗り越えてきたはずです。

 

 

今回のW杯では日本代表の下馬評は

良くなかった。今回は良い意味で期待を

裏切られたのが正直なところでは?

 

 

でも次回4年後はかなり状況が違うはず

次回は必ず周囲から当然ベスト8以上の

期待値を持たれて当然かなと。

 

 

これからはかつての日本がそうだったように

追いつき追い越せの捨て身で向かっていた

立場が真逆になります。

これは今まで以上に辛いことです。

 

 

 

この辺りを耐えて乗り越えられるか?

そのあたりが一つの大きな壁かもしれんね。

是非是非一つ一つ乗り越えて欲しいです!

 

 

 

気が早いですがこれからどう壁を乗り越えて

次の大会の出てくれるか?楽しみです。

 

 

追伸

 

酷い手のひら返しを沢山経験した方が強くなる!

 

 

そんな気がいたします。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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サッカーW杯もいよいよ佳境ですな。

昨日はアルゼンチンが

クロアチアを破って決勝進出

 

 

アルゼンチンが決勝の舞台に

立つのはなんと36年ぶりなんですね・・

あのマラドーナを擁して以来という事か・・

 

 

今大会日本代表は大健闘したわけですが

 

 

今回の日本代表選手たちが活躍した

お陰で注目されるようになったのが

 

権田選手・三苫選手・田中選手

3名代表選手を輩出した

 

 

川崎のさぎぬまFC

 

 

というジュニアクラブチーム

彼ら三人以外でも幼少期に

川崎でプレーした選手は

 

 

久保選手

 

 

もおります。

 

 

私の息子も小学校の時にサッカー

サッカーやっておりました。

 

 

 

そんな関係もあってサッカード素人の

私もチームの運営お手伝いをやっておりました。

 

 

 

子供の引率から始まり会場設営

ボール拾いやら子供の練習相手

審判等・・・💦

 

 

イロイロとジュニアサッカーの運営に

携わるなかで凄く感じたのは

 

 

私の住んでいる川崎はサッカーを地域の文化

として根付かせようとする活動が熱心だった

 

 

そんな気がいたします。

 

 

 

ご参考(4年前のブログです)

 

 

 

川崎なのでJ1川崎Fの下部組織が

非常に有名なのですが

 

 

彼らの活動の中に他所のジュニアチームの

私のようなド素人サッカー関係者でも

希望したら指導してくれておりました。

 

 

指導の内容は技術的な面とかよりも

ドチラかと言えば如何に子供が自主的に

サッカーに興味を持って貰えるか?

 

 

についてだったように記憶しております。

これは他の競技にはなかなか無い事かなと。

 

 

例えば私がやっていた剣道は名門道場の

有名先生が地域の道場の先生にどうしたら

子供が剣道に興味を持って貰えるか

 

 

「そんな指導方法」

 

 

を教えるとかあまり聞きません。

 

 

あったとしても地域の剣道連盟主催の

合同稽古とか指導伝達の類です。

 

 

指導と言えば

 

 

基本動作や練習方法が主なのですが

果たしてそれだけで十分なのか?

 

 

例えば私の様に幼少期に剣道をやっていた。

稽古は沢山やってそこそこ腕前はあがった。

しかし・・結局途中で嫌になって辞めてしまった・・

お恥ずかしながらそんな有様でございます・・

 

 

特に剣道という競技はこれが多いような

気がします。

 

 

指導の在り方として

 

 

肝心要の本人のやる気を引き出す!

 

そして

 

それを維持継続させる

 

 

多くのスポーツ競技でこんな視点は

 

 

あるだろうか?

 

 

人の才能の開花が何時になるか?

そんなもん誰も分らん訳です。

 

 

そうなると究極のところ

人の才能を開花させるのは

 

 

本人のやる気&それを継続

 

 

に尽きるのかと。

 

 

指導者の仕事とは

 

 

技術を教え上手くする

強くする

 

 

だけで充分か?それよりなにより

 

 

本人のやる気&それを継続

 

 

コッチの方が

もしかしたらずっと大事かも

 

 

もしさぎぬまに居た

 

 

権田選手・三苫選手・田中選手

 

 

たちがジュニア時代に練習しすぎて

サッカーが嫌になっていたら

どうなっていただろうか?

 

 

三苫の一ミリのドラマは

生まれなかったかもしれんね。

 

 

「指導」とは

 

 

上手くする&強くする

 

 

よりも

 

 

関心を持って継続させる

コチラの方はずっと大事じゃなかろうか?

 

指導者はその選手に

一生寄り添う訳じゃありませんからね。

 

 

短期的に強くする。

これだけが指導の目的ではない。

 

 

そんな気が致します。

 

 

逆言えば選手が競技を嫌になる。

 

 

これは指導としては罰点

 

 

とも言えます。

 

 

 

 

 

 

 

 

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12月もホボ半ばです。

 

毎年12月12日は

今年の漢字の発表日

 

 

今年は

 

 

「戦」

 

 

 

 

今年の漢字はロシアのウクライナ侵攻が

強く影響したものですね。

 

 

今年の漢字の歴史は1995年平成7年から

1995年の最初の漢字は

 

 

「震」

 

 

阪神淡路大震災や

地下鉄サリン事件の年です。

 

 

今年は

 

「戦」ですが

 

実は過去に同じ漢字があった

 

2001年の

 

「戦」

 

アメリカ同時多発テロ発生の年です。

アメリカの対テロ戦争の年。

因みにその前の2000年は

 

 

「金」

 

 

シドニー五輪で柔道田村亮子さん

マラソン高橋尚子さんが

金メダルを獲得した年です。

 

 

2000年 金

2001年 戦

 

 

約20年の時を経て偶然にも

 

 

 

昨年の2021年は

 

 

「金」

 

 

一年遅れの東京オリンピック

パラリンピックの年です。

 

 

そして今年2022年は2001年と同じく

 

 

「戦」

 

 

となった。

 

 

歴史は繰り返すなら来年は

2000年→2001年→2002年と

同じ傾向になるのでは???

 

 

2002年の漢字は

 

 

「帰」

 

 

北朝鮮から拉致被害者が帰国

日本経済がバブル経済前の水準になる。

レトロリバイバルソングが流行。

 

 

この法則にしたがうと来年は

 

 

「帰」

 

 

がキーワードになる。

 

 

原点回帰か?リセットか?

過去に後退か?失ったモノが戻ってくるか?

果たしてどうなる事やら??

 

 

歴史は繰り返す。

 

 

故に過去の歴史から学ぶのは

非常に有効な事かもしれん。

 

 

来年2023年の漢字は

 

「帰」

 

となる!私の勝手予想ですがね。笑

 

個人的には来年は原点回帰の

 

 

「帰」

 

 

といたします。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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