保証協会と担保依存の日本の
銀行融資のお金の流れを変えて
世に埋もれた熱意ある会社に
人もお金も集まる世の中にする。
資金繰り改善師
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
本日新規クライアント先へ訪問
今後の事業計画を作るわけですが
まず今回まず着手したことがコチラ
↓
溜まりに溜まった所謂
「証憑」の整理
「証憑とは」
領収書とか請求書とか通帳とかのこと
気持ちはわかります。
マンパワーの乏しい中小零細企業では
社長自ら現場で体動かして売上作るのが
最優先ですからね。
それに全身全霊を尽くしてきたわけです。
でもコレの証憑をまず整理しないと
今現在の状況が数字で見えてこない訳です。
この整理ができれば税理士さんに正式に
記帳をお願いしなくても私なら大凡の
B/S・P/Lが作れます。
本来なら記帳をお願いして試算表作るのが
良いのですが今回は時間がタイトなので
それは後回しとします。
現状現状分析を怠ると
将来の事業計画を作っても
砂上の楼閣
となります。
今回のコンサルでは時間が
タイトなので溜まりまくった
証憑の整理をまず大急ぎでやる！
それで大凡のBS・PL作って
今後の見込み計画を作る！
そんな流れです。
多分一般的なコンサルだと直近の試算表を
準備してください！となるでしょうが今回は
そんなにのんびりできなのです。
現実的には今回の如く証憑が溜まりに溜まってしまい
試算表を準備する段取りすら手が回らないという社長さんも
結構多いのです。
今回のコンサルはまさにそれ！
上記の如く証憑が溜まりまくるとどうなるか？
証憑が時間の経過と共にドンドン溜まる。
↓
ドンドン溜まるからドンドン状況把握が
出来なくなる
↓
銀行をはじめとした債権者対応が
ドンドン遅れて資金繰りが更に悪化
こんな悪い流れになってしまいます。
こんな状況で私が出来る事とは
社長が現場で売上上げる事に
集中できるように溜まりまくった証憑を
綺麗にして今の状況がわかるようにすること
↓
それを踏まえて今後どうするのか？
の策を社長と一緒に考える事
↓
上記を具体的に見える形の計画にする事
↓
作った計画を具体的に検証して
方向修正をする事
悪い流れを断ち切り良い事業の流れを
作る事です。
上記の如く手付かずの証憑が溜まってきた時は
本当に要注意ですよ。
過去10年以上継続したブログのエッセンスと
不動産情報の発信をしております。是非ご登録！！
☟
この記事に関するお問い合わせは
☟
東京都新宿区西新宿7丁目2番6号
西新宿Ｋ－１ビル３Ｆ