資金繰り道場 別館

事業性評価融資とは？銀行が融資したくなる事業計画書の書き方講座 - 資金繰り道場事業性評価融資の考え方を身に付けて円滑な資金調達を実現しよう

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事業性評価融資とは？銀行が融資したくなる事業計画書の書き方講座 - 資金繰り道場事業性評価融資の考え方を身に付けて円滑な資金調達を実現しよう

アナタらなドチラを店長にしますか？

保証協会と担保依存の日本の
銀行融資のお金の流れを変えて
世に埋もれた熱意ある会社に
人もお金も集まる世の中にする。

資金繰り改善師　
松本　眞八（マツモト　シンパチ）です。

あるコンサルティング業務で2名の

店長候補（飲食業）と面談をしました。

其々個別で面談をしたのですが

両名には共通の二つの質問をしました。

●一つ目の質問

これから売上を上げるには

どうしたらいいと思いますか？

●二つ目の質問

今の職場の雰囲気はどうですか？

Aさん

1つ目の質問

これ以上売上を上げるのは限界に

来ていると思います。コロナ以前の

ピーク売上まで回復は正直しんどいです。

売上を伸ばすなら夜の営業時間を

長くするしかないですが近隣からクレームが

くるのでそれも難しいです。

二つ目の質問

バイトさんからの不平も殆ど

聞かないので問題は無いと思います。

続いてBさんと面談

一つ目の質問

お客さんへの声がけが少ないし

近隣地元への具体的な声掛けが

少ないと思います。地味かもしれませんが

スタッフ全員で来店客への積極的な声掛けや

近隣地元へのアプローチをドンドンやって

ピーク時の売上に戻したいです。

二つ目の質問

皆真面目に働いていますが

コミュニケーションが少なくて

元気が少ない印象です。

僕がまず皆にドンドン声掛けを

てしていきたいです。

AさんとBさん

店での年齢と経験はAの方があります。
Aさんの過去の仕事振りは悪くはないです。

では店長に相応しいのはどちらか？

経験キャリアから言えばAさんが順当です。

質問に対する回答も実経験に基づいて現実的で

大きくは外れてはいないですが現状維持を好み

改善の意識が薄いのが気になります。

一方Bさんは自分なりに職場の問題点を

分析して改善の為のアクションを考えています。

しかし現実的にそれに賛同できるメンツが

職場にどれ位いるのか？は不透明です。

力み過ぎて一人空回りとならないか？

の懸念はあるかもしれません。

お店には諸般の特殊事情があるので

絶対的な正解はありませんが

平時であれば波風少ない

Aさん

緊急時であれば行動改革派の

Bさん

という感じでしょうか？

適材適所と言いますが

もしあなたが経営トップなら

ドチラを店長にしますか？

資金繰り道場朝稽古与信管理のポイントは朝にアリ。苦労して売上を上げても代金の回収ができなければ苦労が水の泡。資金繰り改善の為の誰でも出来る与信管理の基本を身に付けて会社の資金繰りを改善しましょう危ない会社の見分け方の習慣を身に付けよう。

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この手の防御策を考えるなら個別対応では無理だと思う

保証協会と担保依存の日本の
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資金繰り改善師　
松本　眞八（マツモト　シンパチ）です。

外食チェーンでのお客？の迷惑行為の

ニュースが絶えませんね。

今度はすし銚子丸でガリの

容器に電子タバコの吸い殻が

混入していたとか。

ニュースで連日のように

似たような迷惑行為が報道されても

やるヤツはやるのですね。

この手の人達には性善説は

通用しないね。残念ながら・・

注意喚起とか・・

教育でとか・・

で何とかなる問題ではないね。

かと言って個別店舗側に迷惑行為防止の

為に新しい施策とかの負担も厳しいでしょ。

ごく少数の迷惑な人の為にお店側に

敢えて負担を強いるのも酷な話。

ただでさえ今飲食は大変なのに・・

仮に迷惑行為の防止制度としてやるなら

信用情報の如く飲食出禁リストとして

飲食店同士で情報共有したらどうよ？

と思ったりします。

＊個別のお店の「出入り禁止」情報を

広域で共有し合うイメージです。

刑事民事の罪を受けるのはもとより

お店に損害を与えた迷惑行為を

起こしてから5年間は飲食店出入り禁止とか。

本人確認してそのリストにより

お店に入店させるかさせないか？

お店側の判断とするみたいな制度

これはあくまで私案なので

現実的かどうかは別として

この手の迷惑行為に対応するには

個別で対応してもまず無理で

業界全体で何とかする動きを

しないと対応できないと思うわ。

醤油さしペロペロ舐めたり

牛丼の紅ショウガを直接食べたり

緑茶の粉で悪戯したり

スプレー缶で火炎放射したり

とかあり得ん事する人達には

懲罰や損害補填だけでなく

一定期間行動制限する事も

必要だと思う。

これから気軽にお店入って

飲食とかも難しくなるのかもしれんね。

お客さんの中には自分が

食べたあとテーブルを拭いて

立ち去る人もいるのにね・・・

そういった行為はなかなか

可視化されないのですね。

最近回転ずしにも行ってないけど

現場の状況はどうなっているのだろうか？

現場の店員さんたちは本当に

大変だと思います。

今まで当たり前にように無料で

自由に飲めていた水やお茶やらも

これからは無くなったり制限されたり

有料になるかもしれんね・・・

【銀行員限定】今更恥ずかしくて聞けない。決算書の読み方と融資審査基礎セミナー - 資金繰り道場最近運用部門しか経験していない銀行員が多く机上で法人の決算書の読み方は学ぶのですが実務経験が不足しがちです。職場では今更聞けない融資審査の疑問質問を経験豊富な元銀行員が丁寧にお教えします。

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自己資金ゼロで創業融資を使えるか？

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資金繰り改善師　
松本　眞八（マツモト　シンパチ）です。

本日はあくまで過去の

私の経験則に基づく所感

としてお読みください。

開業・起業をする

という事で資金調達を考える際

自己資金ゼロ！の方が創業融資を使えるか？

結論から言えば

自己資金ゼロでは

創業融資は無理です！

がしかし

巷にはイロイロ情報が流れていて

自己資金ゼロでも創業融資は使える！

と言う話も良く耳にします。

多分要領よく自己資金と見せかける

テクニックのお話かと推察します。

所謂「見せ金」ですね。

公庫の創業融資審査では

この辺りはかなり注意深く

見られる部分であります。

見せ金も使わずに自己資金無しでも

融資可能！と言う方もいますが

私は敢えて無理と断言致します。

ソモソモ論になりますが

自己資金ゼロで開業・起業して

お金を調達したいという事

これは基本自分の身の丈を

分かっていないケースが殆ど。

起業開業をやるのは止めませんが

開業の自己資金がないなら

まずは身の丈にあったその範囲で

開業すれば良いのであります。

わざわざよそからお金を

調達する必要なしです。

開業するにはお金が掛かるので

資金調達をしたいと思うなら

まずやるべきは

自己資金を貯めなさい！

であります。

上記のような自己資金無しでも

資金調達出来る！といった浮ついた

情報は無視してください。

私の見るところ自己資金ゼロで

最初に大きな借入して上手く

行っている人はありません。

ありきたりの教訓ですが

お金を貯める事が出来ない人は

返済もできない。

これは物凄く的を得た

言葉であります。

お金の調達では甘い情報は

完全排除してくださいね！

ここまでこのブログ読んで

それでも尚、自己資金ゼロで

資金調達をしたい！

と強く思う方

まずは自己資金無しでも資金調達できる！

と言うとろで相談してみては如何かと？

その後もしセカンドオピニオンを聞いて

見たいという方は私のところへ是非どうぞ。

融資は借りる事が大事ではなくて

借りた後が大事なのです。

創業して即お金借りてそのあと

苦労して欲しくありませんので

そんなアドバイスをさせて頂きます。

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『新規客に「塩対応」には訳があった。』保証協会と担保依存の日本の銀行融資のお金の流れを変えて世に埋もれた熱意ある会社に人もお金も集まる世の中にする。資金繰り改善師　松本　眞八（マツモト　シンパチ）…

「新規客に塩対応の店」その後の顛末から思う事。「勘違いのブランディング」

保証協会と担保依存の日本の
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松本　眞八（マツモト　シンパチ）です。

以前ブログで紹介したコチラのお店

↓

ameblo.jp

ビジネスの仕組みとしてこんな形もあるのか？

と思ってこのブログを書いたのですが

この予約の件にはさらなる顛末がございまして・・

〇予約後の顛末

予約を入れて数日後に

その店から突如連絡が入って

「お店を閉店する事になりました」

とな・・

よって予約は店側都合でキャンセル。

予約のやり取りをしていて何となく

嫌な予感はしておりましたが・・

まあ・・・日時の予約入れていただけで

実害は被っていないので良しとします。

閉店の理由は

コロナの影響なのか？

物価高の影響なのか？

店主の個人的な都合なのか？

全く不明でありますが想像するに

このお店は店主さんのご趣味の

延長線上のお店ではなかろうかと。

個人の趣味でやっているから

お客さんの都合は後回しなのよね。

店主とお客の趣味が一致すれば

良いお店なのでしょうが、一般的な

飲食サービスを期待する方には

まず無理なお店ですな・・

私が思うに飲食業に限らず

全てのビジネスに言える事だけど

お客からの問い合わせに対する

レスポンスが遅いのはまず

ダメだわな・・・

折角いいコンテンツがあっても

商売としては成り立ちません。

学び

好きでないと続かないし

好きじゃないといいモノは出来ない。

しかしながら

自分の好きな事だけして

お客さんからお金を貰えるほど

世の中は甘くはない。

故に

好きな事をするよりも

最低限やるべき事をまずやるべし！

勘違いのブランディングやマーケティング

要注意であります。

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