資金繰り道場 別館

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どうやれば一番アクセスが上がるのか？

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資金繰り改善師　
松本　眞八（マツモト　シンパチ）です。

早いもので桜が開花して3月も終盤です。

期末もスグ終わってもうすぐ4月

4月になるとスグGWが迫って参ります。

3月の終盤で最近少し気になったネタについて

書いてみたいと思います。

日本に帰国するしないで話題になった

前参議院議員のガーシ―容疑者の母親の

住む実家に家宅捜索が入りましたね。

これに本人が反応してYou tubeで

涙ながらに

俺の事はどうなってもいいので

オカンだけはホンマ勘弁してください

とコメントしております。

You tubeではいままで一貫して強気の

コメントしていたガーシ―にしては

今回は随分と弱気なコメントであります。

私見ですがコメントでは涙しているように

見えるけどホントにコレ泣いてるの？

と感じる部分は多々あります。

帽子のひさしで顔を敢えて隠す部分など

は顔をよく観察されないようにする為では？

と穿った視点で見てしまいます。

この動画に対してネット上では

彼に同情したり擁護の様子はホボなく

自業自得！と言った反響が殆どです。

私が思うにガーシ―は計算高い暴露系

ユーチューバーですからどんな人の汚点が

ネットで一番刺さるのか？を心得ているはずです。

このコメントで同情や擁護してもらうつもり等

サラサラなくてわざと

他人は叩くが身内には甘い自分勝手なガーシ―

を演出してるのではなかろうか？

そうした方が確実にアクセスがアップする

そんな思惑があるように見えてなりません。

さらにもし逮捕されたとなって裁判になった時

この動画が

実は自分は反省しておりました・・

と言った材料にもなり得ますからね。

真意は程はガーシ―ご本人しか分かりませんが

計算高い人はその表面的な振る舞い言動とは

裏腹の事をしっかり考えているものです。

しかしこの方はホントしたたかですね。

これでまた彼のYou tubeのアクセス爆上がりでしょ

クビにはなりましたがある意味政治家に向いているのでは？？

ガーシ―はけしからん奴だ！

と叩けば叩くほど彼のペースであります。

そして彼はそうなるように上手くYou tubeで振る舞っている。

彼の動画を見ているとそう思えてなりません。

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あのプレゼンが無かったら日本代表大谷選手は無かったかもしれん！

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松本　眞八（マツモト　シンパチ）です。

最近暖かい日が続いて

一気に春が近づいてきたようです。

さくらの開花ももう間もなくだとか。

最近の注目はなんといっても

東京で開催中の野球の世界大会です。

そしてこの話題の中心はなんといっても

二刀流の大谷選手

この大会が日本で物凄く盛りがって

いるのは大谷選手のお陰といっても

過言ではありませんね。

今でこそ打者投手の二刀流として

大活躍の大谷選手ですが思い起こせば

10年以上前彼が高校卒業するときには

彼はNPBではなくていきなり

MLBを目指すと公言しました。

しかしそこに強引に割って入ったのが

現日本代表監督でもある

栗山監督の日ハムです。

その時の入団交渉に使われたのが

大谷翔平君夢への道しるべ

日本スポーツにおける若年期海外進出の考察

というプレゼン資料です。

プレゼン内容は当時の

アメリカマイナーリーグの過酷な現状

母国のプロリーグで自力を養って

MLBに挑戦した方が成功の確率が

はるかに高い事

日本ハムが大谷選手を二刀流として

受け入れる為の育成プラン

大きくこの3つが示されたと言います。

プロ野球の有望選手との入団交渉と言えば

破格の金銭条件提示がメインですが

当時の日ハムのやり方は全く違っていました。

最初の交渉面談すらも断られていたのですが

その後入団交渉の結果は日ハム栗山監督の

思惑通りに進み大谷選手は結果日ハム入団を

表明しました。

その後の大谷選手の日米でのご活躍は

皆さん周知のとおりであります。

もし仮に10年以上前の

日ハム栗山監督のプレゼンが無かったら

もし札束積みあげて好条件提示するだけで

入団後の二刀流育成プログラムが示されない

ような入団交渉だったとしたら

交渉は決裂してしまい

大谷選手は高校卒業後にスグに渡米して

アメリカメジャーでも活躍して

その後アメリカで永住権取得して

今回アメリカ代表で大会に

出場していたかもしれません。

今回の野球の日本代表の活躍を見ながら

組織としてのプロの育成とは？

と考えるに単に成果に対する

金銭面の報酬だけでいのか？

相手のビジョンや目標に対して

どう向き合い組織としてどう取り組むのか？

そんな事もしっかり示さないといけない！

そんな気がします。

PS

そういえば我が家も愚息も只今

就活奮闘中であります

息子も言っていたが就活で企業を

選ぶにあたっては単に給料条件だけじゃなくて

何処（赴任場所）でどんな仕事（職種）をして

どんな教育プログラム（キャリアプラン）があるのか？

この辺りは凄く重要なポイントとなるらしい。

我々バブル世代はあれば給料よければ

日本全国！下手すりゃ世界中でどこでも

気合で行きます！だったけど今時は

そんなノリではないようでございます。

現役銀行員向け！キャリアプランに！笑

↓↓

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事業性評価融資とは？銀行が融資したくなる事業計画書の書き方講座 - 資金繰り道場事業性評価融資の考え方を身に付けて円滑な資金調達を実現しよう

設備投資は減価償却費と借入の関連性が大事

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資金繰り改善師　
松本　眞八（マツモト　シンパチ）です。

世の中様々な勉強会ありますが、

やはり費用をかけて自分への

投資は非常に大事ですね。

会社の事業活動も同様に

投資があります。

よく言われるのが設備投資です。

工場・店舗・設備・車両・重機等

投資の対象は様々です。

このような会社の設備投資をした時に

必ず出てくる会計上の言葉があります。

それが

減価償却という言葉！！

ではこの減価償却という言葉

一体どんな意味があるの？？

お分かりでしょうか？

よく耳にするのが

現金支出を伴わない経費

という説明。

なんだか理解しにくいです。

そこでググってみると

ウキペディアには減価償却は

このように記載されています。

以下引用

企業会計に関する購入費用の認識と

計算の方法のひとつである。

長期間にわたって使用される固定資産の取得

に要した支出を、その資産が使用できる期間に

わたって費用配分する手続きである。

引用終わり。

さらに小難しい言葉でわかりにくいです。

減価償却の考え方を

説明する際はよくこのような説明をします。

（あくまで考え方です。）

何かに投資したら、

●●年で元を取りたいと思う。

では毎年どれくらいのペースで

回収すればいいのか？

その目安が減価償却。

そして

その現金の支出がない経費である

減価償却費を損益計算書に

計上することにより

投資した現金を回収する！

そんな効果があります。

ですから減価償却費を

しっかり把握することは

現金（キャッシュ）の管理に

直結する大事なことであります。

ではその減価償却費は

会社の決算書上にどのような

形で現れるのか？

事例を使って順を追って説明します。

資本金５０と借入５０で商売をスタート

借入については５０を５年で返済の約束です。

スタート直後の貸借対照表は以下の通り

勢いよくスタートしたのはいいのですが

事情があって１年間は仕事が何もできませんでした。

（説明の都合上税金・利息・経費は考慮しない事とします。）

そうすると１年間仕事をせずに

借入の返済しかしておりませんので

（５０を５年返済の約束ですから借入１０返済）

貸借対照表は以下の通りになります。

仕事は何もしてませんから損益はゼロです。

流石にやばいと感じて商売の為に

現金５０を使って車５０を購入しました。

そのときの貸借対照表は以下の通りです。

車５０については5年で元を取る予定にしています。

車に投資した５０を

5年で元を取る訳ですから

減価償却費は

＠１０/年です。

車購入して奮起して仕事をしましたが

仕事だけの損益はトントンつまりゼロでした。

その場合の貸借対照表は以下のようになります。

仕事上の損益はゼロであっても

現金支出を伴わない経費である

減価償却費が１０計上されるので利益は▲１０

上記図を見て頂くとわかると思いますが

この▲１０は

現金の増減には影響しませんが

利益部分には影響を及ぼします。

単純な事例ですが

決算書上には

減価償却費というのは

このような形決算書に現れます。

世の中の会社では

大きな設備を購入（投資）する時は

全額自己資金というのは稀です。

例えば新規店舗を出す場合には

多くは自己資金＋借入となります。

ですから

減価償却費と借入返済は

非常に密接な関係があります。

上記事例をそのまま引用して

車５０全額を借入５０で購入したとします。

さらに2つの購入パターンを図で

説明してみます。

キャッシュの余裕という面だけで見れば

どちらがゆとりがあるかは一目瞭然です。

借入返済期間が長い

パターン①ですね。

②の場合は会社の利益で

早く減る分の不足をカバー

できるのであれば問題はありません。

①と②どちらのケースが

良いのか悪いのかではなくて

会社の商売の性質や設備投資の内容に

よって良し悪しの判断は違ってきます。

問題は減価償却の意味合いも曖昧なまま

大きな設備投資の判断してもよのか？

という事です。

設備投資というのは

概して大きな借入を伴うものです。

自分の直観のみ頼って

大きな借入を起こすような事だけは

避けてほしいと思います。

設備投資を考えるのであれば

・減価償却の意味

・総投資額

・設備内容と償却期間

・設備維持管理費

・自己資金の割合

・借入金額

・借入の返済期間

・再投資（設備リニューアル）時期

・売上と儲けの見込み（回収見込み）

こんな点はしっかりと考えておく必要があります。

●お問い合わせはこちらからです。

お問い合わせ

新宿区小滝橋通り沿い
東京都新宿区西新宿7-2-6西新宿K－ビル３Ｆ
オンリードアドバイザーズ株式会社

尚本記事については

あくまで減価償却の考え方を

ご理解いただくことだけを主眼にしております。

税務上では固定資産の種類により

減価償却の期間や償却の方法が

法律で定められております。

上記事例は理解しやすくするための

償却期間であり現実とはかい離しておりますので

ご承知おき願います。

横暴をやらかすプロセスとは？

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悲報です。千葉県のバレー強豪校の

顧問が生徒に暴行を加えて逮捕！！

ボールを至近距離で顔面に向けて

投げつける。

プレーでミスした生徒に服を脱がして

髪を鷲掴みにして引きずりまわした。

といった暴行容疑です。

今の時代に教育現場で体罰は

ご法度なのにどうしてこのような

露骨な横暴をやらかすのだろうか？

周囲でこの横暴を止める人は
いなかったのだろうか？

昭和の体育会経験者として

この横暴をやらかすプロセスを

私なりに考えてみました。

因みこの顧問はバレー部顧問として

この高校で37年も指導していたとか。

公立高校で37年転勤せずに同じ高校に

在籍しているのは異例ですが

運動部顧問ではよくある話です。

過去に全国レベルの結果を残した顧問は

その学校にずっと残るケースがあって

いわばその高校の「顔」みたいな存在に

なる事が良くあります。

●●高校の●●部と言えば

●●先生

と言った感じです。

そんな先生は長年その高校に在籍

しているわけなので必然的に

その高校の「主」と化すわけです。

その顧問専用の教官室とかがあれば

そこがその高校の「聖地」と化す感じで

今回逮捕された顧問はまさにそれでは
なかろうか？と推察します。

在校生徒にしてみたらそこに呼び出しを

食らうのが職員室に呼ばれるよりずっと

恐怖だったりします

冒頭のような暴力事件は一時的な感情に

任せて突発的に起きたものではありません。

おそらく永年脈々と続いていたものです。

それを周囲の誰もが見て見ぬふり。

これまで真向否定して意見する人など

まず居なかった。

これが事件の根本です。

この事件からこのような横暴をやらかして

しまうプロセスを考えてみました。

過去に顕著な結果を出した

↓

その結果によりそのポジションに

居座り続けている。

↓

継続してそれなりに熱心にやり続けて

結果も相応に出ているので任せっきりの

放置状態になる。

↓

過去の実績がある。熱心にやり続けている。

故にその人に意見できなくなる雰囲気が

自然と出来上がる。そして周囲は見て

見ぬふりになる。

↓

必然的に当人には周囲からの意見が無くなる。

或いは意見を聞かなくなる。

↓

独善的で横暴になる。

多分この逮捕された顧問はいくつか別の高校に

転勤していたらこんな横暴はやらなかったかも

しれませんね。

下手に過去に結果出したもんだから

勝つ事が全てになってしまったのでしょうか？

「結果出してそのポジションに居座り続けている。」

これは独善横暴の温床と化す場合があるので

要注意であります！

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