資金繰り道場 別館

無借金経営は

健全経営の証であります。

が・・・

時としてその無借金経営が

仇になる時があります。

何故なら

いざ融資を申し込みをする際

今まで付き合い（融資）が

無かったのにどうして？

普通預金の出入りでもあれば

まだましですが数千円単位の

残高で出入りが長期間ない口座だと

まず警戒されます。

この会社は大丈夫なのか？

他所で断られて困りはてて

ウチに相談に来のでは？

ってね。

これは仮に過去融資実績が

あって融資完済して長期間

放置しているを含みます。

故に銀行取引の基本

無借金経営が悪いとは言いません。

が

口座は寝かしてはいけない。

少額でも振込指定口座で動きを作るとか

納税用の積み立てするとか

ほんの少しだけ融資残高を残しておくとか

しておかないと。

人付き合いでも同じですよね。

永年音信不通だった人から突如

会おう！

の連絡が来たらチョット構えませんか？

銀行口座は寝かしちゃいけません。

＆

融資残高も差支えなければ

少しだけ残しておく

コロナ禍で今まで無借金だった会社が

融資の申し込みをするケースもあります。

ちょっとした工夫をする事で

融資再開がとてもスムーズになります。

ご参考にしてください。

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少し気が早いが母の日に思う事

保証協会と担保依存の日本の

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資金繰り改善師　
松本　眞八（マツモト　シンパチ）です。

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本日年度末

あれよあれよと言う間に

3月も終わり明日から4月

4月もあれよあれよ

と言う間に5月のGW突入です。

5月のGW過ぎると

スグくるのが母の日です。

母の日と言えば

母親への感謝の意味を込めた

カーネーションです。

私事だが母親と言えば

先日母が入所してる施設から

携帯に着信があった。

この着信

正直気持ちの良い

着信ではない。

折り返すと

母の具合がよろしくないと・・

認知が進行し元気がない

血液検査の結果にいくつか

異常値が見られると

病院で再度検査＆診断して

入院するか否かの判断をするらしい

☟

結果は取り敢えず入院はなし。

電話越しに担当医から

今は落ち着いていますが

高齢なので体調が急変する

事もあります。

遠隔地にお住まいなので

看取りもできない事も意識して

おいてくださいと説明があった。

そりゃそうだ・・どんな人でも

寿命があるわけだし・・

只悲しいかなコロナの影響で

リアル面談はかなり制限がある。

毎年当たり前のように

お祝いで贈るカーネーション

今年も手配しております。

（家内が手配してくれた）

さて来年は贈る事は

出来るのだろうか？

当たり前の事を祝福できる

日常的で平凡だけど

これに勝る幸福はないのよね。

最近イロイロと慌ただしいが・・

気持ちを落ち着けて着実に

進んでいこうと思います。

教訓

出来る時にわずかな気持ちでよいので

親には感謝の意思表示をしときましょ！

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大島渚VS野坂昭如乱闘事件を思い出す。和解の秘訣がココにある。

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少し前のネタになるが

アカデミー賞の殴打事件について

俳優　ウィルスミスが

授賞式でプレゼンターを平手殴打！

平手打ちの理由は

プレゼンターがスミス氏の奥さんの

髪型をネタにジョークを飛ばした事。

私はこの事件のニュースと見て

スグにこの事件を思い出した。

いまから30年以上前の1990年10月

日本でも似たような事件がありました。

☟

映画監督　大島渚VS作家　野坂　昭如

事件は大島監督と奥さんの

結婚記念30周年のパーティで発生。

野坂氏が祝辞を終えると突如大島監督を殴打。

殴打された大島監督も

握っていたマイクで応戦する乱闘騒ぎが発生。

野坂氏は自分の挨拶の順番が

忘れられていると思って怒ったとのこと。

（酒もかなり入って酔っていた）

☟

時代背景は全く違うが

事件の状況はよく似てます。

大島VS野坂バトルのその後

殴打された直後

大島氏はマイクで「悪いの僕です」

と表明

野坂氏も週刊誌に大島監督へ

謝罪のエッセーを発表

事件から僅か1ヶ月程度で

両者和解しております。

歴史は繰り返す

故にトラブルの解決の秘訣も

過去の歴史から学べます。

大島VS野坂バトルで言えば

大島監督は殴打されたあと

一旦マイク反撃したが

その後すぐその場で

「自分が悪かった」

と自ら矛を収めた事が

早期和解に繋がったと言えます。

立場の高い人が自分から非を

認めるのというのは

なかなかできない事ですが

その辺は大島監督は懐が

深いと言えます。

場所わきまえろ！

殴る事はねえだろ！

なら事態は泥沼化してたかも

しれんね・・・・

喧嘩両成敗

と言う言葉ありますが

両方成敗（社会的な批判も含）

されるならその前に自分から

矛を収めるのが一番よい方法

じゃなかろうかと。

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相手のベトナムを称賛すべき！

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先程までZOOMセミナー

やっていてつい先ほど終了！！

ZOOMを閉じてパソコン見たら

まず出てきたのは

サッカー日本代表

最終戦ベトナム戦痛恨ドロー

これの結果に対して

ネットは大荒れですな～

多分誰もがグループリーグ最下位の

ベトナムには勝つでしょ！

しかもホームゲームだし！！

と思っていたのかと。

今日の試合前にはこの試合には

当然勝って予選一位通過して

本戦抽選に有利なグループに

組み込まれる予想とかも載っていたしね。

ここで私は強く思う

こんな浮かれモードの時に

足元がすくわれる。

そして本日の試合は

何と言っても

日本代表がふがいない

と言うより

ベトナムが意地を見せて

素晴らしかった！のでは？

予選最下位に沈んではいるが

最後の最後に意地見せた！

そんな風に強く感じます

更に本日の試合結果を

嘆く必要はなし！

日本代表にはいい意味で

喝！！

が入った。

一位通過がイイに越した事はないけど

そんなに甘くないぞ！という事で

個人的には下手に今日勝利して

浮かれた気分になるより

ドローの方が本戦に向けて

気分締めた方がいいのでは？

負けた訳じゃあるまいし・・

相手だって必死だし・・

勝負事に絶対なんか

ありえませんから

今日の試合は

日本代表にとっても意味が

ある試合だと思うけどね。

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3月もあと残すところ僅か。

3月末と言えば

多くの会社さんの期末の締め日

であります

会社の計数管理が大事

多くの社長さんが感じている事かと。

にも拘らず・・

何故かいつも計数がぶれる・・

確定したと思ったら変更修正・・

また確定したと思ったら

また修正変更・・

なんでやねん・・・

現在の数字が確定しないと

次の計画が計画が決まりませんね・・

数字がちょいちょいブレて

確定しない理由の一番の要因は

社内で締め日の

観念が希薄な事！

売上や経費支払い

商品や在庫の棚卸作業

当月分は●●日の●●時まで！

こんな感じのルールです。

担当者が何か月分も

売上請求溜め込んだら

どうなるか？

経費支払い請求溜め込んだら

どうなるか？

在庫状況の確認やらずに

放置したらどうなるか？

容易に想像できるかと。

そりゃ会社の計数なんて確定できないし、

仮に確定できたとしても

それは会社の実態を反映した

数字ではない！

という事になりますね

ついでに言えば

請求・支払い・棚卸作業に

社内ルールが体系化されていないと

いくら締め日を決めてもダメ！

各担当者が各々自分のやり方で

売上請求やら経費支払い請求等を

したら混乱してしまいます。

ココの部分は社内統一の

決まり事を定める必要ありです。

各々担当者の独自のやり方で

やらせていると

請求漏れやら

値引き洩れによる過大請求

等が良く発生します。

コレを軽く見ると結構あとから

痛い目に遭いますよ・・

私の関与経験では

1年分くらいの請求漏れや回収洩れが

●百万単位あった事例があって

確認修正と実際の回収に本当に

苦労した・・・

そんな事例があります。

繰り返しになりますが

会社が計数がブレまくるのは

●社内の締め日が曖昧

●売上請求や経費の支払いに

社内統一の形（ルール）がない

この二つです。

PS　更に補足

ただ悲しいかな・・

締め日があっても社内統一ルールがあっても

社長がそのルールを率先して無視していたら

残念ながら社内の計数管理相当厳しい・・・

これが社内管理の一番の障害だったりします・・

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