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資金繰り道場 別館

成長企業の資金調達を支援する 資金繰り改善師
【日本で唯一 元銀行員が考案】経営シュミレーションゲームセミナー

保証協会と担保依存の日本の

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資金繰り改善師 
松本 眞八(マツモト シンパチ)です。

 

 

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本日のブログ

もしかしたら全面否定する人もいるかも

 

 

少し昔の話だが不動産業駆け出しの時

 

駆け出しだから先輩等に言われた事を

忠実にやるのが良い新人君とされる

 

 

私は良くも悪くも

 

 

「何を言うか」よりも「誰が言うか」

 

 

で物事を判断する傾向が強いので

 

 

何の為にやるのか?

 

 

の説明が欠落している先輩の

肚に落ちない指示を真面目に

やるのはどうも苦手ガーン

 

 

あるとき某先輩がマイソク

(不動産のチラシのようなもの)

の束持って来て

 

 

これ全部「物件確認」して!

 

 

と指示してきた。

 

 

物件確認とはその物件が

 

 

まだ売っている物件か?

値段が変わっていないか?

交渉中か?

 

 

等を電話で確認する作業の事

 

 

コチラの先輩もただ確認して!

と指示するだけの人だったので

正直この作業は一日で嫌になった。

 

 

とはいえ流石にこんなの

やってられない!

 

 

と言うわけもいかないので

黙々とこの作業を嫌々やっていた。

 

 

先輩に言わせると

これが不動産業者の最初の試練じゃ!

 

 

程度の感覚だったのかもしれんね。

 

 

 

アホらしい・・

と思いつつもこの作業をやりながら

フト気付いた。

 

 

 

マイソクの右隅には取引形態の

多くが「媒介」と記載されている

 

 

専任と一般の違いはあるが「媒介」とは

他人の物件を売らせて貰っている事。

 

 

 

そんな中にたまに

 

 

「売主」

 

 

と記載のある物件がある

 

 

 

売主とはつまり自分の売り物の事

私はココで閃いたひらめき電球

 

 

宅建業者が売主として

不動産を売っているなら

必ず仕入れ(買って)いるはず

 

 

ならば電話で折角確認作業するなら

マイソクが売主の時は

 

 

物件案内したいので

仕入担当いませんか?

 

 

と確認した。

 

 

不動産を売っている業者は

仕入ないと商売にならないので

 

 

物件案内したいので

仕入担当いませんか?

 

 

 

と声掛けて相手から断られる事は

100%無かった。

 

 

 

これに気付いてからマイソクの確認の

優先順位は

 

売主の物件

 

 

物件確認と同時に仕入担当のテレアポ

もしたのでスグに1週間先の面談予定を

埋める事ができた。

 

 

1週間程度の面談アポが埋まった時点で

先輩に面談に行ってきますと報告した。

 

 

先輩は訝しい顔でどこの誰にどんな要件で

会いに行くのか?サボリか・・と明らかに

疑っている様子で当然詰めてきた。

 

 

私は「売主」と書かれたマイソクを

ファイルしたモノを見せて説明した

 

 

このマイソクの業者の

仕入担当にアポ取りました!

 

 

どんなエリアでどんな種類の物件を買うのか?

を確認する為面談してきます!

 

 

先輩

 

 

そうか・・と沈黙

 

 

 

 

●●さんも一緒来ますか?

 

 

先輩

 

 

俺はいいや・・・

 

 

 

そうですか・・

私一人で行ってきますわ音譜

 

 

心の中で

 

偉そうに指示する割には

いざとなるとフットワークは

悪いのね・・と呟いた。爆  笑

 

 

 

この件以降その先輩が私に物件確認の

指示をする事は無くなり私は物件確認業務

から解放されました。ニコニコ

 

 

私なりの教訓

 

 

「他人に言われた事を忠実にやる」

 

 

よりも

 

 

「自分で考えた事を徹底した方が良いと思う。」

 

 

他人のいう事が本当に

 

 

自分のスタイルにあっているか?どうか?

本当にその指示が正しいのか?

 

 

 

 

それは自分の頭で考えるしかないですから。

 

 

 

 

 

 

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今日朝イチでネットバンクを使って

みずほ銀行の某支店に振込手続きをした。

振込手続きの時間は9時半

 

 

数分後

 

みずほ銀行口座の着金確認をする。

着金の確認取れず。

 

 

SMBCなら数分後には

着金の確認が出来るのだが

ここはしばらく待つ事に

 

 

30分後再度着金の確認をする。

まだ入金の記録はない・・・

 

 

今日は25日だから

もうしばらく待つ事に

 

 

一時間以上経過して

もう一度確認する

まだ入金確認できず。

 

 

みずほ・・・またしても・・・

の不安よぎるが今しばらく待つ。

 

 

さらに20分後確認。まだ入金されず。

 

 

チョイ怖いので念のため

みずほコールセンターに電話する

オペレーターに辿り着くまで

コレまた長い事・・・ガーン

 

 

ようやく繋がるが

ココでは対応できないので

別の部署の電話番号へ掛けてくれと・・

 

 

面倒だが致し方ないのでそこに掛ける

これまたオペレーターに繋がるまで長い・・・

 

 

ようやく捕まる

オペレーターに状況を説明

 

 

特段システム障害の状況には

なっていないとのこと。

 

 

これは追及しても致し方なし

 

 

待つしかないので一旦電話切って

また待つ事に・・

 

 

オペレーターに電話した

20分後にまた入金確認。

 

 

着金確認できず。

 

 

( ,,`・ω・´)ンンン?

 

 

25日とはいえ・・

随分遅いのね・・

 

 

 

そしてまた10分後に確認

 

 

ようやく着金の確認できる。

 

 

 

確認できた時間は

 

 

10時57分

 

 

着金確認まで一時間半。

 

 

着金確認のこの一時間半

 

 

長いとみるか

短いとみるか

 

 

立場によって違いますが

 

 

不動産取引の仕事をしている人なら

この一時間半はメチャ長く感じるはず。

 

 

 

今回の着金確認で強く感じる事

 

 

信頼回復のポイントは

スピードに尽きると思う。

 

 

 

普段掛けていた時間より

少しでも早くする。

 

 

これに尽きるやろ。

 

 

全てのビジネスに共通だが

仕事が遅いのはこれは不信感しか

生みださないからねショボーン

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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今日のネタはやはりコチラになります。

建設業の今年上半期の倒産件数が14年ぶりに増。

 

 

 

東京商工リサーチによれば

 

 

上場ゼネコン53社の2022年3月期営業利益合計

5,381億円(前期比▲34.6%)

 

 

五輪特需ピーク2018年3月期の

10,579億(1兆579億)円からすると半減

 

 

売上合計にについては

11兆8,053億円で前期比対比(1.7%増)

とホボ横這い

 

 

売上微増で営業利益大幅減の要因は

 

 

工事の原価の上昇

特に資材の高騰によるもの。

 

 

建築業界はゼネコンを頂点とした

ピラミッド構造ですから

 

 

頂点のゼネコンの業績がこの状態で

あればその裾野にある建築業者の

さらなる窮状は想像に難くありません。

 

 

今日も建築関係の方とお話をしましたが

 

 

資材の高騰は言うまでもなく

資材不足で現場に資材が届かない

のが更に深刻

 

 

価格が高いも大変だが

モノがないは更に深刻

 

 

仮現場を抱えていたとしても

 

資材が無ければ工事が出来ない

工事が出来なければ工期が伸びる

工期が伸びれば工事代金の回収も遅れる

資金回収が出来ないので

固定費支払いや借入返済が厳しくなる

 

 

建設業倒産増加 14年ぶりの

要因はこう言った悪循環によるものです。

 

 

ある程度資材を確保できている

業者さんは今のところしのいでいるが

これから先はかなり不透明な様子

 

 

 

私の肌感覚になるけどコレからこの

倒産件数は更に増えていきそうな予感

 

 

特にコロナ融資で資金繰りを繋いだ

中小零細企業は・・

 

 

 

原価計算もせずオマケに

リスクも考えずに仕事取ってきたら

これから痛い目会いそうです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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サービスや商品の見せ方

打ち出し方は大事!

とよく言われますよね!

 

 

私もとても大事だと思います。

 

 

どんなに良い商品であっても

どんなに良いサービスであっても

 

 

お客さんの目に留まって手に

取って見て貰わない事には始まらない。

 

 

気づいて貰わんことにはその商品や

サービスはこの世にないに等しいわけで

あります。

 

 

故に巷ではお客さんに気づいて貰う為の

 

 

「マーケティング」や「企画」

 

 

 

と称した様々なコンテンツが

溢れております。

 

 

 

キャッチコピーや文章の書き方

SNS画像や動画編集

プレゼン資料の作成方法

メイクやヘアスタイル

服装やボディメーク

喋り方

 

 

等々

 

 

確かにこれらは大事だと思うのだが

こう言った集客せんが為の

 

 

「マーケティング」や「企画」

 

 

に過剰に力を入れてばかりいて

 

 

 

本質的な商品やサービスのクオリティは

どうなんだろうか?と感じることがある。

 

 

例えばパン屋さんがあるとします。

 

 

日々提供するパンが

不味けりゃリピートは無いですね・・・

美味いからこそリピートするわけでして

 

 

仮に上手なマーケティングに釣られて

一度だけ購入はあったとしても次は

無いという事です。

 

 

確かにビジネス上では

 

 

外見も大事

見せ方も大事

打ち出し方も大事

 

 

ただそれ以上に本質的な提供する

商品やサービスはもっと大事

 

 

マーケティングの勉強以前に

本質的な自分の商品サービスに

磨きをかける

 

 

肝心要の部分が洩れてないか?

 

 

少し自問自答してみて頂戴。

 

 

 

 

 

 

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会社経営のアルアル

 

 

 

部下に明らかに間違った指示をして

それが原因でトラブルが起きて

大問題になったとします!

 

 

さてあなたが指示をした上司(社長)

ならどうしますか?

 

 

 

➊ 指示をした人間が悪い

  指示をした本人(自分)が責任を取る

 

 

❷ 指示は間違ったが

  間違った指示だと判らないままの部下にも

  責任を取らせる。

 

 

➌ 指示は間違っていないとして(曖昧にして)

  現実にトラブルを起こしたのは部下なので

  部下に責任を取らせる

 

 

❹ 指示などしていない!部下が勝手にやった事と

  完全に白を切る。

 

 

❺ 指示をした記憶はないとする❹の類似形

 

 

 

言うまでもなく

 

 

➊が理想の上司ですね。

間違いなく。

 

 

 

ただ現実はどうか?

 

 

 

❷~❺

 

 

 

が殆どですかね。

 

 

ビシッと部下の不始末に臨める人

いますかね?

 

 

個人的には

 

 

日頃は厳しい事も言うが

 

 

いざと言う時は➊である方が

いいですね。

 

 

 

日頃優しくても

❷~❺は上っ面の優しさかな。

 

 

 

 

さてさて

あなたはどのタイプ??

 

 

 

 

 

 

 

 

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