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資金繰り道場 別館

成長企業の資金調達を支援する 資金繰り改善師
【日本で唯一 元銀行員が考案】経営シュミレーションゲームセミナー

保証協会と担保依存の日本の

銀行融資のお金の流れを変えて
世に埋もれた熱意ある会社に
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資金繰り改善師 
松本 眞八(マツモト シンパチ)です。

 

 

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最近は何処行っても価格up!!

 

 

そんな値上げラッシュの中

先日11月11日(もやしの日だとか)に

こんなニュースがありました。

 

 

価格の優等生「もやし」の業界に悲鳴叫び

 

 

確かにもやしは安い!!

 

 

スーパーで買い物すると一袋30円前後で

売ってます。高価なもやしでも80円位で

すから。

 

 

 

しかしながら昨今は

原料価格・燃料費・物流コストが急に

跳ね上がり収益を圧迫して事業継続が

ままならずニュースによれば赤字どころか

廃業する中小業者もあるとか。

 

 

 

これはもやしは「価格の優等生」と

呼ばれるほど商品単価が低いので

原価が跳ねあがっても販売価格に

転嫁しにくいのが要因です。

 

 

私は会社経営をする場合に

常々思う事があります。

 

 

社長が絶対に自分自身の判断で

決める事が出来る状態にして

おくべき点の一つとしては

 

 

もやしの例にあるように

 

 

「商品・サービスの値段」

 

 

これは自分自身の判断で

是非決めて欲しい事です。

 

 

売る値段について

 

 

買い手に決定権があったり取引上

販売価格を他人に決められるのは

非常につらいです。

 

 

売値を自分で自由に決定出来ない

業界の例としては

 

 

●もやしのようなまとめて大規模な流通の中で

 一括買いされる農産物の生産者

 

●元請けがいてその下で仕事をする構造の

業界である建設・システムの業者

 

●コンビニや飲食に代表されるFCビジネス業者

 

 

●新聞や牛乳等の販売代理店

 

 

これらは販売価格のみならず

売り方、売る商品、売る相手まで

厳格な制約があります。

 

 

販売価格を自分で決められない

売り方も売る商品も売る相手も

自分で決めらない

 

 

このような状況で事業を継続して

来た場合どうなるか?

 

 

会社経営をしていたら波風は付き物。

時代だって変化する。

 

 

時代の流れの影響を受ける業種として

新聞の代理店やガソリンスタンドは

その典型です。

 

 

他人に売値を決めて貰うのは

継続的に安定的に買って貰う

意味合いもありますが

 

 

場合によってはそれが物凄い

足枷になって身動きが取れず

ジワジワと沈んでいくことも

大いにあります。

 

 

これから先の読めない混沌の時代です。

 

 

 

私見ですが小規模の中小零細事業さんで

あるほど売る値段の決定は自分自身で

出来るようにしておくのが断然よいです。

 

 

 

売る値段の決定権は誰にあるのか?

を是非真剣考えてみて下さいね。

 

 

 

現役銀行員向け

 

 

危ない会社の見分け方

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本日のブログは私がパーソナルメンターをしている

若手銀行員さん(3年目・女性です)ネタ。

 

 

先日久しぶりにZOOMセミナーをした

冒頭からいつも明るい彼女からくら~いガーン感じで

実は相談がありまして・・と切り出された。

 

 

一体何があったのか??

 

彼女:

 

 

実は職場に休職願い(退職含み)を

出そうと思っていまして・・

理由はかくかくしかじか・・

 

 

その理由を搔い摘むと

 

 

最近上司が変わって雰囲気が大きく変わり

仕事についていけずストレスが溜まりまくって

メンタルがものすごく落ち込んでいるらしい。

なんとか頑張ろうとするが現実は空回りで

不安で夜も眠れずにいるらしい

 

 

実は銀行は入ってすぐにも同じような事があり

その時は精神科の病院に行って診察を受けた

ことがあるあらしい。

今回はそれより深刻だと・・・・

 

 

 

私が感じるところではこの生徒さんは

とても真面目で素直。

非常に良い子なのです。

 

 

真面目過ぎるが故に全てのストレスを

真正面から受け止めて抱えきれずに自分で

何とかしようとストレスを溜めてしまって

いるようにお見受けしました。

 

 

私は休職とか退職について

体がおかしくなるくらいなら

休職退職も選択肢であって良い

とまずコメントしました。

 

 

そして次に自分の銀行員時代の自分の

同じような経験を話しました。

 

 

本当に職場に行きたくなくなって

憂鬱で苦痛だった若い時分のお話です。

 

 

さらに今は無理して頑張ろうとするより

相談できる相手(私を含)に沢山話を聞いて貰いなさい!

 

 

と補足しました。

 

 

 

そしてこのような相談を受けてから数日たった今日

彼女からこんなメッセージが入ってきました。

 

 

以下メッセージ内容

 

 

あの後、イロイロな人と話をしました。

方向としては休職はせずもう少し続いてくことにしました。

 

今まで自分の中では「頑張る事」が課題だと

信じていましたが本当に必要な事は「人に相談する事」

だと感じました。

 

 

以上

 

 

メッセージから察するにメンタル面は

持ち直した様子です。そしてその要因は

今までの発想を180度変えたことではないかと

 

 

自分一人で頑張る→人に頼って相談する

 

 

と言った具合です。

 

 

ここで本日の学び

 

 

真面目な人ほど一生懸命がんばろとして

抱え込んでストレスを抱え込む。

 

 

ココは発想の転換が必要で大変な時こそ

人に頼ってまずストレスを吐きだし相談してみる。

 

 

これはとても大事です。

 

 

夜明け前が一番暗い。

そして明けない夜は無い

 

同じような経験をした私が言うのだから

間違いないです。

 

 

 

 

 

【現役銀行員向】

 

 

 

 

2022年11月15日(火)14時~18時開催

 

 

 

 

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本日のブログタイトルは

少し青臭いタイトルですが

とても重要な事です。

 

 

最近現役の銀行の方と接する

機会が多いのですが

 

 

最近顕著なのが若い人ほど

スグに辞める傾向があるらしい。

 

同様に以前ある中小企業の社長とお話した時

にも同じお話されていました。

 

 

入って2~3年目くらいの若い担当者が

取引のあるA銀行・B銀行・C銀行

すべてが退職して転職したと・・・

 

 

それなりに優秀な若手らしかったが

退職の理由をそれとなく聞くと

 

 

銀行の仕事つまらない

意味がある仕事とは思えない

 

 

つまりやりがいが無いらしい。

 

 

私は銀行を離れて相当時間が経過しますが

今の銀行の仕事を見るに確かに

 

 

意味のある仕事をしているのか?

 

 

と思う事が多々ある。

 

 

端的にえば最近は保険や運用商品では

自分らの売りたいモノを売る!!

その傾向が物凄く顕著なんですね。

 

 

確かに我々に時代にもそういった傾向は

ありしましたが超低金利が続いてその傾向が

更に顕著になっているように感じます。

 

 

そういった事は我々外部の人間よりも

実は銀行内部の人間の方が顕著に

感じていることではないかと。

 

 

故に若い方が今の銀行の仕事に

やりがいを感じる事が出来なくなる

というのは必然の流れかと。

 

 

いくらメンタルケアやら研修をしても

ココの根本が変わないと若手の流出は

避けられないと思います。

 

 

 

これは銀行に限らず何処の業種も同じでは

なかろうかと。更に言えば企業の規模も関係なし。

 

 

中小企業では若手社員だけでなく

後継者の問題にも関わってくる

 

 

今の社長の後釜は御免被りたい。

 

 

そう思う社員は幹部連中はかなり多く

これが事業承継問題が解決しない

足枷になっているような気がします。

 

 

昨今も某地方企業の社長さんの

コンサルをしましたが

 

 

社長の俺が退いたらどなるのか?

全く先が見えん!と申しておりました。

 

 

思うに企業存続が長きにわたり存続する為には

売上利益だけの数字面だけじゃダメなんですね

 

企業は規模の大小にかかわらず

 

「人」

 

によって運営されるわけでして。

 

その肝心要の人がやる気がない・・・

では会社がもつはずがない。

 

 

早期に辞めてしまう若手銀行員の話

後継者が決まらない中小企業の話

 

 

両方にリアルに接して感じる事は

会社が継続できる重要なポイントは

数字面でもビジネスモデルでもなくて

 

そこの職場にやりがいがあるのか?

 

そこに行きつくのだろうと感じた次第です。

 

さらにその職場のやりがいを生み出すのが

社長の重要な職責ではなかろうかと。

 

 

 

 

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本日はサッカーネタ⚽で。

本日W杯メンバーが発表されました。

 

 

個人的には今日だったの?

と言うのが正直なところ

 

 

本戦今月なのに

ゼンゼン意識してなかった。

 

 

 

日本は1998年の初出場から

今回で連続7回目になるのですが

 

 

 

今回は不思議とあまり関心が湧かない

サッカーが嫌いになった訳では

ないのになんでだろうか??

 

 

 

少し自問自答してみた・・

思うに最近の日本代表選手たち

 

 

皆さん

 

 

 

お行儀が良いというか・・

模範生というか・・

 

 

真面目にサッカーやってます!

見たいな感じなのよね。

 

 

悪童ポイのが居なくて

皆さん押しなべて真面目な感じ。

 

 

選考で少しサプライズなのは

大迫が洩れた位か?

 

 

 

でも初出場のW杯で今も現役のカズが

代表洩れに比べたらインパクトは

ずっと低いです。

北澤選手の落選もかなり

サプライズでしたが・・

 

 

さてさて今回のW杯の結果はどうなるのか?

生真面目な感じが吉とでるか?

 

 

実際の勝負は蓋を開けてみないと分からんが

予選の試合ぶりからもどうも個人的に

期待薄でワクワク音譜感が出てこない。

 

 

私如きも含めファンも無責任に

贅沢なもので連続7回も出場すると

日本がW杯出るのは当たりまえで

本戦出場程度ではもう満足しなく

なってきているのかもしれんね。

 

 

 

【教訓】

 

 

お客は無責任に贅沢で我儘

感激感動にスグに慣れて飽きるモノ。

 

 

支持される為には常に今以上の

モノを出し続けないといけない

わけでして。

 

 

ウオルトディズニーの言葉

 

 

「現状維持は後退するばかりである」

 

 

今回のW杯サッカー日本代表に

ハマる言葉かも。

 

 

今回の本戦で過去最高成績を打ち破って

初めてワクワク感が出てくるかな。

 

 

 

 

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私のようなおじさんたちが集う

居酒屋でよく見かけるコレ!!

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豚足です。豚豚

 

 

好きな方は多いのでは?

自分も大好き。ラブラブ

 

 

しかしです・・・・特に女性の方

あるいは男性の方でも友人(女性)との

呑み会で豚足を注文するでしょうか?

 

 

かなり躊躇するのではないでしょうか?

 

 

なぜならこの豚足を食べるときはお箸は使わず

手でもってかぶりつかないといけません。ガーン

 

要するに食べる時にチョイ恥ずかしいあせるという事。

 

 

 

我が家の実家は焼き鳥屋でした。

 

メニューにこの豚足を店で出していた

時期がありましたがしばらくして

出さないようになりました。

 

 

なぜか?友人同士のお客が減り

一人呑みのお客が増えたからです。

 

 

しかもオッサンばかりが増えて

店の客層が少し変化したらしい。

 

 

 

一人客が増えるので一度の会計単価は減ります。

つまり効率減です。ダウン

 

 

豚足自体に問題があるわけじゃありません。

 

 

要するにどんなお客さんに来てほしいか?

を考えた時にそれにマッチしたモノであるか?

を考えるのが大事だという事です。

 

 

 

さらに単に美味しい(品質・サービスが良い)

だけの観点ではなくて実際に食べたりするとき

お客さんはどう感じるのか?

 

 

あるいはそれがお待たせする事なく

均質な品質で継続して安定価格で

提供できるの??

 

も考える必要があります。

 

良いモノであっても

価格変動が激しい

安定供給が出来ない

 

 

は少し考えモノであります。

 

 

確かに豚足は美味い!

コラーゲンたっぷりで美容にも良さそう!

 

 

しかし

 

 

ただ美味い!良さそう!

それだけで商売がうまくいくとは

限りらないという事です。

 

 

お客の心理も良く考える必要ありなのです。

 

 

【与信管理の基本】

 

 

【ポストコロナに備える事業計画の書き方】

 

 

 

 

 

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