保証協会と担保依存の日本の
銀行融資のお金の流れを変えて
世に埋もれた熱意ある会社に
人もお金も集まる世の中にする。
資金繰り改善師
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
過去10年以上にブログ発信の
エッセンスを週イチ発信！
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年度はじめの4月も早や半ばです。
皆様
期初のスタートは如何でしょうか？
計画通りで順調でしょうか？？
会社経営では計画は物凄く大事ですね。
皆様の会社でも
今期の事業計画があるのでは？
会社の事業計画立てるお手伝いをする時
私には物凄く重要視してることがあります。
多くの方は計画を立てる時に
計画の妥当性とか？
将来性とか？
成長性とか？
事業を取り巻く環境とか？
このような計画そのものや
取り巻きの環境の事を考えようとします。
私が事業計画を作る時はチョット違います。
いきなり計画を立てる事からは絶対に入りません。
では何をするか？
私は社長さんに全くノーアドバイスで
今のご自身の会社を
ヒト・モノ・カネの3つの視点で
形式自由で自己分析してください。
とお願いします。
このお願いをすると
大概社長は固まってしまいます。
ヒトモノカネの3つの視点とは？？？
一体どう書けばいいのか？
そんな質問されてもせいぜい
お答えするのは文章ではなくて
箇条書き形式でもいいですよ～
としかお答えしません。
これは別に意地悪している
訳ではないのです。
これににはそれなりに
意味がありまして・・
それを書くと長くなりますので・・
ココでは省略。
このワークをやって頂くと
社長の会社の数字に対する意識の強さ
がとても良くわかります。
私が計画を立てるお手伝いをする際は
まずはここからスタートなのです。
まずは自分の足元をしっかり見極めておく
これがとても重要なんです。
社長さんっていうのは
基本好奇心旺盛で前向きなので
アレもコレもやりたい！
と前のめりになりがち。
前向きな姿勢は良いのですが
足元しっかり見とかないと
浮ついた計画になりがちです。
この現状分析をせずに
先走る計画は意外と多いのです。
今何が有って何が足りないのか
そのために何が必要なのか？
計画の起点はそこからですよ。
コチラのブログもよろしくです。
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