熱意
はあるけど数字は苦手な社長に
キャッシュフロー経営をオリジナルのゲームで伝授します。
社長の懐刀
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
今朝の日経新聞の記事です。
☟
銀行が正常な融資先であっても
引当金を積む可能性あり！
という記事です。
ところで
引当金とはなんぞや？？
引当金とは
将来発生するであろう
特定の費用や損失に備えるため、
あらかじめ当期の費用として
繰り入れて準備しておく見積もり金額のこと。
よくある例がある売先からの
代金回収が危うくなったりした場合
事前にその金額を評価して
取り立てできない金額を
事前に見積もる場合などです。
つまり将来損
をしそうだから
事前に利益から差っ引いて
準備しときましょ！
と言う意味合いがあります。
上記に記事によれば
仮にある融資先の会社が
過去の延滞もなく
財務状況も黒字の状態で
正常先であっても
将来の経済環境の激変で
経営リスクにさらされる可能性がかなり高い！
と判断されると
そんな引当金を計上しますよ！
という事
例えば
人口減少傾向が著しい地域の
店舗型の小売り店や
技術革新によって
電気自動車の時代になった場合の
ガソリンエンジン部品メーカー等
その企業を取り巻く経済環境の
変化リスクを良く見ましょ！
という事です。
上記記事には
記載されていませんが
個人的には
後継者不在とか
経営層の高齢化
なども経営環境の変化以上に
勘案される事項では？
と思っています。
当た前と言えば
当たり前の話ではありますが
今までの銀行の企業評価のやり方は
過去の実績主義と担保主義なんです。
過去の財務諸表と返済実績
融資残高に見合う担保
コレに問題なければ
正常よ！
という判断してたわけです。
しかし今年から
そのような評価手法の基準となる
金融庁が銀行が監督するための
金融検査マニュアル
が今年2019年に廃止されて
その代わりに
ディスカッションペーパー
と言う手引き書ができて
2020年から運用されるようになります。
そのディスカッションペーパーのなかに
上記記事のような
企業を取り巻く経済環境の変化リスクを
良く見ましょ！
の考え方は盛り込まれます。
中小企業の社長さんへ
これ読んでどう感じますか？
極端な事を言えば今まで黒字の決算書を
銀行に提出していたら問題なかったのが
これからは銀行から
決算書の数字以外の
会社の経営リスクやらを
良く見られるようになる！！
という事です。
個人的に思うのはもう銀行に
黒字の決算書を渡して一安心！
の時代はお終いだと思うんです。
会社の過去の数字を理解したうえで
これからどうする！
コレを自分から日々発信できるか？
出来ないか？
これが企業が評価される
重要なポイントだと思うんですね。
これは私が常日頃から提唱している
中小零細企業であればあるほど
中小企業版のIR活動が大事！
と通じるところがあります。
決算書が黒字決算に仕上がって
一年に一度銀行にそのコピーを提出して
取り敢えず一安心している社長さん
それでは
これからは絶対足りませんよ！
会社の過去の数字を理解したうえで
これからどうする！
コレを自分から日々発信できるか？
出来ないか？
これは対銀行と言うだけじゃなくて
人材の確保や対顧客等にとっても凄く重要ですよ！
どうせ日々発信を続けるなら
人もお金も集まってくるような発信をやりましょうね！
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