数字苦手社長に
キャッシュフロー経営をオリジナルのゲームで伝授します。
社長の懐刀![]()
松本 眞八(マツモト シンパチ)です。
本日4月1日
いよいよ新元号の発表ですね。
人生でおそらく2回~3回位ですかね。
この瞬間に立ち会えるのは。
ついでに私のような50前後の人は
あと1回あるかないかですね。![]()
本日11時半位に発表がある訳ですが
もうネット上では新元号の未確認情報!
と称した噂が飛び交っているようですね。
人によってはネット上で
これで決まり!!
とコメントしているような人もいますね。
恐らくこの手のタイプというのは
予測好きで好奇心旺盛で行動力のある方
なんでしょうね。
逆に予測なんてせず
出てきた結果を冷静で的確な
分析するような人もいるんじゃないでしょうか。
後だしジャンケンとはいえ
これはこれで客観的な視点で
冷静に現実を捉えるという意味でとても有効です。
こんな感じで
今回の新元号の事でネタを取り上げても
未来予測
と
出てきたものを分析
と2通りのアプローチができるわけですね。
ここで皆さんの会社の従業員さんを
少し思い出してほしいのですが
例えば
新元号の発表の話題で
それぞれの従業員さんは
未来の予測派でしょうか?
出てきたものの分析派でしょうか?
ドチラがいいとか悪いじゃなくて
その人に特性に応じた
人材配置やチーム構成は十分に考えらますね。
未来予想派の人間ばかりじゃ
足元の現状認識がおぼつかない。
現状分析派の人間ばかりじゃ
先を読んだ機転の利く行動ができない。
になってしまいます。
折角一生に2~3回位しかない新元号発表
いろんなアプローチ考えてどんな元号になっても
自分にプラスにしていきたいですね。
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