完全オリジナルのキャッシュフローゲームで
脳にいい汗かきませんか？
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
12月師走は忘年会のシーズン
幹事さんは
場所の選定やら予約の
段取りに忙しい時期です。
場所の予約をする。
そしてその後
何らかの理由で
人数に変更が出る！
または
場合によってはキャンセル
なんてことがあります。
そんな時、幹事さん
予約したお店に
どう説明しますか？
小さな変更なら
お店も対応してくれますね。
ただ
明らかに対応できない変更
あるいは
お店側が食材等
事前準備完了時点での
のキャンセル等の場合、
コレらには何らかのコストを
伴いますね。
キャンセル料だったり
追加料金だったり・・・
忘年会の幹事さんの役割は
お店と忘年会に参加する人
の間に立ってその両者が困らないように
予約の具体的な条件の明示
と
その条件が変わった場合の
キチンとした説明と対応
その両方をしないといけません。
会費5,000円の予定が
忘年会終了後
やっぱ7,000円でした。
逆に
忘年会当日直前
人数10人がキャンセル出て
半分の5人でした。
なんてことになったら
もう次回から
あいつに幹事は任せられない
あの会社はもう出入り禁止
なんてことになりかねません。
予約する！！
というのは関係する人に対して
非常に気を使う仕事なんですね。
予約といえば昨今話題の
日産のカルロスゴーン氏
先日再逮捕されて
まだ東京拘置所にいるわけですが、
彼が問われている罪は
日産の有価証券報告書に
自身の報酬を過少に記載したというもの。
過少の金額がうん十億だから
問題がややこしい。
報道だけだから
なんともいえませんが
ゴーンさん側の主張は
記載してない部分の報酬は
将来会長職を退任した後に貰う予定の
支払いの予約だ！！！
予約だから
まだ現実に支払っていないので
記載する必要ねえだろ！！
部下にもそう指示して
合法だ！と確認してるしね！！
という事。
私は予約の条件を
見たわけじゃないけど
その報酬の
支払いの予約があれば
最低でも
会社に将来発生する
負債として
帳簿外でも
注記位はしとけや！！
と思います。
絶対あり得ないことだけど
もし皆さんの会社の忘年会で
カルロスゴーンさんが幹事だったら
どうなるか？
12月某日 時間19：00～
集合場所は〇〇前
だけ通知されて
忘年会終了後に
会費〇〇万円也
でビックリ
腰ぬかす・・・
なんてことになりかねませんね。
予約とは
将来発生するものなんですから
関係する全ての人に
知らんかったわ～
そんな準備できないよ～
が無いように配慮すべき
なんですね。
法律上の義務がないから
なんて言っていたら
信頼損なってしまいますよ。
ゴーンさんも日産の役員さんたちも
法律上の白黒を争う前に
忘年会の幹事を
経験してみたらどうやろか？
なんて思った次第です。
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