目指せ無借金経営
松本 眞八（マツモト シンパチ）
ここのところの
TVやらのニュース見聞きして思う事
最近
組織としての
連帯意識というのが希薄やね。
と思う。
不祥事起こす
結果が伴わない
誰か一人を
晒しものにして
そいつを処分して
問題解決しようとする。
その昔こんなインタビューがありましたね。
証券会社の
山一証券が破たんした際の社長の会見
社員は悪くありません・・
涙流して訴えていましたね。
これが
人の上に立つ人の
基本中の基本の
心構えではないかと。
部下には厳しくとも
最後の責任は自分にある。
コレだと思うのですが。
部下には優しい
でも責任は取らないよ～～
よりずっとましだと思うが。
最近は厳しく
接すると
パワハラだ～～
と訴えられてしまいますからね。
時代錯誤の
古臭い考え方なんですかね。
組織にとても重要なのは
上下関係の
連帯意識
だと思う。
これは
日本人のよい部分でもあるし
逆に悪い部分でもある。
＊負債の連帯保証なんていうのは
その顕著な例ですな。
最近の組織の不祥事やら不振の報道見ていると
（TVをはじめとするメディアの演出かもしれないけど）
その組織の連帯感のかけらもなくて
上に立つ自分の立場の
確保や保身ばかり・・・
のように見えてしょうがない。
見聞きしていて
見苦しい！！
の一言
部下やら仲間が
チョンボしたら
そんな時は上司も腹キメて
一蓮托生！！
見たいな偉い人
でてきませんかね。
中小企業の社長さんへ
社員には日頃
とても優しく接する。
でも
責任はすべてあなたね！
それで
本当に会社の上下関係大丈夫ですか？
第3弾！！
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＊毎月開催予定です。
≪講師プロフィール≫
松本 眞八（マツモト シンパチ）
大分県中津市出身。
平成3年住友銀行（現三井住友銀行）に入行。
渉外担当駆け出しの時
どこの銀行にも融資を断られた
案件を取組む事に成功。
以後他所が断った案件を追うようになる。
無理難題ムチャ振りできる
担当者として評判を呼ぶ。
銀行合併の折リスクを取らず
規定に固執する融資審査のあり方に
銀行の限界を感じて
平成14年に銀行を退職。
不動産業界に転身。
そこでも誰も手を付けない
難案件ばかりを手掛ける。
金融と不動産の知識を活かして平成22年独立。
赤字債務超過でどこからも
相手にされなかった社長が
半年足らずで支店長から
お金借りてくれと頭を下げてくるようになる等
会社と銀行との関係を相思相愛にして
資金繰りの悪い会社を劇的に改善させる
社長のパーソナルキャッシュフローコーチ。
セミナー実績：
外資系生命保険・国内大手生命保険会社・保険代理店等々
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