目指せ無借金経営
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
国会が揺れております。
改ざん問題で・・・
責任のなすり合いのように見えて
見苦しい事甚だしい。
改ざんとは
数字書き換えたり
内容を書き換えたりすること
俗な例でいえば
領収書の数字をこんな風に書き換える
これで経費くすねたら
もう犯罪ですね。
因みに銀行で
職員がこれやったら
即クビ
です。
もし
改ざんがまかり通るようだと
組織はお終いですね。
今までいろんなトラブル見てきて
改ざんの動機は大きく二つ
一つは
お金を横領するパターン
これは雇われ社員に多い。
もう一つは
自分の保身や嘘を隠すパターン
これは立場が高い人に多い
後者の場合
最初は平然と俺は知らん！！
とシラを切る。
でも証拠見せて
徐々追い詰めると
最後はやっぱり嘘でした。
となる。
立場の高い人というのは
プライドとかがあるのか
自分のやっている事が
明らかにおかしくても
組織の中で権限がある分
常識的な判断とか倫理感とかが
マヒするのでしょうか？
組織はずっと
小さく狭くなるけど
中小零細企業
そこの社長さんも
倫理感とかがマヒする可能性大
会社の中だけでは権限絶大で
社長に意見する人なんていませんからね。
中小零細の社長さんへ
飲み屋の領収書やらの数字
改ざんしたりしてませんか？
この程度ならいいか・・・がエスカレートして
致命傷になる事もありますからね。
隠してうまくごまかせていると思っても
社員はお見通し
だったりします。
実は下のモノは口にしないだけで
呆れているかもです！
要注意ですよ！
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≪講師プロフィール≫
松本 眞八（マツモト シンパチ）
大分県中津市出身。
平成3年住友銀行（現三井住友銀行）に入行。
渉外担当駆け出しの時
どこの銀行にも融資を断られた
案件を取組む事に成功。
以後他所が断った案件を追うようになる。
無理難題ムチャ振りできる
担当者として評判を呼ぶ。
銀行合併の折リスクを取らず
規定に固執する融資審査のあり方に
銀行の限界を感じて
平成14年に銀行を退職。
不動産業界に転身。
そこでも誰も手を付けない
難案件ばかりを手掛ける。
金融と不動産の知識を活かして平成22年独立。
赤字債務超過でどこからも
相手にされなかった社長が
半年足らずで支店長から
お金借りてくれと頭を下げてくるようになる等
会社と銀行との関係を相思相愛にして
資金繰りの悪い会社を劇的に改善させる
社長のパーソナルキャッシュフローコーチ。
セミナー実績：
外資系生命保険・国内大手生命保険会社・保険代理店等々
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