雨が降っても傘を借りる！
プロの資金調達交渉術を伝授する
松本 眞八（まつもと しんぱち）です。
昨日は
こんな芸能ニュースがありました。
コチラの方とコチラの方
有吉君と夏目アナが極秘交際。
年内結婚で妊娠までしている！
最初このニュースは
意外なカップルだね・・・
程度です。
しかし
今日になってこのニュース
思わぬ展開になっておりました。
当事者の夏目と有吉
双方事務所とも
事実無根と否定！！
おまけに名誉棄損で法的措置も！
と反論していました。
一体全体どちらが正しいのか？
全く不明です。
付き合っているとか
結婚するとかについては
個人的にはどっちでもいい・・・
そんな話題ではあります。
ただこのニュースの発信元は
どの程度の根拠で
このニュースを
発信しているのだろうか？
これはかなり気に
なるところです。
今回の一連のニュースを
見て思い出すのが
銀行員時代に
融資の審査の場で
いつも上司に
怒鳴り
つけられて
いた場面です。
担当者である
自分が
●●会社の社長は
（売上が伸びますという
ようなプラスニアンスで）
××××と
言っています。
少しでも審査の
プラス材料にと思い
多少根拠が曖昧で
このような説明を
しようものなら
どんな方法で確認した？！
他の誰かに確認しのか？！
根拠は？
何かエビデンスになるものあるのか？
このような質問が
矢のようにドンドン来て
ゲキ詰めされてしまい
挙句最後は案件不承認。
そんな結果になってしまいます。
銀行融資の審査では
根拠のない美味しい話は
プラス材料にはなりません。
ですから仮に
立派な
事業計画を
描いたとしても
その計画に
相応の根拠がなければ
銀行は
こんなスポーツ新聞のネタ程度
でしか聞いてません。
そのバラ色の事業計画
何処の誰の入れ知恵ですか？？
社長自身で考えていますか？？
このように思われるのが関の山です。
これでは折角、事業計画を作っても
社長自身の信用を損なう
ような事になりかねません。
外部の様々な専門家を活用して
事業計画を作る事は決して悪い
ことではありません。
ただ計画の数字に対して
他人任せにするあまり
社長自身が腹に落ちていない。
根拠の説明も社長自身ができない。
これは銀行側が
一番敬遠する事です。
銀行に何か説明するには
必ず具体的な根拠が必要です。
逆の見方をすれば
計画の中にきちんと
根拠やエビデンスが
あれば銀行は
会社の社長を信頼するとも
いえます。
もしスポーツ新聞のように
自分の会社の事業計画の中に
一瞬目を引く
大げさな言葉
過大な数字
を使うのであれば
銀行側の見方や視点を踏まえて
用意周到に根拠エビデンスを
準備しておいてくださいね。
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