昨日は長男の中学校の終業式。
4月から中学2年になります。
終業式と同時に先生の離任式があるそうで。多くの方がご経験があるかもしれませんが、先生が変わる事でぐっと成長する時。勉強でもスポーツでも。
指導者やトップの影響とはヒトの成長や組織の運営にとってものすごく重要な要素だと思います。個人的には自分で考える事の第一歩はまず人の話をよく聞く事だと思っています。
でも現実には
この人の話はどうも？？逆にこの人の話は説得力がある。
大きく二つに分かれます。
企業はヒトモノカネと言いますが、ヒトの部分の評価は凄く難しいし、どうしても個人的な主観が介入してしまいます。
その会社の従業員が経営者や部署の上司の事をどのように見ているか？感じているか？
部下にとって指示に説得力があるか否かは重要なポイントです。場合によっては理不尽な事をリクエストされる事もあります。
この人の言う事なんて聞いてられないと思われるのか？
この人の言う事なら何とかしないといけないなと思われるのか？
上に立つ人は能力とかスキル実績もさることながら、それ以外のプラスアルファが必要なのかもしれません。
雨が降った時に傘を借りる。
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