昨日の続きをしようと思ったのですが、チト今日は、僕(約14年くらいPR一筋・・・)が、念頭においていることを。。。


「梨下に冠を正さず」


コレが僕が、PRをしていて学んだことです。

PRは、宣伝(Advertisement)よりも、自分の身の回りをしっかりと見極め、リスクマネージメントをすること。

コレが、モットーであると思っています。


PRは、傍から見ていると、華やかで、人目につく仕事で、花形なんていわれがちですが、実際はそうではありません。

ほぼ9割くらいが、地道な対応とコミュニケーションによる作業だと思っています。これを作業と呼ぶか下地つくりか

は別ですが。。。。


その一方、回りからは派手で、日の当る担当と間違えられることが多いため、言われもない誹謗中傷や足の引っ張り

合いを受けたりします。


昔は、キエモノなら大丈夫!、物さえもらわなければといわれていましたが、最近は特に怖い・・・

ネットなどに、勝手に想像や創造で書かれたり、されることにより、会社自体の評判が失墜したりする場合が

あります。


例えば、匿名での垂れ込み。。。


今日も。。。って言うか、土曜の朝方なんだけどね。。。ありましたよ・・・(おかげで、土日は、緊急招集で身も心も

ボロボロ・・・)しょぼん


飲み屋で、A社の仕事しているんだけど、最近業績が悪く、予算がけづられてと飲みながら談笑していた人がいた

とか、XXっていう仕事しているんだけど、A社のYYさん、オーダー厳しくてやってられないのよね?とか。。。


など、大きい会社であればあるほど、また、今伸びている企業だからこそ、誹謗中傷やいわれも無い噂により、

つぶされていく場合があります。


特に、宣伝担当やPR担当、営業担当などは、外出や打ち合わせと称した飲み会が多いもの事実です。

そういう場合でも、周りに、人がいないか?メディア関係者や広告代理店がいないかなど、気を遣いながら、

打ち合わせをしたいものです。


出来れば、個室で!!


やりましょ。飲み会は!!


正直言うと、PRは、社会と会社の間にある塀のようなもので、どちら側からも引っ張り込まれる危険にさらされている

と僕は、思います。


そう考えて、僕は、PRにとって必要なことは、


1. 何事にも正直であること

2. 梨下に冠を正さず

3. バランス感覚を常に持つこと。


そのうち、外部からリスクを回避するのは、つまり、仕事以外で、つまらない噂や誹謗中傷は避け、

PRに集中するためにも!


大切ではないかと思います。



それと、もう一つは、責任を持つこと。


PRは、会社から社会へ発信する唯一の窓口。。。(ここではあえてそう言いますが)

つまり、自分が契約を締結したエージェンシーなどに対しては、たとえ契約先の社員が何かをしでかしても

自分が責任を持つくらいの気構えと、腹をくくり、PRの仕事をすべきではないかと。



僕は、そうあるべきであると思っているし、事実、エージェンシーのしでかしたことは、自分のマネージメント

能力の無さが引き起こしたものであると。。。。


日々、念頭において精進しています。



明日は、昨日の続きのA社のケーススタディを書こうと思います。




ちなみに昨今は、不祥事や賞味期限切れの食品や、TV業界でのやらせなど・・・

沢山問題が多いと思いますが、僕は、メディアトレーナーもしていたので、

リスクマネージメントについても、講師をしています。


ご興味ある方は、nori-professional-pr@hotmail.co.jp までご連絡ください。

よろしくおねがいいたします。
























お待たせいたしました。

昨日のケーススタディA社の続きです。。。


僕の出した答えは、先ず、PRの担当を通じて、日本のマーケットに参入するA社の幹部に

メディアの特性を理解してもらい、その上で、ターゲットとなるメディアを双方で決めていくことでした。


なぜって?


A社の目的が、会社の認知度をUPさせること、そして、A社製品をマーケットに広げていくことためには、

まず、日本のコンシューマにより多く、A社とは?A社製品とは?ということを知ってもらうためです。



そこで先ず、A社がTier1にあげていた、メディア「日本経済新聞」「日経ビジネス」について、どんな新聞・雑誌なのか?

を理解してもらうことからはじめました。


最近、特に日本の経営者の方々は日経新聞を信奉する方がおおく、(決して悪いとは言ってませんが・・・)

日経新聞に載せてくれ!日経産業新聞(日経新聞の産業関連の産業新聞)ではなく、本紙に。。。

とよく言われますが、確かに、日本では数少ない経済紙なので、非常に効果的なことは、PR担当者でなくとも

承知しています。



でも、経営者の皆さん。。。本当にそれだけで良いのですか??



僕の答えは、NOです。時と場合に寄りますが。。。 


だって、考えても御覧なさい(上から目線ですいません・・・)えっ

コンシューマの方々って、日経新聞を読んでますか??


ちなみに、日本経済新聞の発行部数: 約300万/朝刊・全国

読売新聞の発行部数: 約600万/朝刊・全国


これを見ただけでも、わかるかと思いますが、広く見てもらうためには、一般紙のほうがハルカに影響があるのですよ!!


特に、A社の場合、玩具でしかも、子供向けのものなのに、日経新聞はないでしょう・・・

確かに、米国本社の社長が来日したときのインタビューコラムや業界動向といったものであれば、良いのかも知れませんが、

社長の来日が、一般のコンシューマにどんな影響があるのでしょう???


また、基本。。。うちの家庭(2年前に離婚しているので。。。ショック!)でも財布を握っているのは、奥様!奥様!!

それを考えると、必然的に、ターゲットメディアは絞れてくるのではないでしょうか?


それからでも日経新聞にアプローチするのは遅くないかと。。。



こんなことをPR担当の方にはなしをしていると、

最終的には


「やっぱりそうですよね」

「商品を買ってくれるのは、お母さんですよね」

「その方々が知らないA社のおもちゃなんて買わないですよね・・・」


と納得してくれます。



細かいやり取りは、端折りますが、毎週土日、メディアトレーナーとして、相談にのっています。

もともと、世話好きなのと、自分の視野と業界の幅を広げるためにはじめましたが、最近では、

メディアトレーニングをしてくれませんか?といわれています。


もともと、外資系のPR会社にいたときには、メディアトレーナーとして、某大手企業の社長・副社長にもトレーニングを

提供していましたので。。。日々のストレス解消にもなるし、(PRはストレスが多いんで、メディアトレーニングで、

記者目線で、インタビューのデモをやると、気分も良いんです)

喜んでいただけるので、非常にやりがいを感じています。



余談でしたが、細かいメディアの選別方法や、アプローチ方法は、別途機会があれば、公表して行きたいと思います。

結構、ノウハウとネットワークそして、記者との信頼関係で成り立っている仕事ですから・・・



続きは、また明日にでも・・・



ちなみに、僕が提供しているメディアトレーニング(スポークスパーソントレーニング)はこんな感じです。


メディアトレーニング概要


詳しくは、nori-professional-pr@hotmail.co.jp まで。その他、広報担当者向けのセミナーなども実施いたします。



























昨日のテーマの続きは、夕方に書きますが、最近、つとに思うこと。


それは、ビジネスで時間を守らないヤツが増えていること・・・


ありえねぇ!!むっ


先日、某若手タレントと逢う約束をうちのエージェンシーがアポを採り、待ち合わせをしたらしのですが、

一時間待っても来ず、連絡もなく・・・・・・・


っていう状態が、続き、夕方になってやっと、撮影が昼過ぎまでかかり、その後ねちゃったとのこと。

仕事なんだから、アポがあったら、ねるんじゃねーよ!


そのあと泣きを入れてきて、どうしてもやりたいので、是非お逢いしたいとの電話が、あったみたい。


よくよく、聞いてみると、その子(男の子)だけど、うちの別の仕事もしていたらしい・・・・・もっと

ありえねぇーじゃない??


こういうことがあると、信用できなくなるんだよね・・・


やっぱり、仕事は遅刻しちゃいかんよ!!せめて、事前に電話するとか。。。



そんなこんなで、今週の水曜日に会いますが、俺、機嫌悪いの顔に出ちゃうから・・・

きれない様にしないと。



そうそう、長くなりましたが、外資系では当たり前のように遅刻する外人が多いです。。。

遅れてくるくせに、チョットコーヒーとってくるとか。


どう?進んでいる仕事?とか、平気で聞いてくる。。。


そのたびに、きれていては、白髪がふえるし。。。


やっぱ俺って、古い人間なのかな?ガーン


外資系では、特にいろんな人が多いので、自分を見失いがちになったり、自分が逆に異色に見えたりすることもありますが、

やはり、自分をしっかり見つめることが大切じゃないかと、最近思うように!!


皆さんは、どうですか?


時間はちゃんと守って、遅れていませんか?