女性実業家 佐々木かをりさんが運営されている
7/28に開催された
キャシー松井さん（ゴールドマン・サックス証券副会長）の講座
「ウーマノミクスの現状と女性社員の育て方、
8/3に日本経済新聞に掲載されたインタビュー
「女性の管理職30%実現への課題は」で
印象に残る言葉や、気持ちのネジがキュッと閉まるような
刺激になるお話がたくさんありました。
１つの考え方として、みなさんのご参考にもなればと思いシェエアします！
《新聞インタビュー》
・（女性の管理職30%）目標が達成できないのは、政策や税制、教育
無意識のバイアスなどいろいろある。
親にも先生にもメディアにも責任はある。
・企業にとって一番価値のある資源は人材だ。
・女性には出産などライフイベントの前に責任ある仕事を与える。
ストレッチアサインメントが有効だ。
・能力がある女性に「このポストにトライしてみませんか」と打診し
断られたらもう一度打診すればいい。
《講座》
・国の力で女性就業率はUPした。
次のStepは女性側の意識と組織の意識の変化が重要！
・相手（上司・先輩）は
具体的な数字を使って説明or説得する！
・多様性があるからこそイノベーションがおきる！
・私たちの働き方はコロナにより「時間軸」から解放された
・無意識バイアスを解消する為に
ダイバーシティトレーニングを受けるべき
・新入社員には忙しい人（実績のある先輩）をメンターにすべき
→会社から愛されていると感じてもらえる
・女性はライフイベントが起こる前に重要な仕事（ポジション）を
任せる！！！
↑このことは新聞にも掲載されてますが、講座でも強調してお話されてました
・自分がしたことは、上司に報告する！アピールしなさい！！
・ネガティブなことを言う人は、その人自身にマイナスがある人。
足を引っ張ってくるようなことばかり言うなら、
その組織やチームのTOPや力のある人に現状を報告してみるのも1つの手。
「○○○な状況になっているのをご存知ですか？」
↑これを社外の人に言ってもらうのも１つの手。速攻きだしてくれる。
・上司の考え方を変えたい・チームの方針を変えたければ
否定的なことを伝えるのではなく
「このように私はしたいです！」と代替え案を提示してみる。
（流れをかえる伝え方を学びなさいというようなニュアンスでした）
・ワークライフバランス、個人的には好きでない。
残業を減らすような風潮になっているが違う。
全てのバランスを取ろうとすると苦しくなる。
完璧な母、完璧な妻、完璧な仕事は無理！
私もいろんな方の手をかりまくった。
・参加者からの質問
「子どもが幼いので、いま仕事をスローにしています。
この時期に何をしておいたらいいですか？」
→スローにしない！ことが重要
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