ベトナム、大連の本当の目的であるオフショア開発パートナー
探しについても気づいたことをメモ。
＜大連＞
●大連などのオフショア開発で有名な場所は、生産工場に近く、
サービスを作りたいという思いが全くなく、最高のオペレーションを
実現することに目を向けているからサービスの開発には全く合わない
●大連は年間１万人のエンジニアが大学から排出されている
●技術レベルは、並以下。サービス開発の経験が薄く、セキュリティなどの
概念が欠けている
●日本語が思った程、通じない。英語は皆無・・・
●とにかく寒い・・・（－７度）
●BPO系のコンテンツ作成やペラページの作成は非常に向いてる
＜ベトナム＞
●サービスを現地でやってる会社と一つの都市に同居しているので
大連ほど工場化はしていない
●サービス提供企業に所属している人材と開発会社の技術者の差が
大きく開いていそう
●まだまだ成長には時間がかかる
●１年で８５００万人→１億人に成長中。（５０％が２５歳以下）
●vatgiaのdiepはほんとすごい
●技術レベルは、並以下。サービス開発の経験が薄く、セキュリティなどの
概念が欠けている
＜その他＞
●こういう出張には必ずエンジニアと一緒に行って、リアルなコードや資料
をチェックすべき
●結局は、思いと志。
●日本のエンジニアは、もっと自分の価値を意識するべき。彼らに
できないことをやらないと仕事がなくなるか価値が下がる
●日本の企業がベトナムでITセミナーとかやると儲かる
●ビールはしばらく要らない。
先週一週間は、ベトナムと大連へ出張。
帰国してもバタバタと、ブログを書く時間も
取れなかったがちょっと落ち着いたので
とりあえず書いとく。
今回の出張は、非常に身のあるものだった。
目的は、オフショア開発開始のためのパートナー探し。
オフショアについても色々思うことはあったが
一番衝撃だったのは、丁度一年前に行った
vatgia
という価格比較サイトを運営している代表のdiep。
一年前は社員数20名で、会社は彼の家。
10帖くらいの空間に20人がパイプ椅子で、ぎゅうぎゅうに
詰まって、diepは階段で仕事をしていた。
そのvatgiaは、1年後200名以上の会社になり、
広いワンフロアのオフィスに。diepもスーツを来て
壁一面に会社のロゴと大変身を遂げていた。
そんな中でも、
①彼の席は、システム部の隅っこの開いてる席
②営業は長机にパイプ椅子を並べてぎゅうぎゅう
③MVPをポラロイドで紹介
④ランチは、お弁当を提供
⑤SEOは、まだ自分でやってる
と変わらない部分や大切にしている部分を持ったままな
ところが非常に感銘を受けたし、それが彼の良さなんだろうと
思った。
そんな彼とランチをしていた時、しきりに言っていたのは
自分のサービスに対する思いとベトナムを変えてやるという志。
正直、相当アテられました。
彼の志が、あの急成長を生み出したのは間違いないし、
これからも彼は本当にベトナムを変えていく人材だと思う。
途中から、話を聞くのがちょっと辛くなったくらいでした。
マジでちんたらやってる場合じゃねえ。
帰国してもバタバタと、ブログを書く時間も
取れなかったがちょっと落ち着いたので
とりあえず書いとく。
今回の出張は、非常に身のあるものだった。
目的は、オフショア開発開始のためのパートナー探し。
オフショアについても色々思うことはあったが
一番衝撃だったのは、丁度一年前に行った
vatgia
という価格比較サイトを運営している代表のdiep。
一年前は社員数20名で、会社は彼の家。
10帖くらいの空間に20人がパイプ椅子で、ぎゅうぎゅうに
詰まって、diepは階段で仕事をしていた。
そのvatgiaは、1年後200名以上の会社になり、
広いワンフロアのオフィスに。diepもスーツを来て
壁一面に会社のロゴと大変身を遂げていた。
そんな中でも、
①彼の席は、システム部の隅っこの開いてる席
②営業は長机にパイプ椅子を並べてぎゅうぎゅう
③MVPをポラロイドで紹介
④ランチは、お弁当を提供
⑤SEOは、まだ自分でやってる
と変わらない部分や大切にしている部分を持ったままな
ところが非常に感銘を受けたし、それが彼の良さなんだろうと
思った。
そんな彼とランチをしていた時、しきりに言っていたのは
自分のサービスに対する思いとベトナムを変えてやるという志。
正直、相当アテられました。
彼の志が、あの急成長を生み出したのは間違いないし、
これからも彼は本当にベトナムを変えていく人材だと思う。
途中から、話を聞くのがちょっと辛くなったくらいでした。
マジでちんたらやってる場合じゃねえ。
「自分たちの進む道を遮っている石ではなく、その周りに落ちている石を必死で拾う」
事業やサービスは、長く続けていれば続けているほど、問題は積み上がってくる。
でも、一言で問題と言っても、色々ある。
向かうべき方向性が定まっていて、その目的がしっかりしていれば、その方向に進むために、問題となること。その目的の達成のために問題となること。を改善・対処していけば正解。
その積み上げは、一つ一つの改善・対処が大きく上手くいかなくても、必ず、その方向には向かうし、やっていることに意味が発生する。
ただ、ありがちなのは、大きな方向性や目的を意識していない、現状の課題という名の、単なる問題。
もちろん解決する方が、良いが、それは、単なる、修正や補正であって、何か目的意識があるものではない。結果その意味を聞いてもしっかりとした回答ができなかったり、その影響を聞いても、改善しました。以上のものは出てこない。
事 業をやっているとそういうボトムで発生する、目的を見据えると実は問題ではない問題が多々発生しているので、判断や決断を仕事にしている人ほど、そこを見誤らないようにしたい。
その判断一つで、周りの石を必死で集める仕事をする人が大発生し、達成感はあるが、一歩も前に進めてないということになってしまう。
事業やサービスは、長く続けていれば続けているほど、問題は積み上がってくる。
でも、一言で問題と言っても、色々ある。
向かうべき方向性が定まっていて、その目的がしっかりしていれば、その方向に進むために、問題となること。その目的の達成のために問題となること。を改善・対処していけば正解。
その積み上げは、一つ一つの改善・対処が大きく上手くいかなくても、必ず、その方向には向かうし、やっていることに意味が発生する。
ただ、ありがちなのは、大きな方向性や目的を意識していない、現状の課題という名の、単なる問題。
もちろん解決する方が、良いが、それは、単なる、修正や補正であって、何か目的意識があるものではない。結果その意味を聞いてもしっかりとした回答ができなかったり、その影響を聞いても、改善しました。以上のものは出てこない。
事 業をやっているとそういうボトムで発生する、目的を見据えると実は問題ではない問題が多々発生しているので、判断や決断を仕事にしている人ほど、そこを見誤らないようにしたい。
その判断一つで、周りの石を必死で集める仕事をする人が大発生し、達成感はあるが、一歩も前に進めてないということになってしまう。