紹介。

神泉のシステムマネージャーさん  

のこのエントリー。前に書いた記事を引っ張っていただいた。

初めての経験で非常にうれしい。

人それぞれに思うところはあると思うが、この方は本当によく回りが見えていて、芯をとらまえるに長けている方だと思う。

一言でいうと「大人」。私にはない要素、盛りだくさんなので、接していると勉強させられることが山ほどある。

ただ、人のことはいえないが、彼のメタボ率と敬語は解せない。私は完全な年齢派だ。

＞Tしまさん
・サーフィン部つくろうかと思っています。メタボに利くので、いかがですか？
・敬語はやめてください。恥ずかしいので・・・

そして、これからもよろしくお願いしますm（＿＿）m

事業責任者を目指すために

意識の備忘録。

事業責任者や経営者を目指し、そこに向かって日々成長しようと懸命に努力している人は多いと思う。

もちろん私もその一人で、まだまだ足りない。

ただ、9年間社会人をやってきて、大分整理がついてきたこともある。

今、私が考える責任者としての仕事を行うために重要な要素。

①マクロ・ミクロな視点と情報を常に意識し、事業や戦略、施策のアイデアを自ら生み出せる企画力・発想力を持つこと
⇒マクロ（人口動向、日本の動向、業界動向など）・ミクロ（業務知識、専門知識など）
これらの情報を知識となるまで、落とし込み（習慣化）それを軸に次にステップを踏めるための発想力を身につけること。
※ちなみに発想力の身に着け方の私のオススメの方法は、日常にあるものを見て、こうなればいいのに。ということを
考える習慣を身に着けること。例：洗濯機は、主婦が使うが、主婦の年齢で腰を曲げて洗濯物を取るのは疲れる。なので、
マクドナルドのポテト揚げ機のようなレバーがついていれば、勝手に自分の高さまで洗濯物だけを取れるようになるのに
とか・・・・そんな簡単な事で良い。勝手に浮かぶようになるまで、習慣化させることが重要だ。

②マネジメント（組織論）組織をつくり保つ力を持つこと
⇒マネジメントも色々あるが、要は、その組織で儲けられれば良い。そのためには、メンバーに2や10の力を発揮してもらうことが重要。もちろん配置や業務振り分けなど、効率性を高くし、モチベーション高く皆が働ける組織をつくりあげ、保つことだ。
これができれば、良い。そのためには、人を見、組織論を把握し、構成、配置、場、雰囲気を作れるようになることだ。

③自分の考えを試すために、仮説をたて引かずにどんどん行動していくこと、行動力を身につけること
⇒こうすれば良い。こうすればこうなるかも。という仮説をきっちりとたて、思いつけば、自分の仕事以外のことも積極的に試すこと。そして反省をし、また行動すること。
ここで気をつけるのは失、敗を恐れることもそうだが、自分がやっていいのか？と人の目を気にして引くことだ。これが一番難しい。コツはアホになることなのかも知れない。

④判断力（任せる）を身につけること
⇒これは上記の3つを行い、出来る限り知識と経験を身に着ける以外にはないと思っている。常に反省と教訓をルール化しスルーせずに腹落ちさせていくことだ。そうすれば、少なくとも経験値からルール化していけるので、後は数をこなすだけだ。

もちろん他にも、”気づき”の力をつけるなど色々あるともうが、これからそこに向かっている人には少なくとも上記を意識して、常に反省と次の仮説をたて意識した行動を行っていれば、自然と習慣化し、成長を実感できるようになると思う。

そうすれば、おのずと結果もついてきて、日々が本当に楽しく、充実してくると思う。

私は、まだまだ足りない。だが、少なくとも段々整理は出来始め、いくつかの習慣やルールが自分の中で出来てきたので、
前よりは進めている気がする。

新卒君。より楽しく仕事しよーぜ。

ドーナツ

今、毎週水曜日の朝にざっくばらんなMTGを本部長同士でやっている。

形式もなく、テーマもない。1時間の議論の場だ。

以前、妻の父がアメリカで働いているときに、ブレックファーストMTGなるものを行っているのを聞いたことがあった。

その企業では、部門毎にドーナツを食べながら、朝食MTGをやっていたそう。

今回初めてそういうものに参加してみたが、本当に良い。

色々とアイデアが出て、具体的に進む。参加者の意識次第で、どうにでも求めるゴールを変えられるこういうMTG。

本当は、毎日あってもいいかもしれない。※でも、毎日の場合は9:00スタートがいいなぁ。
※なぜかって、時間が早いと小田急線は込むので・・・

ただ、朝から買出しのT屋くん。配慮はうれしいし、時間も完璧にくる彼はすばらしいが。
朝一からカレーパンとか、お湯でもどすカップ春雨。はいかがなものだろうか・・・