人に任せるということ

事業を人に任せるときに、決めては何にするか？

・これまでの経験

・リーダーとしての実績

・その人の強み

・その分野に対する知識、経験

色々な要素はありますが、任せるからには成功イメージを任せる側も持つということ。

それを持つためには、本人のやる気とか、それなりの実績とか当たり前に必要なことは前提として

最後に必要と思うのは、「成し遂げる人かどうか。」

つまり、普段の仕事でも失敗しても成功しても良いので、結論を持ち、行動しよくもわるくも結果を出す。

これが出来る人に尽きると思います。知識も経験もつければ良い。ただ、やらない人間はやらないので、

何も身につかない。簡単ですが、最後の決めてはこれなんではと思っています。


ちなみにうちのBossは、「その人の強みが任せる事業の強みとなること」の様子。

私が考えていることも、もはやbossの中では前提の一つなのかもと思いましたが、

今の私が自身の責任を取る。絶対に成功させる。そのための人に任せるる。とすると

最後の決め手はやっぱり、成し遂げるまで諦めず、結論を持ち、結果を出す人間だと思います。

”責任を取る”自責の念を強くもち、色々な物事に取り組むと最後の自分の考えがいろいろでてくるもんですね。

大阪支社

といっても当社ではなく、私が新卒で入ったサイバーエージェントの話。

当時の先輩で、現在は、関西で広告代理店をやっている方 が東京上陸。

ということで、当時のメンバーで短いながら集まりました。


当時の支社長 も言っておりましたが、本当に皆、何かに取り付かれたように仕事をしていて

あの時間が2年しかなかったなど、未だに振り返っても信じられないくらいです。


そんなベンチャーのまして5人くらいしかいない支社で、全員取り付かれた状態なので

もちろんマネジメントも極悪でした。

企画書は、ゴミ箱に捨てられるわ、遅刻で一週間無視されるわ。社内で人を殴ってみるわと。。。

それはそれは、絵に描いたような、ドラマチックな仕事現場とドラスティックなマネジメントでした。

そんな話で盛り上がり楽しい時間をすごしました。

今の若き新人たちは、上のようなことをやられると辞めてしまいそうですが、人間そういう時ほど
ぐっと伸びると思います。（たぶん）

ということで、そんな、
諸先輩方、これからもよろしくお願いします！！

絶不調

前回のブログエントリーで不調を乗り切ったはずだった・・・



が、まだまだ続くようだ。


次は、マイカーがイカレタらしい。。。


流石にお払いでもやってもらうかね。





いやマジで。