スタートアップ＜維持可能な企業の構成要素＞

時間が無いので、とりあえずメモ。

＜維持可能な企業の構成要素＞

下に示すような特長を備えたスタートアップは多くの場合ビジネスを成功させ、維持可能な安定した企業となることが知られている。われわれはこういった企業とパートナーとなることを望んでいる。

●明快な目標
会社のビジネスを名刺の裏に書けるくらいに簡単に要約せよ。

●大きな市場
急成長や変化が見込まれる既存の市場をターゲットにせよ。潜在的に$1B（10億ドル）の規模がある市場ならエラーをしても取り返せるし、成長の余地が大きい。

●リッチな顧客
変化に率先して対応し、ユニークなサービスにはプレミア料金を払うような顧客をターゲットにせよ。

●集中
顧客は「はっきり一つのことについて価値があるシンプルなサービス」に金を払うものだ。

●飴玉
顧客にとって焦眉の重要課題を取り上げ、説得力ある解決策を提示して喜ばせよ。

●独創性
常に常識に挑戦せよ。裏道を探せ。新しい解決法を提示せよ。ライバルを出し抜け。

●チームのDNA
会社のDNAは最初の90日で決まる。すべてのチームメンバーに最良、最優秀な人間を充てよ。Aクラスのファウンダーの下にはAクラスのチームが集まる。

●アジリティー
ステルスとスピードがあれば大企業をやっつけることができる

●倹約
金は本当に重要なことだけに使え。金の使途には収益を最大にするよう優先順位をつけよ。

●猛火
少い資金でスタートせよ。規律と集中力が養われる。優秀な技術者による優れた製品を待ち望んでいる巨大な市場には簡単に火がつく。

サービスが好き

27歳くらいからでしょうか？

自分がどういうことをやりたいか、本当に意識しはじめた。

僕は、サービスが好きです。特に「便利」というキーワードが非常に好き。

なので、インフラやプラットフォームや決済と呼ばれる領域のものを非常に好んでいます。

もちろん今従事している、検索関連でもその目線に重きを置いていますし、
だからこそ、不便なものを提供していると非常に心苦しい。

時間が掛かるのは分かるが、他社がガンガン出しているのを横目に見ると
やっぱりもんもんします。

色々な事情があるのは分かるし、もちろん収益に直結、課題に直結するものから
優先順位が高くなるのは、仕方ないと思います。
僕もそういう選択をもちろんとります。

っが、中長期の目線で、上記の部分にコミットすることを忘れずに！

この10月からやっと基盤となる体制が出来ました。
うちも早く本当に便利なものを提供していきましょう！

数字の意味

Zさんのブログに非常に共感。

エクセルマスター

特に、うちはひどい。

予算は、そらでいえる数字だからこそ意味も強くなる。
細かい数字まで設定した意味が他にあるなら別だし、
本当に下3桁とかこだわるつもりがあるのか？
計算したらこうなりましたっていうのは論外。

次回の予算提出には、必ず全て無くしましょう。
そこには意味は無いはずなので。