こんにちは。
うちだ広大です。
「仕組みをうまく使えないアパレル業界の驕り」
過去にもサービスや立ち上げたものの終了は多いのですが、もったいないものもかなりありますよね。
ブランド側で足並みがそろっていないというか、結局自分のところだけが売れればいいって考えているのですよね。
最近ZOZOを見ていてすごく気になっているのが、実売期にも関わらず、勝手に３０％OFFとか期中にやっているんですよね。
これやっちゃうとZOZO内でも価格競争が起こってくるはずです。
そうなったらZOZOとしてのプロパー販売の優位性がなくなってしまいます。
顧客の声が値下げなのか？それは僕は違うと思っています。
WEARも結局は当初と全く違ったものになってしまいました。
最初のスタートゥデイの構想通りならもっと大きなものになっていたと思います。
ムック本どまりですよね。
これはアパレル業界の閉鎖的なアレルギーだと思います。
海外の投資会社大手なども実は水面下に注目していたのですけどね。
それくらいWEARは新しく、素晴らしい試みだったと僕は思っています。
パルコさんくらいしか賛同しませんでしたよね。
お店側の不都合しか考えずに、顧客の本当に知りたいことに目を向けない今の現状のままでは、10年したら大きく規模の縮小で淘汰の時代を迎えることになると思います。
それくらいアパレル業界は今だに閉鎖的で驕りがある業界だと思っています。
縮小を続けるしかないのか？
ユニクロのようにグローバルに展開するのか？
日本のパイなんて縮小しかないですよね。
現在服にお金を使う層って30代以上なんですから。
目の前の今すぐ客ばかりを追いかけていたら、車のように国内での価値はなくなっていくのだと思います。
未来へ向けて、未来のお客様に向けて今アパレル業界は何をすべきか？
どんな価値を与えることができるのか？
僕が中学、高校の時に夢を見たようなアパレルの世界を今の若者は見ることができるのかな？
今の業界を見ているとそんなことばかりを感じます。
ってあくまで僕が感じることですけどね。
海外の投資会社の話は事実です。
「現在申し込み可能なコンサルティング」
＜セミナーはこちら＞